【正文】 025各種主題分?jǐn)?shù)總分 23 19 181 2 3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 非常好 很好 一般 不好 不可能公司目標(biāo)一致 5 4 3 2 1經(jīng)濟(jì)性 5 4 3 2 1可行性 5 4 3 2 1推廣性 5 4 3 2 1 評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn) 高 中 低困難性 1 3 5合計(jì)分最高的被定為主題 總 分＝ 公司目標(biāo)一致+ 經(jīng)濟(jì)性+ 可行性+ 推廣性+ 困難性序號(hào) 提出人 問(wèn)題名 問(wèn)題 公司目 困難性 經(jīng)濟(jì)性 可行性 推廣性 合計(jì) 類(lèi)型 標(biāo)一致 1 成本 5 3 5 5 5 23 2 效率 5 1 5 4 4 19 3 成本 5 2 4 4 3 18 問(wèn)題類(lèi)型包括：品質(zhì)、生產(chǎn)性、成本、士氣、交貨期、安全、效率、設(shè)備等。見(jiàn)，并進(jìn)行投票記錄于紙上。活動(dòng)內(nèi)容： 1 、利用產(chǎn)量稍微寬松的時(shí)間集中所以人員開(kāi)展選定活動(dòng)主題的小組活動(dòng)， 2 、首先由主持人介紹此次活動(dòng)的內(nèi)容和目的，并將選定主題的幾個(gè)相關(guān)要點(diǎn)向小組成員作一一介紹。 （ 常用工具：列表 、 PARRTO圖分析 ） *現(xiàn)象的層別是從可視化到微視化 。 *設(shè)備的結(jié)構(gòu) 、 機(jī)能 、 加工 、 動(dòng)作原理之中理解其原則 ， 直視不合理現(xiàn)象 。 討論界定收集數(shù)據(jù)表格 23/70 現(xiàn)象把握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 現(xiàn)象 把握 有小組活動(dòng)討論數(shù)據(jù)收集的科學(xué)性和規(guī)范做法 2 有設(shè)計(jì)有效的原始數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)表 2 實(shí)時(shí)記錄和公布活動(dòng)數(shù)據(jù) 2 現(xiàn)象把握分類(lèi)數(shù)據(jù)合理 3 柏累托圖使用正確 5 現(xiàn)場(chǎng)抽查問(wèn)題現(xiàn)象分類(lèi)和具體數(shù)據(jù) 5 24/70 實(shí)時(shí)跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)、公布 例 1： 序號(hào) 日期 型號(hào) 數(shù)量 問(wèn)題點(diǎn) 原因 1 原因 2 對(duì)策 A B C D XX數(shù)據(jù)登記表 25/70 采集數(shù)據(jù)日期 數(shù)據(jù)來(lái)源 收集人 3201921441214 1 . 1 8 %6 5 . 8 9 %8 4 . 4 3 %1 0 0 . 0 0 %0100200300400500600700800數(shù)量0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %Count Cum%C o u n t 320 192 144 121P e r c e n t 4 1 . 1 8 % 2 4 . 7 1 % 1 8 . 5 3 % 1 5 . 5 7 %C u m % 4 1 . 1 8 % 6 5 . 8 9 % 8 4 . 4 3 % 1 0 0 . 0 0 %使用 2 雙 破損 污染 其他A B C D 采用20/80法 26/70 收集 洪聲壯 時(shí)間 08/08/0108/08/28 數(shù)據(jù)來(lái)源 板件重新通斷塊數(shù)登記表 在整個(gè)收集的過(guò)程中，我們將每一周所收集到的數(shù)據(jù)在班前會(huì)進(jìn)行公布 例 2： 27/70 0200400600800100012001400160018002020220024000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%次數(shù)① ② ③ ④ ⑤數(shù)據(jù) 1024 408 352 144 468百分比 4 2 . 7 4 % 1 7 . 0 3 % 1 4 . 6 9 % 6 . 0 1 % 1 9 . 5 3 %累計(jì)百分比 43% 60% 74% 80% 100%收集 洪聲壯 時(shí)間 08/08/0108/08/28 數(shù)據(jù)來(lái)源 板件重新通斷塊數(shù)登記表 現(xiàn)象把握 降低板件重新通斷的塊數(shù) 采用20/80法則 28/70 問(wèn)題點(diǎn)是指解釋現(xiàn)象的結(jié)果開(kāi)始 ， 研究到最終 的原因?yàn)橹?， 直到解決問(wèn)題的方法 。 30/70 原因分析實(shí)施方法 實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)象把中的數(shù)據(jù) 堅(jiān)持“三現(xiàn)”原理 利用頭腦風(fēng)暴法工具 及時(shí)分析所收集的問(wèn)題 實(shí)施方法（ 2） 要求 保留每次分析活動(dòng)過(guò)程，采用動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和分析的方法 31/70 原因分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分值 原因 分析 有組織小組活動(dòng)討論收集問(wèn)題原因 （ 活動(dòng)記錄和剪影 ） 4 特性要因圖圖示正確 2 原因分析結(jié)果比較科學(xué) （ 能組織對(duì)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析更好 ） 3 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工活動(dòng)過(guò)程和主要原因了解情況 6 32/70 原因分析 A/B/C/D 人 環(huán) 法 表示主要影響因素 . 機(jī) 料 例 1： 33/70 原因分析 板件重通 塊數(shù)多 電腦數(shù)據(jù)與筐里面的 數(shù)據(jù)對(duì)不上 通完的好板與缺點(diǎn)板 沒(méi)有分開(kāi)放 參數(shù)設(shè)置不準(zhǔn)確 每層放一塊無(wú)法對(duì)數(shù) 一次性測(cè)試和二次性測(cè)試板件放在一起 清板時(shí)漏通斷 全短路自檢后參數(shù)沒(méi)有恢復(fù)原狀 換模具的人換好模具后別人通斷，沒(méi)有改回參數(shù) 改參數(shù)時(shí)沒(méi)有按確認(rèn)就之接進(jìn)入測(cè)試 每層板件數(shù)量不一致 一次性和二次性的板不是同一個(gè)人通的 通斷的過(guò)程沒(méi)辦法驗(yàn)證尾數(shù) 離開(kāi)崗位時(shí)，板件放在模具上，導(dǎo)致數(shù)量對(duì)不上 備注：畫(huà)圈的表示主要原因 根據(jù) 《 板件重通塊數(shù)登記表 》 所收集的數(shù)據(jù)顯示，有 4個(gè)原因出現(xiàn)的次數(shù)多，而且造成總共重通的數(shù)量也多，最后經(jīng)小組成員討論，一致認(rèn)為 畫(huà)圈的原因是目前急須先解決的 ，其余有一些原因沒(méi)作標(biāo)記的是以前曾出現(xiàn)過(guò)的 例 2： 6834/70 開(kāi)展小組活動(dòng)，確定主要原因 080730 其中有三個(gè)原因都出現(xiàn) 3次 3次總共有1788塊，占 % 一次性測(cè)試和二次性測(cè)試沒(méi)分開(kāi)，這個(gè)也很重要！ 那我們就確定剛才