freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

績(jī)效管理與薪酬薪酬設(shè)計(jì)課件-在線瀏覽

2024-10-26 16:25本頁面
  

【正文】 程,是績(jī)效管理中的一環(huán)。 2 用于評(píng)價(jià)和職位輪換 \招聘培訓(xùn) 。 激勵(lì) 效果 1 員工不滿意,感覺不公平欠科學(xué) 2 不利于整體業(yè)績(jī)提升。 ◆ 是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)。 何謂績(jī)效管理?? 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 16 利潤的三大種類 利潤 資本效益類 利潤 運(yùn)營管理類 利潤 成本管控類 利潤 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 17 戰(zhàn)略性績(jī)效管理的工作意義 全面戰(zhàn)略性型績(jī)效管理 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) (室)職責(zé) 部門功能職責(zé) 公司年度目標(biāo) (室)季度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門季度目標(biāo) 崗位月目標(biāo) 作業(yè)程序 (指導(dǎo)書) 核心業(yè)務(wù)流程 組織系統(tǒng)流程 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 18 第二單元 : 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 19 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo) 與利潤 KPI 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn) 與利潤 KPI 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn) 與利潤 KPI 績(jī)效計(jì)劃體系 績(jī)效診斷分析體系 績(jī)效評(píng)估體系 績(jī)效反饋體系 績(jī)效管理 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 績(jī)效組織責(zé)任體系 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng) 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 20 企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 利潤實(shí)現(xiàn) 公司績(jī)效考核計(jì)劃 部門(分子公司) 績(jī)效利潤考核計(jì)劃 個(gè)人績(jī)效利潤考核計(jì)劃 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 21 戰(zhàn)略性績(jī)效管理結(jié)構(gòu)圖 全面戰(zhàn)略績(jī)效管理 對(duì) 象 周 期 方 法 流 程 績(jī)效 評(píng)估 控制 措施 公 司 分 子 公 司 職 能 部 門 個(gè) 人 年 度 月 度 季 度 周 日 關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo) 重 要 管 理 事 項(xiàng) 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 22 戰(zhàn)略性績(jī)效管理構(gòu)成體系 構(gòu)成體系 流程體系 制度體系 責(zé)任體系 注意事項(xiàng) 績(jī)效計(jì)劃制訂 績(jī)效診斷指導(dǎo) 績(jī)效考核評(píng)價(jià) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效改進(jìn)發(fā)展 公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略與員工達(dá)成共識(shí) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 年度目標(biāo)形成 部門目標(biāo)形成 崗位目標(biāo)形成 1實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)與發(fā)生的問題 2 部屬的能力不足之處指導(dǎo) 3 資源補(bǔ)充與調(diào)整 4 旁線部門之間協(xié)調(diào) 5 內(nèi)部成員協(xié)調(diào) 1評(píng)價(jià)原則 2 評(píng)價(jià)的導(dǎo)向 3 評(píng)價(jià)的內(nèi)容 4 評(píng)價(jià)的方式 5 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 6 指標(biāo)的權(quán)重分配 7 評(píng)價(jià)計(jì)分依據(jù)方式來源 1 績(jī)效面談溝通 2 獎(jiǎng)懲 3 崗位輪換 4 業(yè)績(jī)不良分析 5 部屬培訓(xùn)指導(dǎo) 6 業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 7 員工晉升發(fā)展調(diào)整等 1 改善提案收集 2 改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施 3 新的 KPI形成 4 新績(jī)效管理實(shí)施 5 部屬職涯規(guī)劃 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 23 戰(zhàn)略性績(jī)效管理流程體系 構(gòu)成體系 流程體系 制度體系 責(zé)任體系 注意事項(xiàng) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)形成 考核實(shí)施作業(yè)流程 績(jī)效反饋溝通流程 績(jī)效改進(jìn)實(shí)施流程 1 各公司 /部門相關(guān)指標(biāo)提供明確 2 各指標(biāo)分解及重要性 /可操作性確定 3 KPI指標(biāo)庫 — KPI具體提煉形成流程 1 考核評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)設(shè)置 /職責(zé) 2考核周期 3 考核表格填審流程 4 歸類整理評(píng)價(jià) 1 績(jī)效面談日期 2 績(jī)效面談事項(xiàng) 3 績(jī)效指標(biāo)的重新審議 4 員工意見信息 1 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定 2 績(jī)效改進(jìn)會(huì)議 3 改進(jìn)提案審核 4 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 24 ? 獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持 – 管理層支持 – 尋求雇員投入 ? 