【正文】 用于混凝沉淀的 PAC，投加量為 50ppm，價格為 1000 元 /t，費用為 元 ,廢水 。用于混凝沉淀和污泥脫水調(diào)理的 PAM,價格為 15000 元 /t,投加量分別為 10ppm,和 5 ppm,費用分別為 元 /,廢水和 元 /m3.廢水 ,總藥劑量費為 E2= 元 /廢水 人工費 (E3) 勞動定員 2 人 ,兼 職每月 400 元計 ,則人工費為 元 / 直接運行費用 本工程的直接運行費用 :E4=E1+E2+E3= 元 / 九、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) (1)處理規(guī)模 100m3/d (2)工程總投資 萬元 (3)總裝機容量 (4)勞動定員工 2 人 ,兼職 (5)總運行費用 元 / 十、工程進度 方案設(shè)計 5 天 ,施工圖設(shè)計 4 天 ,土建施工 25 天 ,設(shè)備采購及安裝 18******洗衣有限公司廢水處理工程 14 天 ,調(diào)試 30 天。因為市場范圍隨著 基礎(chǔ)價格的變化而變化，因此消費者數(shù)量也就隨著基礎(chǔ)價格的變化而變化。 空間需求曲線的凸性特征并沒有改變邊際成本等于邊際收益的定價原則。利潤最大化廠商將會讓 MC 等于 SMR ，從而確定基礎(chǔ)價格 0p 。決定基礎(chǔ)價格，就決定最大需求量，而最大需求量就決定市場范圍。顯然，如果存在競爭對手，則會削弱空間壟斷力量對市場范圍的操縱力度。如果產(chǎn)品是同質(zhì)的，且由多個廠商供給，則這時消費者的選擇不只是購買與否和買多少的問題，而是還要考慮購買哪個廠商產(chǎn)品的問題。在這種情形下，任何兩個廠商的市場邊界都是直線，所有市場都分布在線形邊界的兩邊。 ******洗衣有限公司廢水處理工程 15 圖 37 具有相同運費率和不同生產(chǎn)成本的兩 個廠商的市場范圍 資料來源： Edgar M. Hoover amp。廠商運費率（單位距離的運輸成本）也很難相同。由于 圖 38 生產(chǎn)成本和運輸成本不同時的市場范圍 資料來源： Edgar M. Hoover amp。但廠商 B 比廠商 C 對其附近市場的基礎(chǔ)成本高，因此廠商 B 不能在其產(chǎn)地銷售產(chǎn)品，這就形成了圓形非市場區(qū)，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實中很普遍，如名牌啤酒銷售市場與地方品牌啤酒銷售市場的范圍相關(guān)，城鎮(zhèn)牛奶場的銷售市場完全被大城市牛奶市場所包圍等等。如圖 39 所示，廠商 A 和廠商 B 沿著 AB 線爭奪市場。交易價格等于單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、運輸成本和廠商利潤之和。因此，廠 商 A 的交易價格沿 EF 曲線 ******洗衣有限公司廢水處理工程 16 圖 39 賣方支付運費條件下的兩廠商市場范圍爭奪情形 遞增，廠商 B 的交易價格沿 GF 曲線遞增。如果廠商支付單位產(chǎn)品運輸成本的一半，消費者承擔(dān)另一半的運輸成本，那么交易價格曲線 EF和 GF 的斜率恰好是總成本曲線 CI 和 DH 斜率的一半。 在這種情形下，廠商 A 可能只看到眼前利益而讓自己的交易價格降到廠商 B 的交易價格下方，比如，廠商A 把 M 點的價格水平降低到 MI 水平，通過這種降價廠商 A 獲取了原本屬于廠商 B 的市場范圍 LM 。顯然這種輪番降價獲取對方市場范圍的報復(fù)性行為不會短期內(nèi)停下來，但也不可能一直進行下去。如果 MI 和 KH 是雙方降價的極限，則這種相互降價博弈帶來的交易價格曲線為 EHJIG 。 （ 4）競爭和區(qū)位選擇 廠商競爭市場空間是市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，而廠商競爭市場空間必然會通過空間定價方式表現(xiàn)出來。因此區(qū)位選擇本身就是 競爭策略的一部分。兩個競爭廠商面對著同一個線性市場。如圖 310所示。假定廠商變更區(qū)位無成本，也就是不存在區(qū)位遷移成本和處置原區(qū)位固定資產(chǎn)的成本。既然生產(chǎn)是無成本的，較大的市場就意味著更多的銷量，因此獲得更多的利潤。