【正文】 編制說明及依據 編制說明 本施工組織設計主要依據 威尼斯四組團 7樓工程 施工圖紙、現場情況、業(yè)主及設計單位的有關意向和要求、現行建筑施工規(guī)范、施工手冊、本企業(yè)施工過的類似工程的經驗以及企業(yè)技術經濟情況而編制。 根據招標文件要求，全篇由 十 五 部分組成，主要論述 7樓工程 施工總體策劃部署及各分部、分項工程的施工組織、施工布置、施工方法和技術保證措施等。 本施工組織設計在實施過程中， 在充分保證合同實施的 前提下 還將視工程的具體情況，對一些重點部位和特殊工序編制詳細的施工方案和作業(yè)指導 書 。 本工程屬于銀基東方威尼斯一期四組團建筑工程， 由 1樓、 7樓 2棟高層住宅組成， 其中 1樓 為 底商住宅， 2棟均為地上 20 層，地下一層。 絕對標高 ； 7樓建筑高度為 米 ，首層室內外高差為 米 ，177。 本工程 1樓 地下一層層高 ， 地上一層 營業(yè)網點層高 ，標準層 二至二十層 層高 ； 7樓 ， 地下一層層高 ，標準層 一至二十層 層高 。屋面采用 140 厚 聚苯板 保溫 層 ，屋面防水層采用兩道 厚 合成高分子卷材 。 外墻大面采用淺色、深色相間的 涂料 做法 。外門采用乙級防火防盜保溫門 ，內門用戶自理 。 本工程基礎形式為筏板，基礎底板、地下一層外墻均為防水混凝土，混凝土抗?jié)B等級為 P8。每戶按 8KW 設計。 進線電纜為 YJ221KV型埋地暗設或由地下車庫通道沿橋架引入。 引至 網點住宅電度表箱及其它普通負荷的線路為 YJV1KV電力電纜 ， 沿橋架明設 。 除特殊標注外 ， 由電度表箱至分戶箱及分戶 箱引至用電點的線路為結構部位 層 別 砼強度等級 鋼筋種類 備注 基礎墊層 C15 φ Ⅰ 級 fy=210Mpa Ф Ⅱ 級 fy=300Mpa Ⅲ 級 fy=360Mpa 基礎底板 C30 抗?jié)B等級 P8 外墻、柱 1 C30 內墻、柱 1 C40 梁板樓梯 1 C30 內外墻柱 12 C40 梁板樓梯 12 C30 墻梁板樓梯 3屋面 C30 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 10 ZRBV500 導線穿鋼管沿地棚墻暗設。住宅每戶用電負荷 8KW電源進線 10mm2。公共照明均采用聲光控節(jié)能延時燈。 防雷及接地：本建筑物按 二 類建筑物作防雷保護措施。 電話及寬帶：電話線路采用電纜引入方式，寬帶按每戶 布設信息點考慮。 有線電視系統(tǒng)： 有線電視系統(tǒng)按鄰頻（ 750MHZ）傳輸方式設計。 火災自動報警系統(tǒng)： 消防專用電話消防 廣播部分直接引自園區(qū)大系統(tǒng)，于地下一層公共走廊各層前室等處設置揚聲器，在地下一層主要設備機房設置直通式電話分機 ， 于各層前室設置消防電話插孔。 采暖系統(tǒng)制式為機械循環(huán)水平串聯(lián)膽管跨越式。 散熱器按甲方要求選用，采用掛墻安裝，距銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 11 地 100mm。 供暖系統(tǒng)所用管材： 分戶前采用焊接鋼管，分戶后吊頂內或樓板下采用焊接鋼管，暗裝管道采用耐高溫 鋁塑復合管 （要求耐高溫 95℃ ，承壓 ）。 生活 熱水 由貯水式電熱水器制備，用戶自理。 排水系統(tǒng)：排水采用污、廢合流制，經小區(qū)的化糞池處理后排至小區(qū)污水管道；廚房、衛(wèi)生間排水采用單立管伸頂通氣排水系統(tǒng)，首層單排。生活排水泵采用 PVC— U 排水塑料管，立管采用內螺旋管，螺母擠壓密封圈接頭，其余為普通管材，粘接 。壓力排水管采用焊接鋼管，焊接 后 外刷樟丹兩道。雨水管采用離心澆筑排水鑄鐵管，橡膠圈 A 型 法蘭接口。雨排水管道安裝完畢后應做灌水試驗 ， 高度至立管的雨水斗處。陽臺 雨水 排 水 管采用 PVC排水塑料管，粘接 ， 每層于頂部設伸縮節(jié)。住宅生活給水水表設于室外管井內，網點衛(wèi)生間采用 IC 卡水表按自來水公司要求安裝。坐便器采用節(jié)水型，排水檢查口 距 地 ，洗衣機給水排水采用專用給水龍頭和排水地漏。地下室生活給排水管做防結露處理，做法：巖棉管殼，外包鋁箔，厚度： 30mm。 管道安裝，沖洗消毒，試壓等按〈建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范〉（ GB 50242—— 2021）執(zhí)行。消火栓布置保證兩股充實水柱達到室內任何部位。消防給水分園區(qū)兩路供水，管網成環(huán)狀布置并設置兩組地下式水泵接合器。雙栓消火栓箱采用 SG24B65型，內配 SN65 消火栓， QZ19水槍，Ф 65襯膠水帶長 25 米兩套配消防按鈕。十一層及以下消火栓采用減壓型， 出口壓力為 。設手提式滅火器，采用磷酸銨鹽（ ABC 類）干粉滅火器，地下室及網點 3Kg裝。消防電梯下部設消防排水泵排除積水，采用潛水排污泵提升至室外，排污泵由水位控制啟停。 滅火系統(tǒng)：采用 DN65室內消火栓。 工程特點 周邊交通情況 本工程施工現場 西側、北側 為 小區(qū) 干道， 場外 交通 便利 。 除 1樓、 7樓存在交叉作業(yè)外，明年 4月份 1樓、 7樓 與其間 的 地下車庫 將 同時施工， 基本無材料堆場， 屆時 施工難度將更大，與相關 各方 進行 及時 有效 協(xié)調 ，方能使工程順利進行。 考慮到邊坡穩(wěn)定等問題，在基坑邊 修筑排水槽防止邊坡上部水流進基坑。 設計圖紙 本工程因工期 極為 緊迫， 只能采取 邊設計邊施工 邊修改 的方式 ， 故 施工過程中 客觀上 存在 部分設計意圖與 現場 施工不符的現狀，我方 在 施工 過程中 也 必然存在 較 大困難 （ 我方 無可避免的 會 承受人力、物力、財力的損失） ， 但 我方 本著誠信守約的宗旨 將 與 業(yè)主、設計、監(jiān)理及 相關各方積極協(xié)調溝通，力爭使本工程順利進行。 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 14 本工程承包方式 ： 總承包 。 故需 合理布置材料、車輛進出場路線和 材料 堆場 ，協(xié)調各家力度大 。 根據目前階段工地場容場貌特點，本工程按照不同的施工階段分別進行現場總平面布置，做到生產、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產、文明施工創(chuàng)造有利的條件。 現場主要施工材料、周轉材料、工具等經統(tǒng)計計算，詳細列出進場車次 統(tǒng)計表。必須逐一分析，認真解決，編制詳細的工期進度計劃并制定切實可行的保證措施，才能確保階段目標和最終工期目標的實現。施工銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 15 進度計劃編制科學合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，并制定動態(tài)控制措施，即要維護進度計劃的權威性，又要實時進行動態(tài)調整。 目前可預見 及不可預見 的分 包很多，多家公司同時交叉施工，給總包管理工作增加難度。 