【摘要】績(jī)效管理與薪酬分配一.績(jī)效考核體系績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則與框架?績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則?績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容?績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法?績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員?績(jī)效考核總流程考核內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對(duì)松川的價(jià)值創(chuàng)造;通過與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性
2025-02-27 08:41
【摘要】深圳君翼盛世企業(yè)管理顧問有限公司版權(quán)所有CopyrightbyShenzhenJunyishengshimanagementconsultingCO.,LTDAllRightReserved《全面績(jī)效與薪酬管理》蘭博?Copyright2020byjunyishengshi.Allrightsreserved.
2024-10-14 10:05
【摘要】醫(yī)院績(jī)效與薪酬管理主講:張英景惠管理研究院首席研究員景惠管理顧問有限公司首席顧問清華大學(xué)MHPA班特聘教授浙江大學(xué)醫(yī)院EMBA班
2024-10-26 09:54
【摘要】企業(yè)績(jī)效薪酬管理師---薪酬設(shè)計(jì)及管理能力薪酬解決方案能力薪資解決方案(一)能力≈學(xué)歷/工齡/經(jīng)驗(yàn)/資源A方法:工齡工資B方法:年度調(diào)薪+職業(yè)發(fā)展進(jìn)程C方法:臨時(shí)調(diào)薪多種晉升通道/靈活的晉升機(jī)制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性能力薪資方案方法(二)崗位類
2024-12-15 12:05
【摘要】第十章績(jī)效薪酬西安郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院鄭楠一、薪酬管理概論1薪酬與報(bào)酬報(bào)酬是企業(yè)對(duì)其員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。報(bào)酬的實(shí)質(zhì)是一種公平的交易和交換。薪酬是員工從企業(yè)那里
2025-06-20 05:31
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理草案第一部分 薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬總則1、本方案適用于公司所有員工(含分公司管理人員和財(cái)務(wù)人員)。2、本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益與中、長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。3、本方案本著公平合理的原則,體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任、收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4、薪酬分配的依據(jù)是:價(jià)值、業(yè)績(jī)、能力和責(zé)任。
2025-06-04 12:32
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)及績(jī)效管理2022-11薪酬理念?1、根據(jù)崗位和級(jí)別而制定的那部分工資,其理念是為職位,更準(zhǔn)確地說,是為職位的工作內(nèi)容和所需教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)而付錢—Payforthejob.這是傳統(tǒng)薪酬理念,實(shí)施起來很方便,但激勵(lì)作用很差?2、根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)或團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績(jī)而制定的那部分工資,其理念是為結(jié)果付錢—Payforre
2025-02-23 19:37
【摘要】績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言:一.績(jī)效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制,幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng),是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。,可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。,才能真正發(fā)揮作用。三
2025-02-27 03:10
【摘要】??2011?.?崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)主辦單位:?資訊?100?()開課日期:?2011?年?09?月?16-17?日/11?月?25-26?日 開課地點(diǎn):上海開課日期:2011
2025-06-04 03:33
【摘要】最佳績(jī)效薪酬管理本文內(nèi)容僅用于“2021最佳人力資源典范企業(yè)評(píng)選”,請(qǐng)勿傳閱?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)?單項(xiàng)問卷?案例PPT本文內(nèi)容僅用于“2021最佳人力資源典范企業(yè)評(píng)選”,請(qǐng)勿傳閱評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)注:我們?cè)谝韵绿峁┑腜PT的綱要僅供您參考。您完全可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際提供相應(yīng)的內(nèi)容。為了更形象地展示企業(yè)在這方面的卓越成績(jī),我們提請(qǐng)盡
2024-12-21 22:42
【摘要】薪酬的設(shè)計(jì)與管理(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實(shí)現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)系等。?但是,沒有金錢,還會(huì)有多少人愿意繼續(xù)工作?員工眼里的
2025-02-27 02:50
【摘要】退出專題講座的主要內(nèi)容薪酬的本質(zhì)和薪酬管理的特征薪酬與激勵(lì)的關(guān)系不同薪酬模式和作用基于激勵(lì)之薪酬要訣退出主菜單退出?一下子就給員工加工資,是不是會(huì)沒東西好加了??固定基本工資與獎(jiǎng)金的比例多少是合
2024-09-11 15:36
【摘要】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-02-26 07:05
【摘要】第1頁杭州步步為贏管理咨詢有限公司企業(yè)績(jī)效薪酬與管理第2頁講師簡(jiǎn)介-禹志EMBA,AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國際,上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)
2025-03-05 11:23
【摘要】薪酬與績(jī)效管理尊敬的學(xué)員您好!績(jī)效到底是什么?對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核的價(jià)值所在?是否有什么方法可以用來預(yù)測(cè)績(jī)效?為何有那么多的人頭腦聰明但績(jī)效平平?為什么我們的員工不更積極些?為什么績(jī)效考核總要買面對(duì)那么多矛盾和沖突?為什么我們的績(jī)效管理像是在做無用功?我們考核指標(biāo)體系能保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)嗎?我們?cè)鯓硬拍苷业娇陀^依據(jù)來支持我們?cè)诳?jī)效考核中的主觀感覺?為什么很多人都不清楚自己的表現(xiàn)是怎樣被評(píng)判的
2025-06-06 00:15