【正文】 材、水泥將 采用生產(chǎn)能力強，供應(yīng)能力強，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，信譽好的廠家的產(chǎn)品。 勞動力需要計劃表詳見附表。 管道施工方案 管道安裝：當管徑 600mm 時，用人工運至各作業(yè)點進行安裝，當管徑≥600mm 時，采用吊車吊運至各作業(yè)點進行安 裝。 施工流程 本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時為保證安全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項工程將進行緊密的流水作業(yè)。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工活動的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的施工進度計劃及其保障措施。 施工進度計劃 綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進度控制計劃。 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。 施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資 源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。 采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和 工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完成施工進度計劃的有力保證。隨著工程各 階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了可靠保證。 外部環(huán)境保障措施 積極主動與當?shù)亟值溃ㄠl(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。 季節(jié)性施工保障措施 該工程施工階段已進入冬季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。 搭設(shè)的臨時設(shè)施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場人、車的快速遠行，也不能因此而進行二次或多次搬遷，同時還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需要。 總平面圖。 總體部署和主要施工方案。 施工平面布置 詳見施工平面布置圖。 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進場庫房、砼標養(yǎng)室等。 接通電源，引至專用配電箱，供生產(chǎn)用電。 具體布置詳見施工總平面布置圖。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計 劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 第七章 主要施工方法 施工 測量 測量準備 熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場，測設(shè)施工控制網(wǎng)。 人員組織 施工測量組由 1 名測量工程師， 2 名測量技術(shù)員和 2 名工人組成，承擔本工程全部測量工作。 儀器檢驗與校正 施工前，應(yīng)按測量規(guī)范要求，對各種儀器進行檢校，并有相關(guān)檢驗合格證書。基槽開挖完畢后應(yīng)按此方法進行復(fù)核。 臨時排水 施工前應(yīng)修建臨時排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。 b. 施工準備工作 開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進行圍欄，并做好安全標志和文明施工宣傳牌。 c. 施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查→編制開挖施工方案與方案審批→開挖→原有管線保護→裝、運石方與整修邊坡→挖至設(shè)計標高。對承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進行基礎(chǔ)施工 。回填時，應(yīng)當分層回填，分層夯實，由于工作面狹小，不能用大型機械進行碾壓而只能用小型機械進行施工，因此，每層的松鋪厚度不能超過 20cm，且填料應(yīng)均勻，其中的石料徑不能超過松鋪厚度的2/3。 裝運作業(yè) a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場地不適合采取機械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進行，自卸汽車運至指定棄土場 。 雨、污排水工程 本工程雨、污排水管道均采用鋼筋混凝土管，跌水井采用磚砌及砼澆筑。 測量放線 測量放線是指用灰線在壓實的路基上標出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的開挖底標高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準備。開挖過程中中應(yīng)隨時測定溝底標高，盡可能不超挖或少超挖。若條件不允許，須設(shè)置擋土板或其它安全措施后方可進行下道工序。 管道基礎(chǔ)施工 管道基礎(chǔ)為砼基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)施工前應(yīng)再次核其溝底標高，當有超挖現(xiàn) 象，超挖部分應(yīng)先做砂礫墊層找平，再管道基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)的形式取決于管道的埋深。 安裝管道 安裝管道前先復(fù)核其坡度，無誤后兩端攔線進行安裝，確保其順直。抹帶完成后應(yīng)進行養(yǎng)護。 井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。 三階段：準備階段、施工階段、竣工階段。 八流程：測量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪平整→碾壓夯實→檢驗簽證→路基整修→邊坡夯拍。不同種類的土必須分層碾壓，混層應(yīng)少。 壓實采用小型振動壓路機，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進行碾壓。 路基基底每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進行下一層的填筑施工。填料應(yīng)采用具有規(guī)定強度且能被壓實到規(guī)定密實度和能形成穩(wěn)定填方的材料。 我公司經(jīng)過通過 ISO9001 質(zhì)量體系認證，并走上了正軌化。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面的關(guān)系是 相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總控制圖》。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì) 量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。 a. 項目經(jīng)理職責。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案， 組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把 抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場 處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。負責工程施工全過程的測量工作。負責建筑安裝施工工程控制。 f. 工程部門職責。 g. 施工工長職責。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要 編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交 底工作。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。而 質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 a. 以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 c. 在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問 題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的 保證 a. 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 c. 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 e. 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、 環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用， 加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。 d. “環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流 程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的 完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素 進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 a. 事前控制階段 事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。 b. 事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 施工要素的質(zhì)量控制措施 a. 施工計劃 的質(zhì)量控制 作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 綜上所述，無 論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心 里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施 工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。 c. 施工操作中的控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意見的同 時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到 質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。