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具 – 實(shí)用性 – 成本 – 工作性質(zhì) ? 選擇評(píng)定者 ? 確定考評(píng)的時(shí)間安排 ? 保證考評(píng)公平 – 管理層評(píng)審 – 上訴系統(tǒng) 公司績(jī)效考評(píng)大流程 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 25 ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 記錄績(jī)效 (過程輔導(dǎo) ) ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng) (反饋) ? 結(jié)果運(yùn)用 公司績(jī)效考評(píng)小流程 ? 績(jī)效改進(jìn)調(diào)整 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 26 企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI) ?能力指標(biāo) ?薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬水平 ?長(zhǎng)期激勵(lì) ?培訓(xùn) ? …… 1. 建立 績(jī)效指標(biāo) 2. 設(shè)定 績(jī)效目標(biāo) 3. 進(jìn)行 績(jī)效評(píng)估 4. 確定績(jī)效評(píng)估并與薪酬等掛鉤 ?明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域 ?分析崗位職責(zé) ?建立設(shè)計(jì)原則 ?起草頒布并逐級(jí)落實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn) ?明確戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估差距和可行性 ?設(shè)定目標(biāo)并簽署績(jī)效合約 ?對(duì)績(jī)效計(jì)劃取得共識(shí) ?進(jìn)行透明的評(píng)估與評(píng)級(jí) ?將激勵(lì)與績(jī)效相掛鉤 ?確定激勵(lì) /薪酬水平 ?召開反饋會(huì)議 ?績(jī)效報(bào)告 ?績(jī)效改進(jìn)策略 ?最終評(píng)估報(bào)告 ?整理目標(biāo)管理手冊(cè) ?準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告 ?按照績(jī)效管理周期定期評(píng)估績(jī)效結(jié)果,討論差距解決辦法 ?制定績(jī)效改進(jìn)策略 ?挑戰(zhàn)性目標(biāo) ?可行性分析 ?績(jī)效合約 ?績(jī)效計(jì)劃 主要活動(dòng) 輸出結(jié)果 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 27 個(gè)人工作目標(biāo)確定 : 績(jī)效目標(biāo)(季 /年) 職責(zé)的履行: 被考核人:完成工作目標(biāo) 考核人:激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 績(jī)效考核評(píng)估 : 績(jī)效評(píng)估 (自評(píng)) 工作表現(xiàn)評(píng)估(自評(píng)) 績(jī)效面談 (直接上司 ) 確定考核結(jié)果(經(jīng)理) 考核結(jié)果的運(yùn)用 : 薪酬調(diào)整 /獎(jiǎng)懲 \激勵(lì) 崗位輪換 \招聘 /培訓(xùn) 5 個(gè)人績(jī)效考核流程: PDCA 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 28 戰(zhàn)略性績(jī)效管理制度體系 構(gòu)成體系 流程體系 制度體系 責(zé)任體系 案例分享 公司績(jī)效考評(píng)制度 公司薪酬激勵(lì)制度 公司員工培訓(xùn)制度 公司提案改善制度 公司員工任用制度 職業(yè)生涯管理制度 制 度 的 連 貫 性 制 度 的 可 操 性 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 29 戰(zhàn)略性績(jī)效管理責(zé)任體系 構(gòu)成體系 流程體系 制度體系 責(zé)任體系 注意事項(xiàng) 績(jī)效管理委員會(huì) 高層管理者 人力資源部 中層管理者 績(jī)效框架和政策 、 高層績(jī)效評(píng)估 、 中層績(jī)效評(píng)估調(diào)整 對(duì)直屬中層績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 , 對(duì)管理線內(nèi)員工申訴處理 公司績(jī)效管理相關(guān)制度和流程設(shè)計(jì) 、 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估 、申訴員工資料處理 、 績(jī)效管理相關(guān)資料管理 、 績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 下屬績(jī)效管理與評(píng)價(jià) ( 診斷 、 目標(biāo) 、 輔導(dǎo) 、 資料 、 考評(píng) ) 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 30 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系實(shí)施注意事項(xiàng) 1 管理體系的完整性 /全員性 /系統(tǒng)性 /科學(xué)性把握; 2 做好實(shí)施績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)工作 3 實(shí)施中一定要注重多向溝通與部屬業(yè)績(jī)指導(dǎo); 4 注意考核指標(biāo)的針對(duì)性 \可控性與量化性相結(jié)合 。 1 步驟二 培訓(xùn)宣傳階段 針對(duì)不同對(duì)象與不同內(nèi)容,擬定分層分類的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)并檢查培訓(xùn)效果。 2 步驟四 試運(yùn)行階段 上下級(jí)溝通,簽訂績(jī)效合約,依績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋步驟進(jìn)行試進(jìn)行。 2 考慮績(jī)效指標(biāo)完成所給予的相關(guān)資源配備 。 