化妝品營銷策劃方案一-在線瀏覽
2024-10-27 08:59本頁面
【正文】 許多化妝品企業(yè)的技術(shù)供應(yīng)商和原料供應(yīng)商，已經(jīng)有差不多二十年之久了。 1988年后，洗發(fā)水市場競爭逐漸趨向白熱化，各種各樣的品牌的市場位置也變得非常的不穩(wěn)定，加之定型產(chǎn)品啫喱水的市場還空在那里。 因為前身是作為技術(shù)供應(yīng)商的技術(shù)，有了這個基礎(chǔ)，移花宮洗發(fā)水從研制開始起點就很高，運用 移花宮 開發(fā)員的話來說，移花宮洗發(fā)水的質(zhì)量絕對不比寶潔的任何一款洗發(fā)水產(chǎn)品 差。在市場的推廣策劃時怎么樣擇輕避重，并且合理利用現(xiàn)在所具有的市場機(jī)會，以概念形式差異化，將營銷資源進(jìn)行真正的整合，并在產(chǎn)品上市之前迅速紅起來，是我們在策劃討論時需要思考到的關(guān)鍵問題。全部營銷策略，分別是產(chǎn)品包裝、價格體系、渠道選擇等，全部方面都一直針對著移花宮洗發(fā)水的市場定位來進(jìn)行策劃，達(dá)到了真正意義上的整合。 1．根據(jù)一九九九年的洗發(fā)水市場數(shù)據(jù)分析研究表明，洗發(fā)水產(chǎn)品的檔次仍未拉開，產(chǎn)品價格普遍偏高，中檔價格產(chǎn)品還有很大的市場潛力。這說明各種洗發(fā)水品牌市場地位都不是很牢固，還可能需要有進(jìn)一步調(diào)整。 4．區(qū)域性品牌與全國性品牌劃分洗發(fā)水市場，而且數(shù)量還會逐漸增加。 5．通過特色產(chǎn)品與競爭對手競爭，從產(chǎn)品功能上和競爭對手形成差異。 6．全國性品牌逐漸減少。國產(chǎn)品牌除了奧妮能夠在全國的市場占有率排在前十名外，其余的品牌都還未達(dá)到形成強勢。一些全國性國產(chǎn)品牌都相繼把國內(nèi)大中城市
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