【正文】 .......................................... 40 評(píng)價(jià)與結(jié)論 .......................................................................................................... 41 第 10章 社會(huì)效益分析 .................................................................................................... 39 社會(huì)評(píng)價(jià)基本結(jié)論 ............................................................................................. 39 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) ................................................................................................. 40 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 .......................................................... 40 建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 .......................................................... 40 幅射帶動(dòng)能力分析 ................................................................................... 41 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) ................................................................................... 42 農(nóng)民增收 ................................................................................................. 42 農(nóng)業(yè)增效 ................................................................................................. 42 對(duì)比分析 ................................................................................................. 43 附 錄 ................................................................................................................................ 42 1 附表 ...................................................................................................................... 42 2 附圖 ...................................................................................................................... 42 主要附圖 ...................................................................................................... 42 其它附圖 ...................................................................................................... 42 3 附件 ...................................................................................................................... 42 主要附件 ...................................................................................................... 42 其它附件 ...................................................................................................... 43 第 1 章 總論 5 第 1 章 總 論 項(xiàng)目單位基本情況 概況 項(xiàng)目單位名稱(chēng)： 日用品配送中心 所有制形式： 股份制企業(yè) 發(fā)展歷程及主要業(yè)績(jī)： 公司于 2020 年 11 月 23 日注冊(cè)成立，注冊(cè)資金為 518 萬(wàn)元，企業(yè)類(lèi)型屬于有限責(zé)任公司。 江蘇商聯(lián)配送中心建在淮陰經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，沈陽(yáng)路 618 號(hào)。項(xiàng)目第一期工程總面積 15000 平方米，其中： 900 平方米，綜合辦公大樓 3000 平方米，停車(chē)場(chǎng)面積 1000 平方米。“江蘇商聯(lián)配送中心”的開(kāi)發(fā)建設(shè)，將商流、物流、信息流、資金流融為一體，將市場(chǎng)功能、配送中心功能融于一區(qū)，服務(wù)于農(nóng)民，服務(wù)于淮安市、宿遷市的商聯(lián)超市，為淮安乃至蘇北區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支撐。江蘇商聯(lián)的配供網(wǎng)絡(luò)遍布淮宿兩市城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村。 公司目前擁有直營(yíng)店 30 個(gè)、加盟店和農(nóng)家店 240 個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配 ” 中心店 8 個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公司 共計(jì) 在冊(cè)人員 712 人， 促銷(xiāo)員 220 人左右，加盟店及農(nóng)家店 540 人左右，共計(jì) 1472 人左右。公司嚴(yán)格執(zhí)行商品質(zhì)量關(guān)口前移各項(xiàng)制度，實(shí)行嚴(yán)格的“四統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一采購(gòu)、配送，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一規(guī)范化管理。文明待客，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，明碼標(biāo)價(jià)，不欺詐消費(fèi)者。 在履行社會(huì)責(zé)任方面，公司優(yōu)先錄用下崗失業(yè)人員，其中包括 50 人員，給他們提供了再就業(yè)的機(jī)會(huì)。08 年“ ”汶川特大地震時(shí)，公司向地震災(zāi)區(qū)捐款 萬(wàn)多元，今年初所有員工在“愛(ài)心淮陰”活動(dòng)中向貧困地區(qū)捐款 萬(wàn)元，玉樹(shù)地震后，又自發(fā)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款 萬(wàn)元。 第 1 章 總論 7 并獲得國(guó)家商業(yè)部授予的 “ 全國(guó)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào) ” ， 2020 年被江蘇省工商聯(lián)合會(huì)和江蘇省總工會(huì)授予為江蘇省 “ 關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家 ” 榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)， 2020 年被淮陰區(qū)人民政府授予 “ 十佳關(guān)愛(ài)員工企業(yè)家 ” 稱(chēng)號(hào)，同年被淮陰區(qū)工商聯(lián)評(píng)為 “ 光彩事業(yè)之星 ” 等多項(xiàng)榮譽(yù)。 人員結(jié)構(gòu)： 配送中心 在冊(cè) 人員 28 人， 其中管理人員 8 人左右 。