20xx年全縣干部隊伍思想建設(shè)情況調(diào)研報告-在線瀏覽
2025-04-25 00:56本頁面
【正文】 也就沒有熱情了。三是少說少做只求不添亂。有不少干部本著多做多出亂，少做少出亂的原則，對單位日常工作能推就推、能拖就拖。 amp。amp。貪圖安逸?？h直單位事業(yè)身份的干部，提拔并不是為了干好工作，而是為了置換干部身份，到時馬上又要找門路回城。mdash。mdash。為官不是為黨和人民多做些事，而是整天想著往上爬，投機鉆營，挖空心思。還有的年輕同志，剛提拔沒幾年，還沒有干出幾件像樣的事來，又想著官位升遷，沒得到重用，士氣就大減，工作 上只求應(yīng)付了事。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用發(fā)揮不夠，調(diào)查表明，認為領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮非常好的只占 xx%，發(fā)揮較好和一般的占 xx%；認為發(fā)揮不太好和不清楚的占 xx%。許多干部在座談中反映，對工作考核的辦法過于簡單，給人的印象是陣地建設(shè)好了，活動開展多了，資料整理全了，領(lǐng) 導(dǎo)滿意了，工作就是做好了，而忽視開展各項工作的實際成效，導(dǎo)致基層干部在實際工作中熱衷于停留在表面上，對開展深入、細致的工作動力不足。二是干部的出路越來越窄，干部提升的機會越來越少，干部的政治熱情降低。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子職數(shù)減少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔任用機率較改革以前更少一些，加之干部基數(shù)大，積壓 嚴(yán)重，帶來干部成長周期長、交替慢的客觀矛盾，不少干部感到提拔無望，對前途失去了信心。另一方面，干部選拔任用中存在的問題，挫傷了部分干部的積極性。 后備干部隊伍建設(shè)選拔機制不盡完善 一是在后備干部的人選推薦上，還沒有完全公 開透明，還存在從少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職工作上，而是花在密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營人際關(guān)系上。二是在后備干部的最后確定上，還沒有做到真正公開公平公正。三是備而不 用，挫傷后備干部工作積極性。但是備用結(jié)合時有脫節(jié)，一部分后備干部由于職數(shù)限制、任職條件限制等各種因素的影響，多年一直是備而不用，有的干部一備幾年，甚至十幾年；有的干部連續(xù)幾屆班子調(diào)整備而不用；有的干部從 30 多歲一直備到 40 多歲也沒走上上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位，而不是后備干部，條件不如自己的干部都提拔重用了，這樣，干部本人覺得后備時間比較長，臉面上過不去，思想上有壓力，對組織表現(xiàn)出不信任，備用脫節(jié) 的情況極大地挫傷了后備干部的積極性，同時也影響了整個后備干部隊伍建設(shè)的質(zhì)量。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員干部在編人員出現(xiàn)年齡老化，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層具體任務(wù)比較多，為避免工作缺位，一些股室負責(zé)人只好由事業(yè)人員擔(dān)任，但又不能享受公務(wù)員待遇。 改非干部閑置現(xiàn)象比較普遍 一方面，部分單位沒有把改非干部的管理真正管起來，沒有充分發(fā)揮他們的作用，處于放任自流的狀態(tài)，以松散性、間接性管理為主。另一方面，改非干部的身份是介于班子成員和一般干部之間，在單位雖然協(xié)管了一些工作，但在具體工作中，上有分管領(lǐng)導(dǎo)，下有中層干部，就象夾心餅的中間層，出現(xiàn)既不能決策，又不能具體實際操作，有費力不討好的現(xiàn)象。而大部分在崗干部待遇比他們低，工作壓力比他們大，有的年齡還比他們大，工作稍有不稱就有可能受到各方面的批評，客觀上形成了一種干的不如耍的，影響了在崗干部的工作積極性。這種狀況的發(fā)生，不僅在很大程度上加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運作成本，降低了工作效率；而且對許多本來應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身所應(yīng)解決的問題，屆時卻往往無能為力。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上面的機關(guān)、部門林立，各項工作多如牛毛，任務(wù)層 層疊疊，日常工作的自由度有限。各類考核評比檢查過多過濫，收稅收費任務(wù)過重，上級會議和接待來客過多。另外，縣鄉(xiāng)管理體制也存在一些問題，特別是鄉(xiāng)一級改革方向不明確，職能定位模糊，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，致使干部手中的職權(quán)很小，而責(zé)任卻很大，像安全生產(chǎn)工 作，鄉(xiāng)一級沒有執(zhí)法權(quán)，而一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，卻是第一責(zé)任主體，由于此類事故被處分的鄉(xiāng)干部深感冤枉，產(chǎn)生較大的消極影響。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映也有少數(shù)部門特別是一些項目部門，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)感情冷漠，不理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，不關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，辦事效率低，業(yè)務(wù)指導(dǎo)少，信息不暢通，服務(wù)不熱情。 干部監(jiān)督管理和激勵機制不完善 座談中，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)反映，由于沒有管理干部的剛性措施，干部不好管理，特別是現(xiàn)在實行陽光工資后，按照
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