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正文內(nèi)容

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度-在線瀏覽

2025-07-16 20:54本頁面
  

【正文】 法人代表簽字后生效,項目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同。 三、承包合同管理 (一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容: 1. 工程名稱和地點。 3. 開竣工日期。 5. 工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。 7. 設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。 9. 雙方協(xié)作的事項。 11. 其它。 (三)承包合同必 須采取書面形式(合同的附件),合同的附件主要包括: 1. 工程概算和中標(biāo)通知書。 3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求,建立應(yīng)明確配合費用。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系,但是要在合同附加協(xié)議中明確,凡支解分包的單項要服從整體的管理。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。 4. 當(dāng)事人雙方,均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。 6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。 (六)延長合同工期的原則: 1. 凡屬甲方責(zé)任,未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因,如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延,可補辦工期順延手續(xù)。 (七)在承包合同的實施期間,應(yīng)按職 責(zé)分工,將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出解決問題的建議和辦法,使合同的履行率不斷提高。 四、分包合同管理 (一)施工隊伍的選擇應(yīng)選管理水平較高,技術(shù)力量較強,資質(zhì)合格證件齊全的隊伍,并有兩支以上隊伍參與競標(biāo),自己家施工,也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標(biāo),優(yōu)勝劣汰。 (三)合同內(nèi)容: 1. 質(zhì)量要求。 3. 工期要求。 5. 材料節(jié)約,周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理),內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。 7. 違約責(zé)任,獎懲條款。 五、概、預(yù)算編制管理 (一)建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù) 1. 工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性 洽商或初審變更。 3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額,并參考市場價格。 2. 編制說明:簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等,說明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號,要有附圖),材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。 4. 工程費用總表。 6. 材料大分析及匯總表。 8. 需訂合同的設(shè)備明細表。 (三)概、預(yù)算及施
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【摘要】