【正文】 ”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，裕豐應(yīng)保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的電子文本及復(fù)印件。 擁有以全球 500強(qiáng) 企業(yè)為主體的龐大客戶群，行業(yè)范圍涉及汽車行業(yè)， IT行業(yè)，電訊行業(yè)，石化行業(yè)， 電子行業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)等 6,000余家國(guó)內(nèi)外公司。目前年?duì)I業(yè)額已達(dá)到十幾億元人民幣 的水平。太和顧問以服務(wù)中國(guó)地區(qū)企業(yè)為 己任，通過旗下二大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)、權(quán) 威性行業(yè)調(diào)研及薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)為企業(yè)提供一系列全方位人力資源 管理咨詢服務(wù) ? 超過 40名專業(yè)管理顧問 ? 超過 30名行業(yè)調(diào)查顧問 ? 超過 20名研發(fā)人員 ? 2020—2020年度均保持超過 100%增長(zhǎng)率 ? 在上海和深圳設(shè)有辦事處 ? 在中國(guó)正在進(jìn)行的項(xiàng)目 17 ? 在中國(guó)完成的咨詢項(xiàng)目 – 68，行查調(diào)研項(xiàng)目 – 155 ? 在中國(guó)完成 40個(gè)城市、 100個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、近千家客戶 太和顧問公司 數(shù)據(jù)咨詢部 咨詢業(yè)務(wù)部 媒體事業(yè)部 太和團(tuán)隊(duì) 中國(guó)頂尖的人力資源管理咨詢公司 5 家電 系統(tǒng) 集成 醫(yī)藥 軟件和互聯(lián)網(wǎng) 高科技 房地產(chǎn)和物業(yè) 消費(fèi)品和零售 石油化工紡織 金融 能源 產(chǎn)品 行業(yè) 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 業(yè)績(jī)管理及薪酬激勵(lì) 職位管理及人才管理 高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì) 人力資源審計(jì)服務(wù) 組織戰(zhàn)略與組織整合 企業(yè)改制與企業(yè)變革 太和顧問的服務(wù)行業(yè)及咨詢產(chǎn)品 Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams Consultant teams 太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬 福利調(diào)查，建立詳實(shí)龐大的 行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)與薪酬福利數(shù)據(jù) 庫(kù)，為企業(yè)洞悉市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及 提升運(yùn)作效率提供服務(wù) 行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查 太和顧問為企業(yè)提供先進(jìn)的 理念和適用的解決方案，構(gòu) 筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)， 提供高效的人力資源咨詢服務(wù) HR管理咨詢 太和顧問圍繞咨詢產(chǎn)品功能 中心及數(shù)據(jù)庫(kù)支持的行業(yè)功 能中心，形成太和顧問的縱橫 業(yè)務(wù)矩陣 6 太和顧問與眾不同的優(yōu)勢(shì) 太和顧問 核心 優(yōu)勢(shì) ?中國(guó)行業(yè)及薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)覆蓋行業(yè)最多、覆蓋企業(yè)最多的咨詢公司 ?中國(guó)擁有最多先進(jìn)管理方法論的人力資源管理咨詢公司 ?中國(guó)唯一一家擁有 IT研發(fā)中心的人力資源管理咨詢公司 ?中國(guó)唯一一家擁有專業(yè)核心期刊的人力資源管理咨詢公司 ?創(chuàng)新 性的解決方案 ?知識(shí) 技能的傳授 ?有效 充分的溝通 ?協(xié)助方案 的實(shí)施 給客戶帶來真正的價(jià)值 把握客戶需求，提升客戶價(jià)值，承載客戶信任，超越客戶滿意 7 2020年 中國(guó) HR咨詢市場(chǎng) 太和的成就引起世界的關(guān)注 *上圖摘自《華爾街日?qǐng)?bào)》 *摘自 BearingPoint2020年中國(guó)咨詢市場(chǎng)分析報(bào)告 太和顧問在中國(guó)區(qū) HR咨詢領(lǐng)域的地位 8 太和顧問榮獲 2020年杰出咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng) 太和顧問 名列前茅！ 