【正文】 B．勞動條件好壞 C．工齡或技術熟練程度 D．勞動貢獻大小 5．為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用 ?( B ) A．崗位工資 B．獎金 C．結構工資 D．浮動工資 6．由若干個工資部分組合而成的工資形式稱 ( D )。L2u l s d 7．下列獎金哪些屬于長期獎金 ?( C )P214 A．超額獎 B．成本獎 C．員工持股計劃 D．合理化建議獎 8．在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)同時考慮哪幾種勞動來進行分配 ?(A )P216 A．物化勞動；潛在勞動和流動勞動 B．潛在勞動；物化勞動和流動勞動 C．流動勞動；物化勞動和潛在勞動 D．物化勞動；流動勞動和固定勞動 9．工作評價是指通過 確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法 (B)。這是一種什么工資制度 ?( A ) P208 A．技能等級工資制 B．職務等級工資制 C．結構工資制 D．多元化工資制度 ,F 12．我國的社會保險制度體系主要包括 —— 、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。 P255 Z n A．強迫 原則 B．強制性原則 C．強行原則 14．中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是： (1)安全第一，預防為主； (2)保護員工在勞動過程中的安全與健康； (3) B 。按我國《勞動法》的規(guī)定，試用期最長不超過 (B)P280 A． 4個月 B． 6個月 C． 8個月 D． 10個月 二、案例分析： 天龍航空食品公司的員工考評 專業(yè)好文檔 問題： ⑴ 你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法 ? ⑵ 羅蕓對老馬績效的考評合理嗎 ?老馬不服氣有令人信服的理由嗎 ? ⑶ 天龍公司的考績制度有什么需要改進的地方 ?你建議該公司應做哪些改革 ? 答案要點 :第一個問題，首先總體上給老馬打 6分，然后開始考慮怎么給老馬的各項分分數(shù)，就是先打總分，然后分項，顯然是印象考評法，印象考評法中最容易犯暈輪效應，把自己看重，由某一點擴散到所有方面。第三個問題，公司應做的以下改進： 1．考評是對過去工作反應。 3．量化考評，提拔競爭上崗，條件公開。 答案要點 :該百貨公司實行績效工資制 的 工資制度 。在各種制度中，計件工資和分紅制使用最廣泛。他們的年收入同公司的經(jīng)營狀況直接相關。 提成工資的優(yōu)點是，員工工資與企業(yè)或員工個人的績效直接掛鉤，按勞分配透明度高，能有效調(diào)動員工的勞動積極性；提成工資簡便易行，制定成本和執(zhí)行成本較低。①它導致員工過分注重銷售額和銷售量較大的產(chǎn)品，而忽視培養(yǎng)固定客戶和努力推銷銷路差的產(chǎn)品；②容易導致員工之間的收入差距過大，影響員工之間的和睦關系；③導致員工忽視售后服務等非銷售任務；④員工收入穩(wěn)定性差。}0g (∨ )1．以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價值觀四個方面。 (∨ ))3．在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。 P86 ( ))6．定額與定員不相關。? (∨ ))7．通過人才交流中心選擇人員，有針對性強且費用低廉等優(yōu)點，但對于如計算機、通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。 P132? (∨ ))9．榜樣的影響是社會學習理論的核心。 P202 二、單項選擇題 (每小題 1分，共 10分 ) 專業(yè)好文檔 1．以“任務管理”為主要內(nèi)容的泰勒的“科學管理原理”，是在哪種人性假設基礎上提出來的 ?（ A） P19 A．經(jīng)濟人 B．社會人 巳自我實現(xiàn)人 D．復雜人 2．人力資源管理與人事管理的關鍵區(qū)別體現(xiàn)在 ( B ) P6 A．內(nèi)容上 B．觀念上 C．工作程序上 D．工作方法上 3．“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。 P108 A．企事業(yè)組織形象 B．勞動力市場條件 C．法律的監(jiān)控 D．國家宏觀調(diào)控 6．甑選程序中不包括 (B) P113 A．填寫申請表 B．職位安排 C．尋找候選人 x b%t V6R 7．下列方法中不屬于考評指標量化方法的是 ( B )。 A．加權 B．標度劃分 C．賦分 D．計分 K6i+ 8．為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用 ( A )。 P2242 A．養(yǎng)老保險 B．就業(yè)保險 0p8s1z1P s%{1y C．生活保障 D．健康保險 10．中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是： (1)安全第一，預防為主； (2)保護員工在勞動過程中的安全與健康； (3)(B)。