如果最初的位置如圖 )(a 中那樣，則廠商A 把其區(qū)位移向廠商 B 的區(qū)位處，就擴大自己的市場范圍，因而擴大利潤，圖 )(b 就是這種情況。這種競爭將持續(xù)到兩個廠商都無法從其區(qū)位轉(zhuǎn)移中獲得利益為止。此時，再沒有區(qū)位轉(zhuǎn)移激勵了?；籼亓帜Ｐ褪切枨髢r格彈性為零、競爭對手不會采取同樣競爭行為假定下的模型。為了討論的方便，我們?nèi)匀患俣ㄏM者均勻分布在線性市場上，產(chǎn)品是同質(zhì)產(chǎn)品，消費者偏好也是同質(zhì)的，需求函數(shù)是價格的遞減函數(shù)，廠商的區(qū)位變動無成本，邊際產(chǎn)出成本為零；但假設(shè)存在交易價格和運費率；產(chǎn)品銷售仍遵循利潤最大化原則。任何降低基礎(chǔ)價格以便擴大市 場范圍的競爭都遇到來自于對方的同樣類型的競爭，但初始的市場邊界發(fā)生變化，根據(jù)競爭雙方變動后的基礎(chǔ)價格重新確定。另一個方面，任何廠商的區(qū)位向競爭對手方向接近，都意味著擴大了該廠商與該廠商無可競爭的市場范圍內(nèi)消費者之間的距離（在圖 310 中，表現(xiàn)為 a 或 b 的拉長），這必然提高交易價格，因為運輸成本變大了。因此，在這種情況下，競爭雙方都存在回避競爭的動機，最終結(jié)果是兩個廠商彼此合作，平等分享市場份額。但正如上面指出的那樣，如果進一步向?qū)Ψ降膮^(qū)位靠近，則將遠離自己市場范圍內(nèi)的******洗衣有限公司廢水處理工程 18 消費者，進而提高交易價格，降低對該廠商產(chǎn)品的需求。當(dāng)兩個廠商同時向中間靠攏 時，原有市場邊界不會變化。隨著競爭壓力的增加和遠離廠商的消費者需求量的下降，競爭雙方向中間區(qū)位移動的動機也就沒有了。 上面的討論告訴我們，廠商制定競爭價格或區(qū)位競爭都會招致對方的報復(fù)。因此，廠商選擇區(qū)位時并不注重區(qū)位對回報率的承諾，注重的是資源供給的可靠性和市場通達性等問題。廠商選擇的每一個區(qū)位都具有由消費者和競爭者共同決定的市場范圍和銷售潛力。選擇區(qū)位時，這種短缺區(qū)的優(yōu)勢明顯大于“盈余 區(qū)”的優(yōu)勢，盈余區(qū)也就是指商品凈流出地區(qū)。如果產(chǎn)品需求在空間上是均勻的，那么廠商就選擇離其對手盡可能遠的地方。 同樣，對于投入導(dǎo)向型區(qū)生產(chǎn)活動而言，廠商應(yīng)選擇投入要素盈余區(qū)作為生產(chǎn)區(qū)位。 在現(xiàn)實中，需求和供給不可能均勻分布的，因此廠商區(qū)位很少是等距離的。 聚集導(dǎo)向型區(qū)位模式與區(qū)位選擇 前面的討論告訴我們，在利潤最大化目的驅(qū)使下，有些區(qū)位主體為了使自己擁有盡可能大的市場范圍而選擇彼此遠離的區(qū)位。聚集導(dǎo)向型區(qū)位模式是多個區(qū)位主體集中在一個或幾個區(qū)位從事生產(chǎn)或（和）消費活動的區(qū)位模式。城市商業(yè)區(qū)各種商店的聚集、在交通沿線低檔餐館和旅店業(yè)的線性聚集、城市金融區(qū)和高檔品購物區(qū)等，都是各種經(jīng)濟活動的聚集區(qū)。聚集區(qū)位形成的原因在于區(qū)位活動本身特征、產(chǎn)品市場特征和要素供給市場特 征。這些非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，形狀和樣式五花八門，人們很難進行比較和鑒別。因此，鋼材制造廠商或以鋼材為主要原材料的制造業(yè)廠商不一定聚集在某一區(qū)位。解決這一問題的最好辦法就是把各種多樣化的產(chǎn)品集中到特定區(qū)位的購物中心，購物中心所展銷的產(chǎn)品種類和型號越多（多樣化程度越大），其區(qū)位的吸引力也就越大。如果不斷加入新的成員，則進一步擴大商品的多樣性，區(qū)位吸引力也就越大。盡管交通成本是由消費者本人來支付，但它也無法改變銷售活動集中******洗衣有限公司廢水處理工程 19 而產(chǎn)生的聚集優(yōu)勢。聚集優(yōu)勢依賴于多樣化區(qū)位主體的聚集 ，這種聚集產(chǎn)生了某一區(qū)位的吸引力。不過，商品聚集而產(chǎn)生的吸引力是對需求而言的，而生產(chǎn)要素聚集而產(chǎn)生的吸引力是對生產(chǎn)要素供給而言的。