企業(yè)信用風險控制方案(ppt54)-財務(wù)信用-在線瀏覽
2024-10-22 13:21本頁面
【正文】 特征分析 營運資產(chǎn)分析 自身特征分析 優(yōu)先性特征分析 信用特征分析 營運資產(chǎn)計算 財務(wù)比率分析 行業(yè)比率評估 客戶信用評級 客戶信用限額 Page 40 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 基本目標與制度措施 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 41 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 基本目標與制度措施 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 42 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 基本目標與制度措施 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 43 第五部分、內(nèi)部授信管理制度 基本目標與制度措施 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 44 第六部分、應(yīng)收帳款管理制度 要點 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 45 第六部分、應(yīng)收帳款管理制度 要點 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 46 第六部分、應(yīng)收帳款管理制度 怎樣在帳款回收上取得競爭力 現(xiàn)實的考慮 貨款到期日的控制 財務(wù)管理的前移 收帳程序與政策 收帳的職能化設(shè)計 現(xiàn)金流量問題 保持應(yīng)收帳款 的合理比重 DSO還是回籠率 賒銷成本的考慮 債權(quán)質(zhì)量問題 壞帳對經(jīng)營的影響 Page 47 第六部分、應(yīng)收帳款管理制度 要點 ? 銷售業(yè)績下滑，應(yīng)收帳款居高不下 ? 業(yè)務(wù)員壟斷客戶信息，公司難以判斷客戶風險 ? 銷售部門盲目交易，公司缺少科學(xué)的控制依據(jù) ? 銷售與財務(wù)在帳款回收上職責不清，形成管理真空 ? 對客戶付款行為缺少有效的約束，客戶關(guān)系混亂 ? 企業(yè)收帳效率不高，大量欠款無法收回 ? 業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，內(nèi)部風險巨大，客戶資源流失 ? 企業(yè)內(nèi)部管理機制不合理，基礎(chǔ)管理落后 Page 48 第六部分、應(yīng)收帳款管理制度 應(yīng)收帳款的總量監(jiān)控 影響企業(yè)應(yīng)收帳款逾期水平
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1