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正文內(nèi)容

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度-在線瀏覽

2024-09-19 15:15本頁(yè)面
  

【正文】 由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專人對(duì)外簽訂,加蓋總公司合同專用合同章,法人代表簽字后生效,項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì) 外直接簽定工程承包合同。三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容:1. 工程名稱和地點(diǎn)。3. 開(kāi)竣工日期。5. 工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。7. 設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。9. 雙方協(xié)作的事項(xiàng)。11. 其它。(三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:1. 工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求,建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系,但是要在合同附加協(xié)議中明確,凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。4. 當(dāng)事人雙方,均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(六)延長(zhǎng)合同工期的原則:1. 凡屬甲方責(zé)任,未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因,如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延,可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。(七)在承包合同的實(shí)施期間,應(yīng)按職責(zé)分工,將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出解決問(wèn)題的建議和辦法,使合同的履行率不斷提高。四、分包合同管理(一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高,技術(shù)力量較強(qiáng),資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍,并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo),自己家施工,也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo),優(yōu)勝劣汰。(三)合同內(nèi)容:1. 質(zhì)量要求。3. 工期要求。5. 材料節(jié)約,周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理),內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。7. 違約責(zé)任,獎(jiǎng)懲條款。五、概、預(yù)算編制管理(一)建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額,并參考市場(chǎng)價(jià)格。2. 編制說(shuō)明:簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等,說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號(hào),要有附圖),材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。4. 工程費(fèi)用總表。6. 材料大分析及匯總表。8. 需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。(三
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