【正文】 根據(jù)勞動力需要量計(jì)劃，組織勞動力進(jìn)場，并安排好工人進(jìn)場后的生活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，重要工種和特殊工藝要提前進(jìn)行，作到持證上崗。 根據(jù)材料需要計(jì)劃，按月提出計(jì)劃表，根據(jù)計(jì)劃提前落實(shí) 材料的訂貨，按計(jì)劃組織進(jìn)場。 施工材料準(zhǔn)備 物資部門作好前期工程的工程材料及周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃和供應(yīng)工作，一旦收到開工通知，能夠迅速組織有關(guān)材料進(jìn)場。 分部分項(xiàng)工程施工方案 及 提交日期 序號 分部分項(xiàng)工程施工方案名稱 提交日期 備注 1 現(xiàn)場臨建方案 開工前 5天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 2 臨水臨電方案 開工前 5天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 3 現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案 開工前 5天 項(xiàng)目工程部編制 銀基東方 威尼斯 一期 四組團(tuán) 7樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 40 4 現(xiàn)場 CI文明施工環(huán)保方 案 開工前 5天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 5 測量方案 開工前 5天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 6 土方方案 開工前 5天 專業(yè)分包方編制總包審核 7 塔吊基礎(chǔ)設(shè) 計(jì)及安裝方案 開工后 5天 專業(yè)分包方編制總包審核 8 群塔作業(yè)方案 開工后 5天 專業(yè)分包方編制總包審核 9 試驗(yàn)方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 10 雨期施工方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 11 環(huán)境保護(hù)方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 12 安全文明施工方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 13 安全防護(hù)方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 14 腳手架方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 15 質(zhì)量計(jì)劃 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 16 防水施工方案 開工后 10天 專業(yè)分包方編制 總包審核 17 大體積混凝土工程施工 方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 18 混凝土工程施工方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 19 鋼筋工程施工方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 20 模板工程施工方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 21 設(shè)備安裝工程施工方案 開工后 10天 項(xiàng)目技術(shù)部編制 22 全鋼大模板施工方案 2021 年 09 專業(yè)生產(chǎn)廠家編制項(xiàng)目技術(shù)部銀基東方 威尼斯 一期 四組團(tuán) 7樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 41 月 審核 23 冬期施工方案 2021 年 10月 項(xiàng)目技術(shù)部編制 24 裝修工程施工方案 2021 年 03月 項(xiàng)目技術(shù)部編制 25 塔吊拆 除方案 2021 年 04月 專業(yè)分包方編制總包審核 施工機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)施工方案制訂的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，機(jī)械部門提前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)好設(shè)備、配件的配置，使所有機(jī)具處于良好的待命狀態(tài)。 技術(shù)工作計(jì)劃。 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。 進(jìn)行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。 建立技術(shù)文件檔 案 室，按公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的要求，做好圖紙等技術(shù)文件 的收發(fā)、傳遞、保存等工作。 銀基東方 威尼斯 一期 四組團(tuán) 7樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 39 施工過程中派專人將設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等及時(shí)反饋到原有施工圖上，作好標(biāo)注與標(biāo)記。 技術(shù)交底采用三級制，各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 ?專業(yè)工長 ?各班組組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表的形式，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底，要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要 求，操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的交底，應(yīng)組織工人進(jìn)行討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 做好施工圖技術(shù)交底及施工方案（組織設(shè)計(jì)）編制工作 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制供施工現(xiàn)場使用的具體詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。 施工圖深化設(shè)計(jì) 本工程需要深化設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目包括： 建筑、結(jié)構(gòu)、 設(shè)備、電氣。 