總承包管理內容 我 公司 在總承包管理工作中就本工程的質 量、工期、投資、安全生產、文明施工、環(huán)境保護對業(yè)主總負責，實施工程施工的總協(xié)調、總管理、總控制，并 依據 合同要求實施工作。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉。 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 16 工程質量控制管理 工程質量控制管理包括以下內容： 提出明確的質量管理目標，建立一套完善的質量管理組織體系、質量管理工作程序。 組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，確定其可行性和經濟性，提出優(yōu)化或改進意見。 對施工工序質量進行控制，審查各施工分包單位的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。 對工程材料、設備進行控制。裝飾材料樣品經審查待送監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審定并采取封樣及保護。 檢查工程施工質量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質量月報，組織各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 17 故處理方案的實施。 制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。 根據本工程施工進度計劃，審查和督查落實 。 業(yè)主在支付有關 指定 分包合同價款時，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。 工程進度控制管理 遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實 分包 單位制定 的 工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報業(yè)主， 并送監(jiān)理備案。一旦發(fā)現進度拖延趨向，及時查明原銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 18 因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?。 每月提供進度分析報表。 參加有關分包單 位的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關的經濟責任，確保 交叉施工 有條不紊 地進行 。 參與施工現場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關開工手續(xù)。 業(yè)主將工程施工現場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現場看守、警衛(wèi)工作。 與業(yè)主、設計聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 19 提出施工實施方案，尤其是土建主體結構施工方案。 對施工中出現的情況，按駐工地 業(yè)主 、監(jiān)理的要求處理及修正可能出現的設計錯誤，及時向設計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。根據發(fā)包方指令及設計意圖，組織 相關 方參與機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。 及時向業(yè)主及設計單位書面提出就施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。 對工程變更包括增減的指示，向有關分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設計圖紙為依據。 負責做好圖紙保密工作。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 20 在施工過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行對分包單位的質量管理。 貫徹本公司已建成的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包單位以監(jiān)控，確保產品達到 合格 。 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行物理或化學試驗檢測的材料，應按見證取樣要求檢測并主動遞交檢測結果報告。對可能出現的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好業(yè)主授權代表、監(jiān)理工程師的權威性。 要求各分包單位所選用的設備、材料，事前必須向公司代表、監(jiān)理和總承包商提交合格證、質保書、樣品等材料，經報審同意后方可進場。且須按總承包商制定的現場文明施工管理措施，確?，F場文明施工。 銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 21 我公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進行施工生產，并將派專 人協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。 處理基礎施工、主體結構施工、屋面系統(tǒng)、給排水、機電設備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術、質量、進度的協(xié)調與管理工作。 設備材料組織供應 協(xié)助并參與甲供設備、材料供貨 ， 審核設備材料供貨的時間、地 點、采購供應方式、合同付款進度、材料設備清單（包括規(guī)格、型號、數量、 質量）。 負責甲供設備材料的到場 驗收 ，做好倉儲、保管、 發(fā)放 直至通過工程 使用與 驗收。 配合甲方 協(xié)調施工 場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。根據本工程特點，編制分階段銀基東方 威尼斯 一期 四組團 7樓工程 施工組織設計 22 施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。如有事故發(fā)生，積極參加事 故調查，按有關規(guī)定組織好事故上報工作。 按照有關條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。 文物古跡的保護。 與業(yè)主、監(jiān)理單 位、設計院之配合及各分包之協(xié)調會議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議， 以解決工程施工中可能遇到的施工問題。 分包 （ 甲指 ） 協(xié)調會議 項目經理、施工經理、安裝協(xié)調經理