【正文】 司總經(jīng)理 及以下人員工作進行監(jiān)督。 115．公司經(jīng)營管理機構(gòu)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、各部門、分公司經(jīng)理共同組成。 13．董事會職責： 131．根據(jù)公司章程規(guī)定，定期召開董事會常會，任免公司總經(jīng)理，確認總經(jīng)理推選的副總經(jīng)理、總會計師、各部門及分公司經(jīng)理； 132．接受股東會委托負責領(lǐng)導(dǎo)公司的正常工作，向股東會全面負責并匯報工作； 133．制定和修改公司章程及審定公司的各項規(guī)章管理制度； 134．審定公司的發(fā)展、經(jīng)營、財務(wù)、勞資福利計劃； 135．批準總經(jīng)理和總會計 師提出的公司上年度工作報告和財務(wù)預(yù)決算報告； 136．審定公司股東的股息支付和紅利分配計劃； 137．審批公司下年度公司內(nèi)外機構(gòu)分立和設(shè)立計劃； 138．審查和接納公司的新股東和股權(quán)轉(zhuǎn)讓人，辦理公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)； 139．監(jiān)督總經(jīng)理和公司各部門執(zhí)行董事會決議的執(zhí)行和經(jīng)營管理情況； 1310．審查批準和監(jiān)督執(zhí)行公司的各種投資項目計劃； 1311．行使股東會賦予的其它權(quán)利和交辦的其它事項。遵照國家法律、法規(guī)、公司章程、公司規(guī)章制度，評議董事會、總經(jīng)理和經(jīng)營機構(gòu)的工作情況，以書面形式寫出評議報告，并向股東會匯報。 15．總經(jīng)理職責： 151．執(zhí)行股東會、董事會決議，對董事會全面負責，向董事會報告工作； 152．制定公司的經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、勞資福利計劃； 153．提出公司的上年度財務(wù)預(yù)決算報告； 154．提出上年度股息支付和紅利分配計劃； 155．制定公司的發(fā)展及流動資金籌集計劃； 156．組織制定、優(yōu)化公司內(nèi)部的各項規(guī)章管理制度； 157．代表公司 簽署各種重要文件、合同、協(xié)議、告示等； 158．提名、任免公司的副總經(jīng)理、總會計師、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理等高、中級管理人員； 159．全面負責公司的經(jīng)營管理工作； 北京多方位防偽技術(shù)有限公司企業(yè)管理制度匯編 執(zhí)筆：甘光偉 第 7 頁 共 48頁 1/27/2021 1510．完成董事會交辦的其它工作。 17．總 會計師職責： 171．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，全面主管公司的財務(wù)工作，簽署公司的重要財務(wù)文件和報表； 172．控制公司的經(jīng)營成本，審核和監(jiān)督公司的資金應(yīng)用情況，協(xié)調(diào)和平衡公司的資金收支，以書面形式按月、季、年進行公司的財務(wù)分析；嚴把公司的財務(wù)審計關(guān)； 173．籌劃、協(xié)調(diào)、調(diào)配公司的經(jīng)營發(fā)展資金； 174．制定公司的年度財務(wù)預(yù)決算報告； 175．制定公司的年度股息支付和紅利分配計劃； 176．對總經(jīng)理負責并報告工作。團結(jié)好本部門的職工，虛心聽取批評和建議，積極協(xié)調(diào)、配合其它部門的工作； 1818．嚴格管理，熱愛公司，不損害公司的財物和形象。 182．財務(wù)部職責（由總公司負責管理） 1111． 對企業(yè)財務(wù)狀況作出分析、預(yù)測。 1113． 監(jiān)督、管理公司的各項支出。 1115．向員工發(fā)放酬金及代辦保險、勞保事宜。 1122．檔案管理：（ 1）職工檔案（由總公司管理）（ 2）企業(yè)財產(chǎn)檔案（ 3）有關(guān)協(xié)議、文件檔案（ 4）各業(yè)務(wù)關(guān)系、分公司的檔案 1123。 1124。 184．技術(shù)部職責 1131．“即查即得”技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的設(shè)計、試驗； 1132．中心機房建設(shè)、管理； 1133．客戶防偽數(shù)碼資料的管理、查詢系統(tǒng)的正常運行； 1134．各地查詢系統(tǒng)的建立、維護； 1135．防偽新技術(shù)的開發(fā)、創(chuàng)新； 185．綜合業(yè)務(wù)部職責 1141．負責與其它防偽新技術(shù)的聯(lián)系、開發(fā)，做其代理（引用技術(shù)和設(shè)備）； 1142．負責與印刷廠聯(lián)系， 印制標識物； 1143．負責開發(fā)標識物與產(chǎn)品的結(jié)合技術(shù)，并根據(jù)客戶的需要而加以落實； 186．