ayh_-工程管理項目提成制度(暫行)-在線瀏覽
2024-10-24 16:21本頁面
【正文】 別和公司給與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關費用、實際工作量及工作效率有關。項目經(jīng)理應將所有有關項目提成的文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來，方便以后在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的完成情況。 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 5 第三章 適用范圍 本制度應用于所有的應用軟件系統(tǒng)項目及產(chǎn)品實施項目。 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 7 第五章 提成計算及考核細則 項目提成與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關費用、實際工作量及工作效率有關 ,現(xiàn)分別敘述如下： 一、項目小組總提成 項目團隊的總提成 T=A*B*C*D*EF 其中： A：公司總毛利； (總毛利 =合同額 進貨成本 業(yè)務費 ) B：提成比例（開發(fā) %， LKS產(chǎn)品實施 %）； C：按時完成否系數(shù)（在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為 為 1） D：用戶滿意度（非常滿意 ；滿意 1；一般 ） （由服務滿意推進部提供）； E：公司滿意度（非常滿意 ；滿意 1；一般 ）（由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4人四人投票決定）； F：項目實施過程中產(chǎn)生的相關費用，如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中。如有四人參加項目則系數(shù)分別為 。 深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 8 三、項目提成的 10%獎
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