【導讀】第三章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及管理目標。項目經(jīng)理、項目經(jīng)理組成人員的素質(zhì)及業(yè)績。項目他工負責安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施。第五章施工進度計劃及保障措施。施工總平面布置原則及依據(jù)。第八章確保本工程的質(zhì)量措施。施工質(zhì)量保證體系。第九章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施?，F(xiàn)場環(huán)境保護措施及方案。第十章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理。第十一章工程成本管理。承包商對成本管理的協(xié)助。第十二章工程交付、回訪。本施工組織設(shè)計供投標用，如有幸中標，亦將作正式施工組織設(shè)計的主。要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項。重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程招標文件招標編。國家有關(guān)標準規(guī)范規(guī)程。砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2020. 6工期要求暫定于2020年4月開工,2020年7月竣工，工期90天。措施；進場施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點至。對總公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總。負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　

【正文】 圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。 施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。閑置場地要綠化。 水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時要嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少攪拌揚塵。 施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。 b. 砼攪拌 站的降塵措施 施工中拌制砼，要搭設(shè)封閉的攪拌棚，砼攪拌機上設(shè)置噴淋裝置方可進行施工，以減少攪拌揚塵。 施工現(xiàn)場的水污染防止措施 a. 現(xiàn)場砼攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設(shè)施。 b. 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施 a. 人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管 理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。 b. 強噪聲作業(yè)時間的控制。晚間作業(yè)不超過 22 時，早晨作業(yè)不早于 6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。 c. 強噪聲機械的降噪措施 產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。 盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如砼攪拌機等）要設(shè)置填封閉 的機械棚，以減少強噪聲的擴散。 d. 加強施工現(xiàn)場的噪聲控制 加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關(guān)因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。 文件控制 文件要有專人負責保管，并設(shè)置專門的有效工具。 對文件定期進行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。 確保與環(huán)保有關(guān)的人員，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本。 失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施 監(jiān)測和測量 項目經(jīng)理部要組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文 明施工大檢查來落實環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督檢查。 不符合項的糾正與預防措施 對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由主管部門（工程部）開出不符合報告，項目技術(shù)部門根據(jù)不符合項分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負責落實實施，工程部負責跟蹤檢查，技術(shù)部門對實施結(jié)果要加以確認。 第十章 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理 施工現(xiàn)場保衛(wèi) 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) 治安保衛(wèi)組織管理體系 針對本項目成立保衛(wèi)工作 領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責人為副組長、各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。 職責與任務(wù) a. 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 b. 定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。 治安保衛(wèi)措施 為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程和順利進行，根據(jù)重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準要求，結(jié)合本工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。 本工程設(shè)立 由 10 人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領(lǐng)導工作，安全負責人任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。 每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。 對易燃、易爆、有毒物品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。 施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負責 的原則，由黨政主要領(lǐng) 導干部負責保衛(wèi)工作。 施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。 更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗灑、傳播淫穢物品和打架斗毆。 變電室、泵房、大型設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。 加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。 施工現(xiàn)場如果發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護現(xiàn)場，配合業(yè)主和公安機關(guān) 偵破。 治安保衛(wèi)教育 內(nèi)容 a. 每月對職工進行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。 b. 現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄 c. 施工現(xiàn)場禁止吸煙或設(shè)吸煙室。 d. 現(xiàn)場所有人必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。 教育記錄卡 每次對職工進行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查。 現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查 為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進建設(shè)工程順 利進行， 按時交工，根據(jù)本項目實際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進行復查。檢查內(nèi)容如下： 加強對全體施工人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證 是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊伍負責人進行處罰。 加強對職工的政治思想教育，在施工場內(nèi)嚴禁賭博酗灑，傳播淫穢物品和打架斗毆。 施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。 施工現(xiàn)場 易燃、易爆物品設(shè)有專庫，專人負責保管，進出料記錄明確，做好成品保護工作，并制定具體措施嚴防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。 施工現(xiàn)場消防 現(xiàn)場義務(wù)消防組織機構(gòu) 管理組織 消防安全工作領(lǐng)導小組：針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工工長、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。管理組織機構(gòu)圖附后。 職責與任務(wù) a. 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 b. 經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。 c. 經(jīng)常檢查現(xiàn) 場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 d. 定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到 召之即來，團結(jié)奮斗。 義務(wù)消防隊 a. 本工程以項目經(jīng)理為義務(wù)消防隊隊長，以項目安全負責人為副隊長，項目施工人員組成義務(wù)消防隊員。 b. 定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。 防火教育 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。 消防安全措施 機電設(shè)備 a. 機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。 b. 機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動的危險部位要安設(shè)防護裝置。工作前必須檢查機 械、儀表、工具等，確認完好方可使用。 c. 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電器設(shè)備必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。 d. 施工機械和電器設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理。 e. 行燈電壓不得超過 36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不得超過 12V。 f. 受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防污染油脂；氧斷焊割，必須有防止回火的安全裝置。 g. 從事腐蝕 、粉塵和有毒作業(yè)，要有防護措施，并進行定期檢查。 可燃可爆物資存放與管理 a. 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，化學類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應(yīng)及時消除。 b. 用易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。 明火作業(yè) a. 用電氣設(shè)備和化學危險品，必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。 b. 具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全。 c. 現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。 d. 現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)嚴禁吸煙。 e. 現(xiàn)場從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識教 育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，再焊接過程中不準離開崗位。 現(xiàn)場堆料防火措施 a. 材料堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。 b. 易燃爆物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地勢低處。 第十一章 工程成本管理 概述 成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標準，可以對 成本進行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經(jīng)濟性質(zhì)可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預算成本、計劃成本和實際成本等。 成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。 加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，對建設(shè)單位（業(yè)主）和承包商來講，都具有十分重要的意義。 工程成本管理的步驟 工程成本管理的步驟 在一個項目實施過程中，時間、成本和質(zhì)量是三個基本要素，而成本管理則涉及前兩個基本要素 。下面簡要介紹成本管理的主要步驟： 成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進行。 成本預算。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A算，它是隨后進行的成本控制、預測和計劃編制的依據(jù)和標尺，它應(yīng)提供整個工程的成本情況。 成本控制和預測。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場工作、未完工程部分的造價、比選設(shè)計方案以及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準備各種精確的成本報告并隨時準 備對偏差進行糾正。 數(shù)據(jù)分析 。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費、人工費、生產(chǎn)率以及設(shè)備進場延誤和天氣變化等對工程進度和成本影響的分析。 數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機構(gòu)自己的經(jīng)驗總結(jié)。 進度計劃。進度計劃是與整個成本控制過程平行的。因為整個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進度計劃和成本控制尤為息息相關(guān)。 成本管理流程圖 承包商的成本管理 隨著中國 WTO 的加入，建筑 市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進一步加強和提高包括成本管理在內(nèi)的各項管理水平，并盡快與國際工程的項目管理接軌?？梢哉f加強成本管理，提高企業(yè)綜合實力是承包商今后發(fā)展的必由之路。 項目成本管理和組織機構(gòu)圖 (附后 ) 估算 成本控制 估算 成本控制 預算 預算 預算 承包商成本控制的實施 根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有： 施工準備階段 a. 進行成本預測，確定成本目標。 b. 優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技 術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 c. 制定成本計劃并進行分解。 d. 保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。 e. 對施工階段、機械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費用的支出，做出預算，進行控制。 f. 劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。 施工階段 進行標準成本的分解、落實。 a. 及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。 b. 經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分 注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。 c. 注意質(zhì)量成本。 d. 注意工程變更、項目設(shè)計及不可預計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。 e. 經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)利