到 2020 年底，合作社有了進(jìn)一步發(fā)展，資產(chǎn)總額為 萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值為 萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)為 萬(wàn)元，負(fù)債總額為 ， 實(shí)收資本 160萬(wàn)元（其中區(qū)供銷(xiāo)合作總社入股 32萬(wàn)元）， 凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 %。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共計(jì) 萬(wàn)元 ，較 08 年增長(zhǎng)了 11％。 配送中心建設(shè)共計(jì)投入 萬(wàn)元，企業(yè)自籌和累計(jì)盈利 萬(wàn)元，其它渠道 800 萬(wàn)元。 項(xiàng)目 建設(shè)方案 項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目名稱(chēng)： 日用品配送中心 項(xiàng)目 項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)： 新 建 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 淮安市淮陰區(qū) ，沈陽(yáng) 北 路 618 號(hào) 建設(shè)規(guī)模及主要產(chǎn)品 (或經(jīng)營(yíng) )方案 建設(shè) 規(guī)模： 配送中心總體規(guī)劃占地 21 畝，總建筑面積 15000 平方米 ,其中 :倉(cāng)儲(chǔ)面積 8900 平方米，綜合辦公大樓 4000 平方米， 配送中心辦公面積 2600 平方米。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案： 在建設(shè)期建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由 總經(jīng)理 任組長(zhǎng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格管理項(xiàng)目資金。 技術(shù)、設(shè)備、建筑物 (主體工程 ) （ 1） 項(xiàng)目的技術(shù)背景 和發(fā)展情況 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，但由于種種原因， 第 1 章 總論 9 農(nóng)村出現(xiàn)發(fā)展緩慢的現(xiàn)象。 淮安近幾年的城市發(fā)展日新月異，交通尤為便捷。 作為淮安本地流通業(yè)的龍頭企業(yè)，淮安市、淮陰區(qū)兩級(jí)政府給予公司較大支持，于 2020 年 5 月 9 日公司就淮陰區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)就沈陽(yáng)北路618 號(hào)的清退的廠區(qū)簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)，支持公司建設(shè)物流配送中心。 配送中心信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面有較大投入，公司購(gòu)買(mǎi)了相應(yīng)的軟件和一批電腦硬件，建成了配送信息化、辦公信息化、財(cái)務(wù)信息化三條軟件系統(tǒng)，為配送中心的遠(yuǎn)程系統(tǒng)管理打造一個(gè)良好的平臺(tái)。 公司 投身新農(nóng)村建設(shè)， 下鄉(xiāng)辦超市， 公司目前擁有直營(yíng)店 30 個(gè)、加盟店 和農(nóng)家店 240 個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配 ” 中心店 8 個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣 第 1 章 總論 10 水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共計(jì) 萬(wàn)元，較 08 年增長(zhǎng)了 11％。 （ 2）主要設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量 本項(xiàng)目 主要設(shè)備如表 11 所示。 投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源 配送中心建設(shè) 投資總額 萬(wàn)元，其中自籌資金 萬(wàn)元，申請(qǐng)財(cái)政扶持資金 800 萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共計(jì) 萬(wàn)元，較 08 年增長(zhǎng)了 11％。 3． 社會(huì)效益 （ 1） 規(guī)模化經(jīng)營(yíng) 我公司通過(guò)積極開(kāi)展“新網(wǎng)工程”建設(shè)，開(kāi)拓了廣泛 的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，目前公司已 形成了以（縣市）城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民消費(fèi)提供了優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù) ，為滿足網(wǎng)點(diǎn)需求，降低采購(gòu)與管理成本，配送中心建設(shè)已成為日益緊迫的任務(wù) 。同時(shí)，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制的形式，強(qiáng)化責(zé)任管理，確保 商聯(lián) 所經(jīng)營(yíng)商品的質(zhì)量合格。 （ 2） 帶動(dòng) 農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售 第 1 章 總論 13 受 多種因素影響， 配送中心建設(shè)前 經(jīng)常出現(xiàn) 的 供應(yīng)緊張等問(wèn)題 非常嚴(yán)重 ， 各連鎖店長(zhǎng)期持有庫(kù)存量較大，庫(kù)存成本較高，不利于企業(yè)發(fā)展。 （ 3） 提供更多就業(yè)崗位 在受到國(guó)際金融危機(jī)影響的情況下，江蘇商聯(lián)穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖直營(yíng)店，使企業(yè)不但沒(méi)有萎縮而裁員，反而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖直營(yíng)店的數(shù)量達(dá)到了 14 家，先后在楚州區(qū)、金湖縣和淮陰區(qū)建設(shè)了 8 個(gè)以店代配中心店和 164 個(gè)商聯(lián)農(nóng)家店。 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社法》（ 2020 年 10 月 31 日第十屆全國(guó)）人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議通過(guò)）； 《新編國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策目錄》（國(guó)家發(fā)改委 2020 年版）； 《投資項(xiàng)目可行 性研究指南》； 第 1 章 總論 14 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）； 《中華人民共和國(guó)土地管理法》； 《 2020年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)合作社項(xiàng)目可研性報(bào)告申請(qǐng)指南》； （淮安市淮陰區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室同意成立淮安市淮陰區(qū)君泰畜禽養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社的批復(fù)） 。 江蘇商聯(lián)連鎖網(wǎng)點(diǎn)多達(dá) 278 個(gè)，主要分布于鄉(xiāng)鎮(zhèn) ，市場(chǎng)供需穩(wěn)定，并具有良好的市場(chǎng)潛力和利潤(rùn)空間， 配送中心 建成后，可安置就業(yè)人員 約 50 人， 增大農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售量， 帶動(dòng) 農(nóng)民 致富，其社會(huì)效 益顯著。另外，配送中心根據(jù)連鎖網(wǎng)點(diǎn)需求量采購(gòu)商品， 可 降低整個(gè)供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中的 安全庫(kù)存量，調(diào)配各網(wǎng)點(diǎn)間供需關(guān)系 。 （ 4）經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，本工程有較好的投資還本能力和 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，經(jīng)濟(jì)效益較好。 （ 6）經(jīng)過(guò)可行性研究，我們認(rèn)為該項(xiàng)目符合 國(guó)家的建設(shè)方針、產(chǎn)業(yè)