9 太和顧問近期管理咨詢客戶（摘要） 中國(guó)機(jī)場(chǎng) 建設(shè)總公司 汽車 一汽轎車股 份有限公司 快速 消費(fèi)品 石油 中海油田服務(wù)股份有限公司 青島啤酒集團(tuán) 黑龍江乳品工業(yè)技術(shù)開發(fā)中心 金融業(yè) 制造業(yè) 好達(dá)電子 戍月電子 高科技 長(zhǎng)天科技 實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò) 檢驗(yàn)行業(yè) 中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)廣東有限公司 其他 華風(fēng)影視 維恩克國(guó)際 中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán) 一汽財(cái)務(wù) 有限公司 中國(guó)銀行信息中心 魯能英大集團(tuán) 中海石油化學(xué)有限公司 太合控股 日照港（集團(tuán)）有限公司 港口 物流業(yè) 房地產(chǎn) 民航業(yè) 上海福臨門食品有限公司 潤(rùn)訊控股 電力行業(yè) 中電國(guó)際 中鐵二局 醫(yī)藥業(yè) 長(zhǎng)久集團(tuán) 內(nèi)蒙古億陽 汽車銷售公司 重慶東銀實(shí)業(yè)集團(tuán) 中國(guó)航空 結(jié)算中心 中國(guó)金幣總公司 日產(chǎn)汽車投資（中國(guó)）公司 10 請(qǐng)鍵入演示文件標(biāo)題 北京萬城置地房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 潤(rùn)訊控股 上海海欣集團(tuán) 長(zhǎng)久實(shí)業(yè)集團(tuán) 深圳戍月電子有限公司 山東東阿阿膠股份 有限公司 無錫好達(dá)電子有限公司 內(nèi)蒙古億陽汽車 銷售公司 長(zhǎng)天科技集團(tuán) 重慶東銀實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 太和顧問部分民營(yíng)或集團(tuán)化企業(yè)客戶名錄 11 www.taihe.com. 致： 裕豐米業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司 ? 太和顧問對(duì)貴公司需求的理解 12 ?吉林裕豐米業(yè)股份有限公司始建于 1994年，是以稻谷種植、加工為一體的綜合型糧食深加工企業(yè)。 ?十年來，裕豐在摸索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路上付出了辛苦卓絕的努力，取得了不平凡的成績(jī)。公司計(jì)劃借助振興東北老工業(yè)基地這股東風(fēng)，不斷生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大好的品牌的知名度和信譽(yù)度 。 裕豐發(fā)展?fàn)顩r 裕豐發(fā)展關(guān)鍵成功因素 太和顧問對(duì)裕豐的認(rèn)識(shí) ?敢于創(chuàng)業(yè) 。 ?“誠(chéng)信、責(zé)任、合作 ” 的發(fā)展態(tài)度。 ?不斷的開拓創(chuàng)新。公司擁有良好的商業(yè)信譽(yù)，同當(dāng)?shù)丶叭珖?guó)各地合作機(jī)構(gòu)建立了牢固的伙伴關(guān)系，良好的企業(yè)信用為公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了絕對(duì)的保障，并且成為推動(dòng)公司迅猛發(fā)展的核心因素之一。從 1985年中央 1號(hào)文件宣布取消農(nóng)產(chǎn)品和糧食的統(tǒng)購(gòu)派購(gòu)，到 1993年國(guó)務(wù)院 9號(hào)文件宣布放開糧食經(jīng)營(yíng)，取消糧食的統(tǒng)銷，再到今年中央 1號(hào)文件，宣布 “ 放開糧食收購(gòu)和銷售市場(chǎng) ” ，前后經(jīng)歷了 19年時(shí)間，順利地結(jié)束了糧食的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，跨入了全面市場(chǎng)化的歷程 隨著我國(guó)實(shí)行全方位開放和加入世貿(mào)組織，中國(guó)糧食工作已走上國(guó)際化軌道?，F(xiàn)在，兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源已經(jīng)溝通，國(guó)際的大糧商和跨國(guó)公司將陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)糧食大市場(chǎng) 。在新時(shí)期的要求下，企業(yè)將根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要重新組合，產(chǎn)品將根據(jù)糧油高新技術(shù)的發(fā)展，予以吸收消化，升級(jí)換代，從而為市場(chǎng)所吸納。 經(jīng)過改革開放 20多年的磨煉以后，我國(guó)糧油企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一批骨干企業(yè)。從我國(guó)糧油企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)看，要把企業(yè)做強(qiáng)做大，向大型企業(yè)、集團(tuán)化公司發(fā)展，提高組織化程度，首要的選擇是采取立足主業(yè)，縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略。要從生產(chǎn)、收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工、銷售互相聯(lián)系、良性循環(huán)的全過程考慮，作為一個(gè)系統(tǒng)工程來運(yùn)作，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成本降低，效益增加，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的目的。 — 定要實(shí)施名牌工程，形成系列化產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，只有擁有名牌產(chǎn)品、特色經(jīng)營(yíng)、核心技術(shù)，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。 