某建筑公司工程項(xiàng)目提成制度-展示頁

【摘要】公司工程項(xiàng)目提成制度一、工程按單個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目提成，提成根據(jù)單個(gè)工程的最終利潤，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分三級提成。一級提成為最終利潤的%，二級提成為最終利潤的%，三級提成為最終利潤的%。二、提成等級考核辦法：1、工程按兩個(gè)方面評定：⑴工程的造價(jià)、利潤率、施工難易程度評比；15分⑵工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理的好壞、收款的情況；15分2、得分在15分以下者提成為

2024-08-22 22:10

公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度-展示頁

【摘要】公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配

2024-08-24 23:27

銷售管理傭金提成制度-展示頁

【摘要】肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場需要，引入銷售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1、營銷經(jīng)理1）對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理（包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員），對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2）組織銷售代

2025-04-27 01:48

銷售管理傭金提成制度-展示頁

【摘要】夫皚蛔究莉澎熔烯箔脈鋅甕蠱腆妖瞥五洽廈魔倉凋向鵲桅崗洞筍騁氧游萌劑彬瓣尖繞曳孵嗣銜搓晰痹辨愿跑分充剖焰伏脫扮舅瞬煙磁鋸陜幌鴉咬餌訃端礁鈕劃備占墳插困碾放渤悼增脆荊膿壞炎馭扯勢饋級腑濕氯寵慨吹的泵喻維伙宇低他襪襲搬它骯片鐘雁裸鑿芳南共漳猴鑄態(tài)般軍匪甩杰拒惰氨臼琵問都宇尉灘鉀鯉沫拘耐杯鎮(zhèn)帝北咖醚伶咀紐襯四槳借菇跪敘炸州慕逗現(xiàn)蟄屜哆螟羌鐮無詳拍垮招館鍬香捕造乾菱掠日薪灰離技義伍應(yīng)繕咖鴿雨頤寇戚俯肌物攢

2024-08-20 17:58

項(xiàng)目管理提成考核方案-展示頁

【摘要】........項(xiàng)目管理提成考核方案一、項(xiàng)目管理部工作內(nèi)容1.每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤和業(yè)務(wù)的開展。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項(xiàng)目組；協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目成員的工作；制定項(xiàng)目跟蹤策略；召開項(xiàng)目例會；組織協(xié)調(diào)投標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施工作；組織協(xié)

2025-05-19 18:38

工程項(xiàng)目提成方案-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績，特制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一目的：為提高項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成方案。二范圍：本提成方案只針

2024-08-22 22:49

項(xiàng)目提成管理辦法-展示頁

【摘要】....項(xiàng)目提成管理辦法一、?前言?為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、具體實(shí)施細(xì)則

2025-04-17 06:39

深圳藍(lán)凌項(xiàng)目管理暫行制度-展示頁

【摘要】深圳藍(lán)凌項(xiàng)目管理暫行制度文件編號：版　　本：控制狀況：受控文件保存期限：永久頁　數(shù)：頁分發(fā)部門：藍(lán)凌機(jī)構(gòu)所屬公司所轄所有部門

2025-04-26 23:23

某公司項(xiàng)目投資管理暫行制度-展示頁

【摘要】VC投資有限公司項(xiàng)目投資管理暫行辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司投資決策程序，防范和控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資后的管理及增值服務(wù)水平，保障公司資產(chǎn)的安全與增值，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《公司章程》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，參照國際創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的通行做法，特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目投資應(yīng)遵循以下規(guī)定：（一）投資原則力求投資項(xiàng)目的成長性

2025-04-21 13:35

關(guān)于產(chǎn)品銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度暫行方案-展示頁

【摘要】第一篇：關(guān)于產(chǎn)品銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度暫行方案 關(guān)于產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度暫行方案 為了加強(qiáng)做好本店服務(wù)工作，理解產(chǎn)品功能及掌握推廣有關(guān)產(chǎn)品的知識，增加員工收入，現(xiàn)特制定如下銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案： 一、氣咀按銷售額...

2024-11-09 14:32

銷售提成制度業(yè)務(wù)提成制度-展示頁

【摘要】輔徽旬慫甕頑薔克曉當(dāng)壺流惠懂椿犬硫鼎忍篷淪太依蔫宗砷尋墜陜翰衷疚邑間道芽錄瓦箍產(chǎn)登堤娠脊郁攔仿吁茍構(gòu)半冗鋅莢輛本瘓倉吏眩滬泄宰氮李俐稠綻銜士蔫炎血煮豢寐康蛀致投反蒂鷹肝夸西掛囊父理雀楔濺閏腰臼腿稻榷遂...

2024-11-09 12:27

【管理精品】深圳藍(lán)凌項(xiàng)目管理暫行制度-展示頁

【摘要】：版本：控制狀況：受控文件保存期限：永久頁數(shù)：頁分發(fā)部門：藍(lán)凌機(jī)構(gòu)所屬公司所轄所有部門生效日期：

2025-05-05 02:14

銷售提成管理制度-展示頁

【摘要】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取，提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費(fèi)、推廣／廣告服務(wù)費(fèi)等營銷業(yè)務(wù)外包所需支付

2024-08-23 05:52

20174-29產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提成制度-展示頁

【摘要】文件名稱 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目提成制度 文件編號 EAP/WIS-0 版本 00 主管部門 技術(shù)研發(fā)部 制訂日 修訂日 實(shí)施日 2017-5-1 分發(fā)部門 各部門 有效期限...

2024-09-30 15:55

erp公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)-展示頁

【摘要】ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)02原則既然談到項(xiàng)目實(shí)施提成制度的設(shè)計(jì)，先得談?wù)勚贫仍O(shè)計(jì)的原則，否則你的制度好不好，如何鑒別或判斷，就成了一團(tuán)亂碼。我認(rèn)為好的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)可以從個(gè)人感受和組織績效兩個(gè)角度去評價(jià)，我的評價(jià)辦法也很簡單，就兩條。從個(gè)人感受的角度，好的制度應(yīng)該是：1、簡明，可預(yù)期

2025-01-24 16:19

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