組織水電專業(yè)公 司技術(shù)人員參與圖紙預(yù)審和會審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交流 ,使本工程的施工技術(shù)人員在施工前熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對施工工藝流程、工藝條件、施工順序做到心中有數(shù)。 協(xié)調(diào)我方與各分包商的工作關(guān)系，搞好我方與駐地派出所、城管、環(huán)衛(wèi)等部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部環(huán)境。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主 的施工管理體系和以項(xiàng)目工程師為主的技術(shù)管理體系。 根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃和土建施工區(qū)域，配合土建進(jìn)行 設(shè)備及管道 預(yù)留 孔洞的設(shè)置。 、廢水排水和雨水排水管道先行安裝，與室外排水管接通，為屋面 雨水排水做好準(zhǔn)備工作。首先，為了滿足室內(nèi)地下室給水、排水，屋面形成后雨水排水的需要，以及在施工過程銀基東方 威尼斯 一期 四組團(tuán) 7樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 37 中材料、設(shè)備等臨時(shí)堆放場地和設(shè)備、材料運(yùn)輸必須臨時(shí)占用室外場地的需要，室外給、排水管網(wǎng)必須在室內(nèi)工程安裝以前，先行施工完成。 → 177。 銀基東方 威尼斯 一期 四組團(tuán) 7樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 36 施工時(shí)間安排 總控制工期時(shí)間表 控制工期一覽 表 序號 分部分項(xiàng)工程 里程碑時(shí)間 1 開工 2 地下砼結(jié)構(gòu)工程 ～ 3 地上主體結(jié)構(gòu)工程 ～ 4 二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程 ～ 5 機(jī)電安裝工程 ～ 注：以上各細(xì)部工程施工具體時(shí)間安排詳見施工 控制 計(jì)劃。它與土建、 裝飾等專業(yè)的作業(yè)程序與時(shí)間密切相關(guān)，工序穿插在整個(gè)施工過程中，同時(shí) 機(jī) 電安裝對整個(gè)建筑來講是一個(gè)完整的系統(tǒng)，所以水電安裝工程只能按專業(yè)劃分而不適宜以區(qū)域來劃分，在平面上不分區(qū)，而在豎向上分層施工。 裝飾及機(jī)電工程安裝施工階段 裝飾施工階段： 由于各自為單體工程，裝飾施工階段仍按主體階段區(qū)段劃分施工區(qū)，裝飾工程施工包括 初 裝飾部分， 初 裝飾工程的工序處于整個(gè)建筑施工的后半程，它主要與土建專業(yè)相關(guān)， 包括混凝土（陶?；炷粒┛招钠鰤K隔墻砌筑 、墻面抹灰、地面基層 、涂飾 等。 主體結(jié)構(gòu)施工完成后立即投入屋面防水施工 ，以便 盡 快 進(jìn)入室內(nèi)裝修施工。因?yàn)槭┕すて诰o， 兩單體 工程采取平行 流水 施工的 方法，以保證兩 主體工程在 2021 年 05 月 25日 前全部結(jié)束。 此階段施工還包括塔吊基礎(chǔ)的施工及塔身的安裝，此項(xiàng)由專業(yè)分包 單位 完成。為合理安排工序 ， 流水施工將 7樓 各分 為一個(gè)施工區(qū)。 地下混凝土結(jié)構(gòu)施工階段 本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，地下室為抗震 剪力 墻結(jié)構(gòu)。 由于本工程體量 較 大，施工分區(qū)分段 較 多，而且涉及的專業(yè)施工又多，所以以上各施工階段之間在施工時(shí)間上的相互搭接、交叉較大，這正是本工程的一個(gè)特點(diǎn)。包括各樓層的砼結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱施工，屋面工程施工、水電預(yù)埋工程、部分區(qū)域開始裝飾及機(jī)電安裝施工等。由于考慮資源先后投入的合理安排，同時(shí)在整個(gè)施工平面上工作面較多，各工作面開工銀基東方 威尼斯 一期 四組團(tuán) 7樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 34 時(shí)間不同，所以將出現(xiàn)部分施工區(qū)段地上施工、同其它施工區(qū)段地下施工同時(shí)進(jìn)行的現(xiàn)象。 施工階段劃分 綜合以上特點(diǎn)，既考慮各專業(yè)施工的獨(dú)立，又兼顧項(xiàng)目工期的合理安排，擬將整個(gè)工程的施工過程劃分為以下幾個(gè)階段： 第一階段：地下混凝土結(jié)構(gòu)施工階段 此階段為開始進(jìn)行地下砼結(jié)構(gòu)施工至全部地下砼結(jié)構(gòu)主體完成階段。 施工階段劃分 施工階段劃分原則 按單體工程及主要分部工程項(xiàng)目劃分：本 工程 分兩 個(gè)單體工程， 主要分部工程為 合同范圍內(nèi)的 筏板基礎(chǔ)工程、 混凝土 結(jié)構(gòu)主體、裝飾工程、 屋面工程 、 給排 水、 消防、通風(fēng)空調(diào)、 機(jī)電設(shè)備安裝工程等。 施工 部 署原則 為保質(zhì)如期完成本項(xiàng)目 施工 ，我公司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本工程的施工安排： 銀基東方 威尼斯 一期 四組團(tuán) 7樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 33 在時(shí)間上的部署原則 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程計(jì)劃開工日期 2021年 8月 20日，工程開工后365 日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)并竣工驗(yàn)收，土建施工配合總承包工期目標(biāo)，及早為水電安裝及裝修施工提供工作面。我公司有信心以強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)的管理 水平，優(yōu)質(zhì) ，快速地 完 成本工程 的建設(shè)。 效益 向管理要效益，共創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 安全目標(biāo) 在整個(gè)施工過程中杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在 2‰以內(nèi)。 工程綜合管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 主體工程達(dá)到 市 優(yōu)質(zhì)主體工程標(biāo)準(zhǔn) ，其中一棟為百棟精品工程 。 各工序嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理，合理組織，施工采用立體交叉施工。 在常規(guī)建筑施工管理的基礎(chǔ)上，還將采取一系列有針對性的施工組織保證措施，在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖與使用功能的基礎(chǔ)上，主動和設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)單位配合聯(lián)系，不斷完善設(shè)計(jì)與施工，使工程達(dá)到良好的使用功能和觀賞效果。 