同時，為提高效率、節(jié)省時間成本和額外支出，機械制造廠商也不斷生產(chǎn)出新的生產(chǎn)線。顯然，獲取各種生產(chǎn)要素的最好區(qū)位是生產(chǎn)要素聚集區(qū)。為了提高生產(chǎn)效率和降低成本，廠方需要專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備，但購買專業(yè)化設(shè)備需要大量資金。因此，該服裝廠雇用更多的勞動力，手工剪裁，手工錠扣。 如果服裝廠與釘扣廠商簽訂合同，把釘扣業(yè)務(wù)發(fā)包出去，則可以降低服裝廠的釘扣成本，進而降低服裝生產(chǎn)成本和售價。顯然，我們可以把它擴展到其他生產(chǎn)過程中的外部經(jīng)濟性方面。其次，我們解釋了服裝廠和釘扣專業(yè)化廠商之間的互利合作使得服裝廠的進一步專業(yè)化的問題。對那些產(chǎn)出量并不固定、訂單較小、生產(chǎn)周期較短的企業(yè)來講，企業(yè)的規(guī)模主要由生產(chǎn)決策所決定的，但這些廠商如果進行專業(yè)化生產(chǎn)，同樣也可以擴大生產(chǎn)能力。 圖 311 集聚經(jīng)濟和生產(chǎn)成本 ******洗衣有限公司廢水處理工程 20 資料來源： Edgar M. Hoover amp。區(qū)位在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)的廠商，如果實行專業(yè)化生產(chǎn)，則正如在上面所討論的那樣，可以獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率。此時，因為區(qū)位在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，需求擴大，故產(chǎn)出量由 0Q 提高到 1Q 。這種成本曲線的下移是由如下原因引起的。其次，因企業(yè)聚集可以降低運輸成本，運輸成本的降低也能降低平均成本。 可以看出，生產(chǎn)活動的規(guī)模經(jīng)濟有三個層面的規(guī)模經(jīng)濟 2，一是單個區(qū)位單元（工廠、商店等）層次的規(guī)模經(jīng)濟；二是單個公司層次的規(guī)模經(jīng)濟；三是在某一區(qū)位內(nèi)企業(yè)聚集帶來的規(guī)模經(jīng)濟。如果某一區(qū)位公司層面的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)大于廠商層面的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，則具有多個分支機構(gòu)的公司將選擇該區(qū)位，但下屬的分支機構(gòu)可能選擇不同的地點，如連鎖店和一些制造業(yè)分廠；如果某一區(qū)位的聚集經(jīng)濟效應(yīng)大于前兩者的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，則將出現(xiàn)企業(yè) 集群和公司集群。比如中國制造業(yè)工人工資率西部地區(qū)較低，東部沿海地區(qū)較高。在同一城市不同區(qū)域之間以及不同規(guī)模的不同城市之間都存在明顯的收入差異。因此，都市區(qū)收入比非都市區(qū)收入高，大城 市比小城市收入高。不同地區(qū)生活成本的不同，在一定程度上導(dǎo)致了區(qū)際工資或收入差異。上述這些都是引起工資和收入空間差異的原因，而工資和收入空間差異必然導(dǎo)致勞動力的空間流動。因此單個廠商的勞動力供給具有較大彈性，同時對某一地區(qū)的勞動力市場而言，小型企業(yè)的勞動力供給幾乎完全具有彈性。類似于企業(yè)做出投資決策時進行成本效益評估一樣，勞動力也對各備選區(qū)位進行系統(tǒng)的成本效益分析后作出轉(zhuǎn)移與否的決策。首先，要比較備選區(qū)位的基本工資、各個區(qū)位 的收入水平和就業(yè)前景，同時還要考慮配偶的就業(yè)前景；第二，要考慮部門間工資率差異、生活成本以及就業(yè)的穩(wěn)定性，如果部門間工資率差異 2 其實，還有一種規(guī)模經(jīng)濟，也就是城市化經(jīng)濟，但在本部分不再討論城市化經(jīng)濟。