投資銀行的作用-在線瀏覽
2024-10-23 09:17本頁(yè)面
【正文】 ?現(xiàn)代組織理論與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?投資銀行組織結(jié)構(gòu)的一般原理 管理組織結(jié)構(gòu)最基本的原理主要有： ?統(tǒng)一指揮的原理 ?以工作為中心的原理 ?管理幅度原理 ?管理層次的原理 ?專業(yè)化原理 ?權(quán)責(zé)對(duì)等原理 ?才職相稱原理 現(xiàn)代組織理論 —— 權(quán)變組織理論 ? 集權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代管理體制與組織機(jī)構(gòu)的重大課題。 ? 權(quán)變理論在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的觀點(diǎn)是：把企業(yè)看作一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，并把企業(yè)分成不同的結(jié)構(gòu)模式 按照現(xiàn)代組織理論，不同的組織結(jié)構(gòu)有以下幾種 ? 高度集權(quán)式。所謂直線式，也叫條條組織或軍隊(duì)式組織 ? 職能式。 ? 直線職能式。就是按業(yè)務(wù)范圍 (或按地區(qū) )組成一個(gè)組織單位 (把這個(gè)組織單位稱為事業(yè)部 )，并給予那個(gè)單位一整套完成事業(yè)的責(zé)任公司內(nèi)體制。是指將同一部門或單位中從事相同或相似工作的人集中在一起而構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu) ?矩陣型組織結(jié)構(gòu)。它是指將為實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)的各方面成員集中在一起而構(gòu)成的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類型 ?直線組織結(jié)構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu) ?機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)和有機(jī)式組織結(jié)構(gòu) ?權(quán)變的組織結(jié)構(gòu) 權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)著眼于任務(wù)、組織及人員的相互配合，研究組織的職能如何滿足成員的需要以及怎樣面對(duì)外來(lái)壓力 幾種可選擇的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 直線制 適用于早期小規(guī)模企業(yè) 高層管理人員需事無(wú)巨細(xì)親自過(guò)問(wèn)，常淹沒(méi)于日常事務(wù)中 事業(yè)部制 向多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人員灌輸利潤(rùn)動(dòng)機(jī)就會(huì)有成效； 決策過(guò)程也就更加單純； 事業(yè)部制比直線一職能制更易于達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)。 超事業(yè)部制 各國(guó)子公司經(jīng)營(yíng)的自由度大，自主性強(qiáng)，能靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 有利于吸收當(dāng)?shù)刭Y本和人力資源，以降低成本； 母子公司關(guān)系規(guī)范、穩(wěn)定 各子公司容易只考慮自身利益而忽視公司整體利益 國(guó)際部結(jié)構(gòu) 可以加強(qiáng)子公司之間的信息聯(lián)系與溝通； 可由國(guó)際部來(lái)劃分各子公司市場(chǎng)，避免內(nèi)部肓目競(jìng)爭(zhēng)； 由國(guó)際部統(tǒng)籌資金，可比各子公司各自籌資減輕利息負(fù)擔(dān)，可以更好地開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化 由國(guó)際部統(tǒng)一制定政策，會(huì)降低各子公司的經(jīng)營(yíng)靈活性； 信息傳遞路線長(zhǎng)、效率低，易造成決策遲緩，降低管理效能； 國(guó)際部分有自己專門的研發(fā)人員，不得不依靠國(guó)內(nèi)各業(yè)務(wù)部，容易產(chǎn)生利益沖突和矛盾。 ? 在此階段，投資銀行的業(yè)務(wù)十分單一，規(guī)模很小，重要職員幾乎都是清一色的家族成員，遇有經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題時(shí)，通常通過(guò)家族會(huì)議來(lái)解決；由于業(yè)務(wù)單一，幾乎沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，所以也無(wú)須劃分和設(shè)置部門。 投資銀行的初步發(fā)展 ? 第一次世界大戰(zhàn)以后，投資銀行的組織結(jié)構(gòu)通常是直線集權(quán)式或
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