【正文】 復雜的需要分為生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次。 2）安全需要 —— 保證身心免受傷害。 4）尊重的需要 —— 包括內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要和外在的尊重如地位、認同、受重視等需要。 馬斯洛認為，只有低層次的需要得到部分滿足以后，高層次的需要才有可能成為行為的重要決定 因素。當下一級需要獲得基本滿足以后，追求上一級的需要就成了驅(qū)動行為的動力。事實上，社會中的大多數(shù)人在正常的情況下，他們的每種基本需要都是部分地得到滿足。尊重需要、自我實現(xiàn)的需要是高級的需要，它們是從內(nèi) 部使人得到滿足的，而且一個人對尊重和自我實現(xiàn)的需要，是永遠不會感到完全滿足的。因此，通過滿足職工的高級需要來調(diào)動其生產(chǎn)積極性，具有更穩(wěn)定，更持久的力量。在新疆企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是發(fā)展初期，企業(yè)管理者一般都是創(chuàng)業(yè)者，為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中保持生存，企業(yè)管理者更加注重市 場開發(fā)和利潤獲取，對于員工激勵問題沒有認真考慮過。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)心，把員工當成了機器，忽視了員工的不同需求，最終只會導致員工不滿意，消極怠工，進而影響企業(yè)的正常和長期發(fā)展。 激勵缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛 不少新疆中小企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，也沒 有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，更不知如何去建立企業(yè)文化。然而企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用是非 新疆財經(jīng)大學 2020 屆本科畢業(yè)論文 3 3 常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎。公司只有切切實實地尊重人，理解人，關(guān)懷人，成就人，才有可能讓員工認同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公 司發(fā)展壯大的目標融合在一起。激勵不足時指因各種原因?qū)е录畲胧┎蛔阋杂绊憜T工的動機，員工對管理層苦心制定的激勵措施難以產(chǎn)生心理共鳴，導致員工心情不舒暢或積極性不高，影響工作效率；更有甚者，一些公司盡管待遇優(yōu)厚，但仍無法留住骨干員工。資本，勞動，技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入如此，作為制度的激勵措施的運用也是如此。在激勵過強的情況下，必然出現(xiàn)動機過強的情況，導致員工壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā)生沖突，導致工作效率不升反降。 新疆財經(jīng)大學 2020 屆本科畢業(yè)論文 4 4 3 新疆中小企業(yè)激勵存在的問題 激勵方式較單一 ,物質(zhì)激勵占主導 在中小企業(yè)中 ， 有相當一部分管理者對于激勵的理解僅僅局限于金錢的刺激 ,好則發(fā)獎金 ， 差則扣工資 ， 這種做法在一定的歷史時期的確起到了一些積極作用 ， 但隨著社會的不斷發(fā)展 ， 其消極面也日益顯現(xiàn)。 激 勵 ,忽視對員工的 忽視與員工情感交流 員工不能對激勵制度作出正確的理解，激勵制度不配套、平衡。從現(xiàn)狀調(diào)查分析來看 ,員工對物質(zhì)激勵興趣較大 ,有一種向“錢”看的趨勢。只看重物質(zhì)激勵，忽視了對員工精神和情感的交流 ,致使干群關(guān)系日漸疏遠 ,甚至緊張。這樣失信于員工 ,往往容易降低員工積極性 ,至導致人才流失。由于新疆中小企業(yè)自身的特點以及發(fā)展狀況決定了部分企業(yè)對激勵機制的重要性認識不夠 ,管理者沒有從根本上認識到激勵制度的重要性及其對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響 ,這就直接阻礙了企業(yè)中激勵制度的建立、發(fā)展和完善 ,制約了新疆中小企業(yè)的發(fā)展進程。新疆大多數(shù)中小企業(yè)實行的卻是家長制式的管理。而在經(jīng)營上也存在很大的盲目性 、主觀性、隨意性 ,挫傷了員工參與企業(yè)管理、實現(xiàn)自我價值的欲望和要求 ,嚴重影響了激勵制度的實施和效果。文化的競爭力是一種隱藏在核心競爭力中無形的無法被模仿的能力，這種力量對每個員工都有著無形的影響，滲透于他們的日常工作和生活之中，影響著員工個人能力的發(fā)揮和員工之間的 人際氛圍，影響著企業(yè)的領導方式、領導風格。 目前，大部分新疆中小企業(yè)對企業(yè)文化的理解和運用都存在缺陷。還有些企業(yè)根本不重視企業(yè)文化的建設，導致員工沒有共同的價值觀念，使企業(yè)缺乏凝聚力，使員工缺乏企業(yè)認同。 員工培訓的機會少，個人發(fā)展和晉升的機會較小 新疆中小企業(yè)處于發(fā)展階段，一般資金都比較緊張，對員工進行培訓，需要花費不少資金（對中小企業(yè)相對來說）請相關(guān)專業(yè)的人士來培訓，而且還要租用專門的場地，或者去專業(yè)的培訓機構(gòu)進行培訓，但員工培訓又不能起到立竿見影的效果，且不一定對工作有幫助或提升。 新疆中小企業(yè)大多裙帶關(guān)系比較嚴重，如有好的或空缺的職位都優(yōu)先考慮“自己人”，可能“自己人”不符合該職位的要求也照樣入 新疆財經(jīng)大學 2020 屆本科畢業(yè)論文 7 7 職，這樣可能使企業(yè)漸漸變的家族化，加強了企業(yè)內(nèi)部斗爭，使新進員工和“弱勢”員工感覺個人發(fā)展和晉升的機會渺茫，工作都是應付差事，抱著混日子的態(tài)度工作，如有好的機會或好的工作就會立即選擇跳槽，企業(yè)就無法留住真正的人才，這對中小企業(yè)的發(fā)展也是不小的阻礙。 物質(zhì)激勵 ,主要是報酬激勵。物質(zhì)激勵具體包括 :工資、 獎金的提升和福利的增加 ,這些都是最一般的物質(zhì)激勵方式 ,當然對于條件好的公司尤其是科技型 新疆 中小企業(yè)還可以采用知識產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵方式。精神激勵的內(nèi)涵非常豐富 ,只要能使員工感受到集體的關(guān)愛并激發(fā)起員工工作熱情 ,進而演化成提高業(yè)績的活動都屬于良好的精神激勵方法 ,而在實際運用中精神激勵的形式更是多種多樣。 新疆財經(jīng)大學 2020 屆本科畢業(yè)論文 9 9 個體激勵要與集體激勵相結(jié)合 激勵企業(yè)的優(yōu)秀員工是激勵 的重要內(nèi)容 ,這樣可以激發(fā)