14 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在調(diào)整優(yōu)化，檔次有所提高 大型企業(yè)的主導(dǎo)作用增強(qiáng)，生產(chǎn)集中度進(jìn)一步提高 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，成為糧油加工業(yè)的主體 大米產(chǎn)量中，特等米所占比重達(dá)到 %，比上年提高 2個(gè)百分點(diǎn)。黑龍江北大荒米業(yè)有限公司、黑龍江金秋企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、 吉林裕豐米業(yè)股份有限公司 等前 10家企業(yè)總產(chǎn)量達(dá) ，總產(chǎn)值達(dá)，利潤(rùn)總額達(dá) ，分別占全國(guó)入統(tǒng)大米加工企業(yè)總量的 %、 6%和 %。如：大米加工企業(yè)中的黑龍江金秋集團(tuán)、福建勝興米業(yè)、福建東南香米業(yè)、吉林裕豐米業(yè)等 。以江蘇省南通市為例， 2020年 “ 放心糧油 ” 產(chǎn)量占全市糧油總產(chǎn)量的比重，大米達(dá) %、小麥粉達(dá) %、食用油達(dá) %； “ 放心糧油 ” 總產(chǎn)值占全市糧油加工業(yè)總產(chǎn)值 %，銷售收入占 %，利稅占 %，利潤(rùn)占88%。在集團(tuán)化發(fā)展的要求下，建立治理結(jié)構(gòu)完善、管控關(guān)系明確、管理流程清晰、職位職責(zé)確定等具有現(xiàn)代企業(yè)管理特性要素的組織是企業(yè)發(fā)展的重要前提； 企業(yè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是通過高素質(zhì)高效率的人來實(shí)現(xiàn)的。通過明確合理的人才素質(zhì)要求、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、提高人力資源管理效率也是隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)、企業(yè)發(fā)展的重要保證 裕豐面對(duì)進(jìn)一步激烈的競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇和威脅并存，如何通過強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力來確保今后長(zhǎng)足的發(fā)展要求 糧油企業(yè)目前普遍存在的問題是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，組織管理不系統(tǒng)，人員素質(zhì)普遍不高，缺乏新型現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。在職能管理方面，集團(tuán)對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷方面的沒有專門組織，對(duì)制造型集團(tuán)化組織而言，結(jié)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀存在職能缺失和職能不完整現(xiàn)象。員工對(duì)企業(yè)管理的參與程度不夠；歸屬感不強(qiáng)。沒有職位價(jià)值評(píng)價(jià)體系。 評(píng)價(jià)維度 這種傳統(tǒng)觀念濃厚的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)管理理念推行和制度落實(shí)上存在消極情緒，以致會(huì)對(duì)組織改進(jìn)形成巨大阻力。職位管理的不完善會(huì)導(dǎo)致價(jià)值分配方面存在不合理因素，導(dǎo)致內(nèi)部不公平。但結(jié)果會(huì)造成嚴(yán)重的協(xié)調(diào)不利，結(jié)果出現(xiàn)偏差甚至背離。 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不應(yīng)只是簡(jiǎn)單的職能堆砌，應(yīng)從縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)雙方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。 ?薪酬給付方法簡(jiǎn)單，相關(guān)因素少，沒有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性比較，以及對(duì)內(nèi)部公平性保證制度。無法有效執(zhí)行。 激勵(lì)機(jī)制 人員 管理 系統(tǒng) 管理 系統(tǒng)管理 ? 剛剛成立的集團(tuán)本部在運(yùn)營(yíng)中定位不清晰，人力資源管理流程沒有建立 ? 有基本的管理制度，但不能看出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)有力的支持。 ?如何確保裕豐集團(tuán)在快速擴(kuò)張過程中，人力資源能力提供對(duì)應(yīng)的符合裕豐價(jià)值體系的人才，對(duì)擴(kuò)張的成功與否至關(guān)重要 ?