3. 能力發(fā)展計(jì)劃 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 49 員工績(jī)效計(jì)劃示例 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 50 績(jī)效計(jì)劃制定步驟 第一步,全員績(jī)效基礎(chǔ)理念培訓(xùn) 第二步,詮釋企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 第三步,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解為各個(gè)部門的特定目標(biāo) 第四步,員工為自己制定績(jī)效計(jì)劃草案 第五步,經(jīng)理審核員工制定的績(jī)效計(jì)劃 第六步,經(jīng)理與員工就績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行溝通 第七步,經(jīng)理與員工就績(jī)效計(jì)劃達(dá)成共識(shí) 第八步,明確界定考核指標(biāo)以及具體考核標(biāo)準(zhǔn) 第九步,經(jīng)理協(xié)助員工制定具體行動(dòng)計(jì)劃 第十步,最終形成績(jī)效協(xié)議書,雙方簽字認(rèn)可 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 51 績(jī)效計(jì)劃過程結(jié)束時(shí),經(jīng)理人和員工應(yīng)該能以同樣的答案回答關(guān)于績(jī)效 指標(biāo)等重要問題,以確認(rèn)雙方是否對(duì)績(jī)效計(jì)劃達(dá)成了共識(shí)。 ◎ 評(píng)估利潤結(jié)果,并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較。 ◎ 如果在追蹤的過程中,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差,要找出和分析原因。 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 54 ◇ 三效(笑): :資源利用的最小化 (手段 ) :在滿足效率的前提下, 追求結(jié)果的最大化 : 良好的組織氣氛 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)三標(biāo)準(zhǔn) 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 55 企業(yè)戰(zhàn)略 績(jī)效目標(biāo) 必須完成目標(biāo) 期望完成目標(biāo) 基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo) 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 56 系禹老師在東莞輔導(dǎo)之服裝企業(yè) 16% 14% 74分 81分 20天 17天 6家 12家 66分 72分 15% 17% 銷售額 利潤指標(biāo) 成本下降 客戶滿意度 生產(chǎn)周期 分店擴(kuò)張 員工滿意度 投資回報(bào)率 必須完成與期望完成的目標(biāo)案例 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 57 戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)到利潤目標(biāo)的層層分解 公司的總目標(biāo) 分公司 /事業(yè)部 目標(biāo) 部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 由上向下分解目標(biāo) 由下向上匯總業(yè)績(jī) 關(guān)鍵點(diǎn): 部門的目標(biāo)。 性的。 相結(jié)合,對(duì)上強(qiáng)調(diào)結(jié)果,對(duì)下強(qiáng)調(diào)過程。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)特點(diǎn) 1 基于對(duì)公司戰(zhàn)略的分解,并 隨戰(zhàn)略的演化而被修正。 3 是對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果中可影響部分的衡量。 5 是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn)同, 在員工和主管之間溝通后達(dá)成一致。 2 為業(yè)績(jī)管理及上下級(jí)的溝通奠定 客觀基礎(chǔ)。 4 使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題 并采取行動(dòng)。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) (Key Performance Indicators) 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 70 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 年度計(jì)劃目標(biāo) 部門完成目標(biāo) 崗位完成目標(biāo) A 提高效率 B 降低成本 C 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 KPI分解三個(gè)有利于: 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 71 KPI制定原則 (Specific) 具體 原則 (Measurable) 可衡量 原 則 (Attainable) 可達(dá)成 原 則 (Realistic) 真實(shí) 原則 (Time bound) 時(shí)限 原則 關(guān)健業(yè)績(jī)指標(biāo)分解 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 72 數(shù)量 Quantity 時(shí)間 Time 質(zhì)量 Quality 成本 Cost KPI的四個(gè)評(píng)價(jià)緯度 禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩! 73 KPI的選擇標(biāo)準(zhǔn) 基于企業(yè)的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定 與業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營目標(biāo)相關(guān) 與受約人崗位職責(zé)直接相關(guān) 體現(xiàn)各崗位工作重點(diǎn) 確??珊饬? 一切指標(biāo)完成的最終結(jié)果必須是 “ 增加股東價(jià)值
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1