這一職責由下列任務所組成 (A、 B、 C、 E)P74 A．設計調(diào)查問卷 B．把問卷發(fā)給調(diào)查對象 C．將結果表格化并加以解釋 D．召開專家討論鑒定會 E．把調(diào)查結果反饋給調(diào)查對象 F．請領導簽署意見 5．問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題 (A、 B、 C、 D) P938q 專業(yè)好文檔 A．實際做了什么 B．為什么要做 C．該環(huán)節(jié)是否真的必要 D．應該做什么 E．在什么地方做這項活動 6．招聘策略包括哪些內(nèi)容 ?(A、 B、 C、 D、 E、 F ) P111p1]K A．招聘地點的選擇 B．招聘渠道或者方法的選擇 C．招聘時間的確定 D．招聘宣傳戰(zhàn)略 E．招聘推銷戰(zhàn)略 F．招聘的評價和招聘的掃尾工作安排 7．人們在長期的人力資源招聘工作實踐中，發(fā)展了許多種實用的甄選方法，它們是 (A、 B、C、 D、 E、 F) P129 A．面試法 B．測驗法 C．評價中心法 D．個人信息法 E．背景檢驗法 F．筆跡學法 8．下面各種方法有哪些是培訓能用到的 ?(A、 B、 C、 D、 E、 F) P146iT e A．講授法 B．角色扮演法 C．實習 D．觀摩 E．遠程教學法 F．游戲和模擬工具訓練法 9．按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類 ?(A、 B、 F)P194: A．自我考評 B．他人考評 C．個人考評 D．群體考評 E．同級考試 F．下級考評 T*d5oX k9Q*O z 10．職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將 — 個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段 ?(A、 B、 C、 D、 E) P266 A．成長階段 B．探索階段 C確立階段 D．維持階段 E．下降階段 四、例分析：阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)（ 30 分） 阿莫可公司（ Amoco）是設在芝加哥的一家石油公司。當公司在戰(zhàn)略、結構和技術上發(fā)生了變化時，阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應新技能的需要。 “ Larry”漂洗工計劃使公司獲得重生，其中一部分內(nèi)容是，它將一個工作小組集中在一起，共同設計職業(yè)管理系統(tǒng)。通過職 業(yè)管理系統(tǒng)的設計， 500 多個來自阿莫可公司各個階層的員工形成了一種合伙關系。s Career Management System, ACM）化了兩年半的時間才形成。教育是由每一個企業(yè)的高層管理組通過召開動員大會而發(fā)起的，并要求所有員工出席。 ACM的第二個組成部分是評估，它是通過培訓會議完成的。員工可以在 兩個評估小組之間進行選擇：一個主要集中在當前的技能上，另一個稱為最大化職業(yè)選擇，主要集中在未來的職業(yè)計劃和工作豐富上。 發(fā)展是 ACM的第三個組成部分。員工要將完成的個人發(fā)展計劃帶到會議上來，同時管理者也要帶來一個表述清晰的團對發(fā)展計劃。 最后， ACM要將能夠測量的企業(yè)結果有機地聯(lián)系在一起。 阿莫可公司不斷從 AMC系統(tǒng)中獲得有用的知識。 （ 2）必須允許個人改造計劃，而不是試圖強制實行一個“適合于人人”的方法。 （ 4）職業(yè)管理必須同其他人力資源的實際操作聯(lián)系在一起，如招聘和培訓，以形成強化組織和個人目標的協(xié)同作用。 圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過 ACM得到了增強。 問題： （ 1）你如何評價阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)？ （ 2）如果需要作進一步的改進，你可以提供什么樣的建議？為什么？ 分析提示： 阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)是一個比較合理的職業(yè)管理系統(tǒng)，它通過四個關鍵的組成部分，教育、評估、發(fā)展、結果，然后把他們有機的結合。一個人的職業(yè)生涯設計的再好，如果不進入特定的組織就無從談起。 崗前培訓，引導新員工。 ,對工作表現(xiàn)和潛能進行考察 ,并及時給與初期績效反饋 .幫助其學會如何工作 . .職業(yè)生涯中期 ,這個年齡段的員工大都有了明確的職業(yè)目標 ,組織要保證員工合理的職位輪換和晉升 .為員工設置合理暢通的職業(yè)發(fā)展通道 .到職業(yè)后期階段 ,員工退休問題必須提到議事日程 ,組織有責任幫助員工認識接受這一個客觀事實 ,并幫助每一個即將退休的員工制度退休計劃 ,同時組織可以采取兼職、顧問或其他方式聘用他們，延長他們的職業(yè)生涯。當時她同設計院雙方約定，梁某如因工致殘、死亡，按正式員工的待遇處理。經(jīng)該設計院、設計院主管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交涉，肇事者賠償梁某親