如何提高管理效率、人員的單位產(chǎn)出對(duì)如何保證裕豐集團(tuán)的運(yùn)作成本具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性起到關(guān)鍵作用 裕豐管理變革應(yīng)在確立集團(tuán)管控模式的組織管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立起與組織發(fā)展之相適應(yīng)的人力資源管理體系，尤其是激勵(lì)機(jī)制體系的建立和完善是至關(guān)重要 19 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，裕豐把完善組織與人力資源體系作為管理改善的重點(diǎn)，太和顧問高度認(rèn)同這一舉措，同時(shí)認(rèn)為需要思考與解決一系列相關(guān)問題 集團(tuán)化管理體系 如何通過集團(tuán)總部建設(shè)，搭建企業(yè)發(fā)展的管理平臺(tái)？ 如何避免 “ 一抓就死一放就散 “ 收放無措的局面？ 如何提高橫向部門間的配合效率 如何形成體系化管理，前瞻性系統(tǒng)性解決問題，而不再總是救火？ 目前是否建立科學(xué)的職位管理體系，做到職責(zé)明確？ 如何建立起有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，驅(qū)動(dòng)資源向目標(biāo)集中？ 如何建立起有效的薪酬分配機(jī)制從而起到良好的激勵(lì)作用？ 如何建立很好的調(diào)配機(jī)制以不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？ 如何建立很好的發(fā)展機(jī)制以擴(kuò)展人才成長(zhǎng)空間？ 如何建立良好的引進(jìn)機(jī)制，保證人才儲(chǔ)備？ …… 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定提升，支撐裕豐長(zhǎng)期發(fā)展？ 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否具有危機(jī)意識(shí)，具有創(chuàng)新精神？ 現(xiàn)有文化理念能夠是否獲得員工認(rèn)同？ …… 如何可以更好的進(jìn)行人崗匹配，提升整體效能？ …… 太和顧問對(duì)裕豐組織與人力資源管理提升的思考 集團(tuán)總部職能部門 企劃部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 審計(jì)部 前郭裕豐 松原裕豐 白城裕豐 董事會(huì) 總經(jīng)理 分子公司 激勵(lì)機(jī)制 20 太和顧問對(duì)裕豐需求的理解 裕豐的需求 太和顧問的支持 ?在集團(tuán)化發(fā)展思路的前提下，建立體系化解決方案，理順集團(tuán)化管理關(guān)系、解決橫向配合、建立激勵(lì)機(jī)制，給員工以發(fā)展動(dòng)力； ?隨著國(guó)內(nèi)糧油加工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何保持裕豐目前優(yōu)勢(shì)地位和以及今后的長(zhǎng)足發(fā)展，如何通過組織優(yōu)化進(jìn)一步強(qiáng)化裕豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何通過人力資源管理提升來吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才，是裕豐高層關(guān)注并著力在近期要解決的問題； ?設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)和裕豐發(fā)展要求的以薪酬和業(yè)績(jī)管理為核心的激勵(lì)機(jī)制，在保證裕豐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以落實(shí)的情況下，并 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的吸引、保留和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工最佳的積極性和創(chuàng)造力。 ?利用太和顧問豐富的咨詢案例積累及數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合最佳實(shí)踐，科學(xué)、合理地就裕豐設(shè)計(jì)組織優(yōu)化方案，包括組織架構(gòu)、集團(tuán)管控關(guān)系確定、流程梳理與職能分解、職位設(shè)置、職位澄清及職位評(píng)估， 發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)，確保實(shí)現(xiàn)裕豐集團(tuán)化組織系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持 ； ?解決方案有待于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的理解和支持。 21 裕豐集團(tuán)總部剛剛建立，如何發(fā)揮總部管理平臺(tái)作用，是管理改善首先應(yīng)思考的重要問題。 通過完善激勵(lì)機(jī)制，全面提升裕豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過項(xiàng)目運(yùn)作及實(shí)施環(huán)節(jié)，使裕豐的人力資源部同事掌握太和所采用的策略工具模型，提升裕豐整體的運(yùn)用能力與管理水平。 充分運(yùn)用太和顧問在集團(tuán)化管理的咨詢積累，在存續(xù)合理的模式與方法的前提下，通過系統(tǒng)化的解決方案使裕豐的組織目標(biāo)與人力資源各個(gè)職能環(huán)節(jié)及人力資源管理系統(tǒng)各組成部分，互相支撐，目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)有機(jī)的整體，發(fā)揮集團(tuán)管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì) ， 將合力作用充分發(fā)揮。 育成性 系統(tǒng)性 整合性 前