客戶發(fā)展部職責 1151．負責建立各級代理機構(gòu)，并在適當時機建立省級分公司，并加以管理和代理商品； 北京多方位防偽技術(shù)有限公司企業(yè)管理制度匯編 執(zhí)筆：甘光偉 第 8 頁 共 48頁 1/27/2021 1152．負責協(xié)調(diào)總公司、各省分公司之間的關(guān)系（接待各省公司和代理商的來京人員）； 187．各省分公司的職責 1161．聯(lián)系當?shù)啬切﹣砼c總公司簽訂協(xié)議的客戶； 1162．負責建立并管理當?shù)夭樵兘K端； 1163．及時反饋當?shù)?在查詢密碼方面所得到的信息（包括：假貨信息，故障、誤碼方面的情況）。 189．市場部職責 1181．直接發(fā)展全國性的名牌企業(yè)入網(wǎng)； 1182．向入網(wǎng)企業(yè)直接銷售我們做為代理的其它防偽技術(shù)，以獲取高額利潤。 附圖 1110 公司機構(gòu)設(shè)置圖 財 務(wù) 部 辦 公 室 技 術(shù) 部 綜 合 業(yè) 務(wù) 部 客 戶 發(fā) 展 部 市場部 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理 股東會 董事會 駐外機構(gòu) 北京多方位防偽技術(shù)有限公司企業(yè)管理制度匯編 執(zhí)筆：甘光偉 第 9 頁 共 48頁 1/27/2021 第二章 辦公管理制度 21． 辦公室職責范圍規(guī)定 211．協(xié)助總經(jīng)理檢查公司各項規(guī)章管理制度的執(zhí)行落實情況和各項會議決議的執(zhí)行情況。 22．公司行文規(guī)范標準規(guī)定 為使公司管理工作行文規(guī)范化、標準化、制度化、程序化，提高工作效率。因此，特制定本行文規(guī)范標準規(guī)定，以便于大家掌握執(zhí)行。 2211． 文件 標題 ： 一般由發(fā)文單位、事由、文件名稱組成，有 文件頭的可以只寫事由和文件名稱。 例如：《北京多方位防偽技術(shù)有限公司關(guān)于職工考勤辦法的請示》。 2212． 收文單位 ： 分主送單位和抄送單位，主送單位指要求辦理或答復(fù)的單位；抄送單位是指需要了解所送文件的單位；主送單位書于標題之下，正文前的左上方，抄送單位書于正文之后。 2214． 發(fā)文單位 ：即起草 文件的單位，書于正文下方。 2216． 編號 ：發(fā)文單位按順序編排。 北京多方位防偽技術(shù)有限公司上海分公司為發(fā)文單位時，編號為“防偽申字 [2021]第 XX 號”。 224． 文件密級： 一般分為絕密、機密、秘密。 225． 行文格式舉例： 秘密 北京多方位防偽技術(shù)有限公司文件（文件頭） 防偽總字 [2021]第 01 號（文件編號） 簽發(fā)人：王金紅 關(guān)于北京多方位防偽技術(shù)有限公司購買打碼機的請示（文件標題及名稱） 公司董事會：（收文單位） 文件正文內(nèi)容。對不準擴散的文件，只可在規(guī)定范圍內(nèi)傳閱及匯簽后存檔，由辦公室專人負責在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放和回收存檔。對要求全體職工遵照執(zhí)行的文件，可由部門分根據(jù)情況復(fù)印后留低。 23． 印章印鑒管理規(guī)定 231． 印章含義 ： 印章印鑒對外代表著公司的一切法律責任和公司形象，為加強公司的印章印鑒管理，提高大家的法律意識，減少公司不應(yīng)有的損失和責任，特制定本規(guī)定，請大家認真貫徹執(zhí)行。 233． 印章保管 ： 公司印章印鑒由辦公室專人負責保管，財務(wù)印鑒由財務(wù)負責人指定專人負責保管。因印章印鑒管理問題，用印人給公司造成損失，由公司視情節(jié)追究責任并給予處罰。 235． 外出使用 ： 公司印章印鑒原則上不得帶出公司，如有特殊情況需要，則需要用印人提出申請，總經(jīng)理同意批準后方可帶出公司用印。 236． 印章?lián)p失 ： 公司印章印鑒出現(xiàn)被盜、遺失、損壞等情況時，當事人及印章印鑒管理者必須及早向辦公室主任報告，并寫明情況，由辦公室采取聲明、掛失、公告等相應(yīng)措施。 24．工作意識作風規(guī)定 241．工作作風： 2411．令行禁止的工作作風；要做到有令則行，有禁則止，自覺維護公司形象和利益的工作作風。 2413．風險憂患的思想意識；要有認真負責，加強防范，以防不測，確保安全回收資金的思想意識。 242．工作競爭機制： 為保持公司的發(fā)展強勢，引入競爭和淘汰機制。 2421．以競爭機制開拓業(yè)務(wù)，發(fā)展事業(yè)，取得高速，增強公司的生命力； 2422．以激勵機制調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性，提高待遇，增加公司活力； 2423．以淘汰機制優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化組合，人人自危，提高公司整體素質(zhì)。為卓有成效的完成全年工作任務(wù)指標，各部門必須采取