【正文】 成細(xì)化的 該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制，例如：機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本公司隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 制定施工保障計(jì)劃 工 程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方 面的 因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種工期保障計(jì)劃 ，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制 定各類保障計(jì)劃，做到工期控制有條不紊、有章可循。 圖紙熟悉計(jì)劃 本工程由甲方提供給我方圖紙，在工程開工之前，組織各口專業(yè)人員熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)統(tǒng)一辦理設(shè)計(jì)變更。 施工方案編制計(jì)劃 該計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 在工程施工中，某些專業(yè)性較 強(qiáng)的工程由建設(shè)方直接進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的工作計(jì)劃。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 11 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。 各單體工程分兩次驗(yàn)收，樣板間工程和單體工程。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。制定詳細(xì)的 施工工藝和施工方案。 施工采用流水施工 本項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。在每個(gè)施工區(qū)域通過(guò)調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡需要。各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時(shí)間、空間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。 合理資源配置的保障 12 為保證質(zhì)量管理目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和 苦仗的優(yōu)秀外施隊(duì)伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對(duì)外施隊(duì)伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。本工程從三大工種進(jìn)行合理配備，即木工、抹灰工和油漆工。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè) 專人 (駐場(chǎng) )對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率 95%以上。 設(shè)備訂貨時(shí)間的確定，合理安排施工。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì) 劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周四下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理 現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、 設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì) 13 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 外部環(huán)境：在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司切實(shí)做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進(jìn)行。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立 INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 ，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。 檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 保證合格材料控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品 作業(yè)層 負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見(jiàn)下頁(yè)《工程質(zhì)量總控制圖》： 工程 質(zhì)量總控制圖 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》 16 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目工程部 施工生產(chǎn) 施工工長(zhǎng) 各施工班組 項(xiàng)目物資部 材料供應(yīng) 采 購(gòu) 員 各種材料 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé) 人 質(zhì)量監(jiān)督員 進(jìn)行全面檢查監(jiān)督 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 第 三節(jié) 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理 ；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任 務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 技術(shù)部門職責(zé)：參與 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的 設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。 18 施工質(zhì)量管理體系圖 第五節(jié) 質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 在目標(biāo)計(jì)劃制定后，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 業(yè)主 監(jiān)理 公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量檢查部門 技術(shù)部門 施工部門 施工部門 施工過(guò)程 產(chǎn)品 施工部門 施工中控制 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 19 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 a.“人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，必須持有效的上崗證書才能上崗。 在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的 管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。 20 b.“機(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 c.“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。在本《施工組織設(shè)計(jì)中》我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理 性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 工程階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 21 施工階段性質(zhì)量控制措施圖 質(zhì)量事前控制 施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、 管理、環(huán)境質(zhì)量控制 開工報(bào)告審核 質(zhì)量事后控制 施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查 施工安裝工藝過(guò)程 工序控制 工序間質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量評(píng)定 工程質(zhì)量鑒定文件 竣工圖 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 質(zhì)量事中控制 施工階段質(zhì)量控制 22 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 ②完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 ③嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 ⑤審核設(shè)計(jì) 變更和圖紙修改。 事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 各施工要素的質(zhì)量控制措施 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制 計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前 提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃， 24 并確保其保質(zhì)、保量地完成。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 第一級(jí)為項(xiàng)目工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工 程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的 技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 25 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢 制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工