以投入確保工期，充分作好材料、機(jī)具、施工現(xiàn)場、勞動力、技術(shù)、管理等六方面的施工準(zhǔn)備。為了確保此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將全力以赴采取以下相關(guān)措施： 為使工程能夠按時(shí)完工、保證交付使用，我公司將把該工程列為 片區(qū) 的重點(diǎn)項(xiàng)目，從人、財(cái)、物各方面對該項(xiàng)目實(shí)行傾斜政策以確保。嚴(yán)格把握各施工工序的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)本工程的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 指導(dǎo)思想 本工程建筑體量較大， 目前可預(yù)見的分包商較多。本組織的 質(zhì)量 方針如下： 用一流的管理和服務(wù)，建一流的工程。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動及日常管理； 負(fù)責(zé)建立整個(gè)工程項(xiàng)目的文件信息管理系統(tǒng)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法及國家財(cái)務(wù)制度，及時(shí)制定項(xiàng)目資金需用計(jì)劃，財(cái)務(wù)曲線，定期進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)活動分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。 技術(shù)部 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)技術(shù)政策，技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)圖紙會審工作，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方聯(lián)系，解決施工圖的疑難問題并辦理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定。 收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見； 辦公室主任 主管綜合辦公 室 ，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般財(cái)務(wù)管理工作； 建立文件信息管理系 統(tǒng)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱的安全、可靠 ,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體員工的薪金計(jì)發(fā)工作；辦理調(diào)出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案； 代表項(xiàng)目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務(wù)的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來信函經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作； 執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機(jī)制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施； 建立完整的文件管理系統(tǒng)，在 征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項(xiàng)目執(zhí)行； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)工作 ； 銀基東方 威尼斯 一期 四組團(tuán) 7樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 29 協(xié)助安全主任抓好場區(qū)的防塵降噪 、環(huán)衛(wèi) 工作。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求； 主管整個(gè)施工區(qū)域的施工管理及協(xié)調(diào)工作； 定期召開區(qū)域工程協(xié)調(diào)會，檢查各專業(yè)分包之間的施工銜接，建立完善的施工秩序； 負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣块T的各項(xiàng)關(guān)系。 對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)； 審批總進(jìn)度計(jì)劃并加以修訂與調(diào)整； 審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃； 審批總材料供應(yīng)計(jì)劃； 審批工程分包計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)； 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確 保業(yè)主的利益； 執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。 按不同功能需要，項(xiàng)目管理架構(gòu)主要分為工程部、技術(shù)部 及 綜合辦公室 三 大部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門設(shè)置及其主要職責(zé) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目總承包管理的核心，是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。 實(shí)行嚴(yán)明的獎罰，用制度化的項(xiàng)目管理達(dá)到該項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 環(huán)保、 文明施工的各項(xiàng)預(yù)期的目標(biāo)。 在過去項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，實(shí)施職業(yè)化的管理模式 ， 委派長期從事各項(xiàng)技術(shù)工作的技術(shù)人員，充分發(fā)揮其技術(shù)特長，使之能在最短時(shí)間內(nèi)自覺、主動、獨(dú)立地完成好自己的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對下級實(shí)行合理授權(quán)，使其責(zé)任明確、責(zé)權(quán)一致。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 由公司總部委派具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的 通過甲方考核的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)