顯然，大多數(shù)評估項是難以用貨幣形式度量的。相對于勞動力供給，勞動力需求增長較快或勞動力遷入存在障礙的地區(qū)，失業(yè)率較低和工資率較高，這種區(qū)位是勞動力 首選的區(qū)位；相對于勞動力供給，勞動力需求下降或存在遷出障礙的地區(qū)，勞動力過剩，失業(yè)率高和工資率低，這種區(qū)位是勞動力棄選的區(qū)位。顯然這里的生產(chǎn)活動是勞動力敏感型或者說勞動導(dǎo)向型活動，顯然廠商對勞動力的敏感程度取決于該廠商的經(jīng)濟活動特性。上海某一超市的老板和員工的收入可能是拉薩的兩倍，但上 海不可能吸引拉薩的店主和員工，因為兩地市場完全服務(wù)于各自所在地區(qū)，兩地店主之間不存在任何競爭。另一個極端情況是勞動力需求富有彈性（即勞動力導(dǎo)向型）。一般來講，勞動力成本差異對區(qū)位選擇的影響比運輸成本、銷售水平或者其他要素支出費用等差異對區(qū)位選擇的影響更大，傳統(tǒng)的紡織工業(yè)和服裝制造業(yè)具有很強的低勞動力成本導(dǎo)向性，因此這些經(jīng)濟活動的備選區(qū)位較多；技術(shù)密集型生產(chǎn)活動需要稀缺的高技能人才，具有很 強的高技能勞動力導(dǎo)向性，因此技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的備選區(qū)位較少，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)也就較少。對制造業(yè)生產(chǎn)而言，存在著投入要素的相對成本差異和產(chǎn)出的相對需求差異，因此制造業(yè)生產(chǎn)活動中所使用的可轉(zhuǎn)移投入要素或可轉(zhuǎn)移產(chǎn)出要素的物理權(quán)重是變化的。這種物理權(quán)重比例的變化既可能是不可轉(zhuǎn)移投入和不可轉(zhuǎn)移產(chǎn)出之間的替代比例變化引起的，也可能是可轉(zhuǎn)移投入和可 轉(zhuǎn)移產(chǎn)出之間的替代比例變化引起的。 圖 312 區(qū)位三角：要素比例變化的區(qū)位選擇分析 為了說明要素替代性，我們用圖 312 的區(qū)位三角來加以說明。為 了更清楚地解釋要素替代性問題，我們暫時把區(qū)位選擇限定在弧線 IJ 上，假定同一產(chǎn)品從弧線 IJ 上的任何一點運到市場的運輸成本相等，同時假定不同區(qū)位的相同生產(chǎn)活動的生產(chǎn)技術(shù)無差異。在本例子中的兩種要素 1 和 2 的交易價格分別是： i i i ip p rd??? （其中 1?i 或 2） （ 31） 其中， ip 是要素 i 的價格， ir 表示要素 i 的單位距離運費率。顯然，在點 I 和點 J 上，兩要素的交易價格是不同的，因為點 I 比點 J 更接近要素1，因此在點 I 的要素 1 的交易價格比在點 J 的交易價格便宜；反過來，在點 J 的要素 2 的交易價格比在點 I 便宜。如果把式（ 33）重新寫，則可以寫成 21 bxax ?? 的形式，其中斜率 b 等于12/pp ??? ，截距 a 等 于 1/pTO ? 。顯然，要素的數(shù)量組合隨區(qū)位的變化而變化。與點 I 相對應(yīng)的等支出線用 AA? 表示，與 J 點相對應(yīng)的等支出線用 BB? 表示。在圖 313 中，從原點出發(fā)的射線，如 OR ，表示的是兩種生產(chǎn)要素的某一使用比例 )/( 21 xx ，圖中的 OR 、 RO? 以及 RO? 表示的是兩種要素的不同使用比例。 現(xiàn)在我們放開要素使用比例不變這一約束，則圖 313 中任何一條從原點出發(fā)的射線都代表了廠商的不同的要素投入比例。事實上，對于任何要素投入比率 ? ?12/xx 大于射線 OR 的要素投入比例的生產(chǎn)活動，都會選擇區(qū)位 I ，因為區(qū)位 I 的生產(chǎn)效率最高。同理，任何比要素投入線 OR的斜率小的生產(chǎn)活動，都選擇區(qū)位 J ，與此相對應(yīng)的等支出線為 BB? ，此時的生產(chǎn)效率最高。 從上面的分析可以看出，廠 商的區(qū)位選擇（或區(qū)位決策）與生產(chǎn)選擇（或生產(chǎn)決策）是不可分割的。這種要素組