20xx年轄內(nèi)機(jī)構(gòu)績(jī)效管理暫行辦法4稿-在線瀏覽
2024-10-25 06:48本頁面
【正文】 中銀保險(xiǎn)產(chǎn)品（ 1分） 考核銷售中銀保險(xiǎn)產(chǎn)品計(jì)劃完成率。 （二）經(jīng)營(yíng)性支行 中間業(yè)務(wù)凈收入增長(zhǎng)率（ 10分） 各項(xiàng)存款指標(biāo)（ 28 分） 包括人民幣存款完成情況 22 分、外幣存款完成情況 6分。 人民幣零售貸款（ 13分） 包括消費(fèi)貸款增長(zhǎng)額 6 分、消費(fèi)貸款不良額 4 分、利息收入目標(biāo)完成進(jìn)度 3分。 理財(cái)客戶新增量（ 1分） 考核總行級(jí) VIP理財(cái)客戶數(shù)量。 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)（ 1分） 包括匯劃交易量 、報(bào)關(guān)即時(shí)通交易量 。 渠道建設(shè)情況（ 4分） 主要考核機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)遷址、裝修改造和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型情況。 內(nèi)部控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng) (附加項(xiàng) ) 具體含義：建立和完善“三道防線”內(nèi)控體系，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度。 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)（附加項(xiàng)） 根據(jù)各行年內(nèi)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查情況，酌情扣分，最高扣 5分。 第九條 員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2 項(xiàng)，共 5分： 輔導(dǎo)與溝通計(jì)劃完成率（ 3分）： 本項(xiàng)檢查采用隨機(jī)抽查的辦法。 員工技能達(dá)標(biāo)（ 2分）。 第十條 特別加減分 第 6 頁 有下列情形之一的，給予特別加分。此項(xiàng)考核得分由市行各職能部門提供，經(jīng)行黨委審定后給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。 （一） 由于 工作措施不得力或工作差錯(cuò)、工作失誤受到總行、省行通報(bào)或大會(huì)點(diǎn)名批評(píng)的，根據(jù)性質(zhì)及影響大小，經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議一次扣 35 分；受到市行通報(bào)批評(píng)的一次扣 1 分，此項(xiàng)考核得分由分行機(jī)關(guān)部室提供。 （三）不按規(guī)定和要求參加會(huì)議的，不按時(shí)進(jìn)行行政值班以及無故不按要求參加各種工作會(huì)議、集體學(xué)習(xí)的每人次扣 分。 (四 )文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，由市行工會(huì)按照文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)支行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行檢查及扣分。 第三章 考核方法 第十一條 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的考核，從計(jì)劃、進(jìn)步、標(biāo)桿超越三個(gè)角度進(jìn)行考核，具體指標(biāo)的計(jì)分方法見附件二《轄內(nèi)支行 2020年財(cái)務(wù)類指標(biāo)體系說明》。 第十三條 工作進(jìn)程維度指標(biāo)的考核衡量標(biāo)準(zhǔn) 部門對(duì)口評(píng)價(jià)采用排名賦分的辦法衡量 ，第一名得基本分，每較第一名落后一名扣 。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造達(dá)不到 67%的支行，每差 1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)扣 1分；網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型情況由個(gè)金部按照《 濰坊分行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》考核結(jié)束后，按照網(wǎng)點(diǎn)得分進(jìn)行排名，第 10 名網(wǎng)點(diǎn)得基本分，每提高或降低 1 個(gè)名次，加減 分；對(duì)得分低于80 分的網(wǎng)點(diǎn)并排名在后 10 名的網(wǎng)點(diǎn)，加 倍扣分；所屬網(wǎng)點(diǎn)合計(jì)加減分即為本項(xiàng)加減分，最高得基本分的 120%，最低為 0分。 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，根據(jù)市行工會(huì)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作檢查、考核情況進(jìn)行扣分。 員工技能達(dá)標(biāo)指標(biāo)，由工會(huì)按具體達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核。 第四章 考核方式及組織實(shí)施 第十六條 對(duì)轄內(nèi)支行按 季度進(jìn)行考核，半年考核得分為兩個(gè)季度的平均分，年度考核以四個(gè)季度平均得分為最終考核得分。 現(xiàn)場(chǎng)考核安排在每年 1112 月份進(jìn)行，重點(diǎn)檢查各單位工作進(jìn)程維度指標(biāo)進(jìn)展情況，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及高管人員進(jìn)行考核。 第十七條 分行黨委負(fù)責(zé)考核工作的整體部署、具體指導(dǎo)和第
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