20xx年度八大最佳管理案例doc10)-管理案例-在線瀏覽
2024-10-22 12:40本頁面
【正文】 劉翔特別版 ”可樂在各地幾近脫銷，可口可樂反敗為勝！ 價值點： 用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價值 ——這是此案例成為最佳的關(guān)鍵。它一向把 “歡樂、活力 ”作為兩大宣傳重點，其最佳創(chuàng)意表現(xiàn)當然是與音樂、運動相聯(lián)系。此次可口可樂的奧運戰(zhàn)略是一年之前就形成的，可口可樂開始 “選秀 ”時，大多數(shù)公司連奧運計劃都沒有開始做。 可口可樂的勝利不只在選擇代言人上。成為冠軍后的劉翔被廣告商高價搶奪，身價急升至上千萬。 可口可樂的成功可以給日益重視體育營銷的國內(nèi)企業(yè)以這樣的啟示：只要你實力非凡、眼光獨到，并有精心的策劃和準備，奧運會隨時會給你提供 “雙贏 ”的機會。這場風波在中國市場引起強烈反應(yīng)，杜邦不粘鍋銷量急劇下降，有些商場開始停售杜邦不粘鍋，國家相關(guān)機構(gòu)開始介入。 2. 7 月 18 日， “特富龍俱樂部自在下午茶 ”活動在上海舉行，杜邦中國的代表徐軍接受記者訪問。 4. 7 月 20 日下午，杜邦中國公司在北京召開媒體見面會。接著，美國杜邦總裁賀利得接受《人民日報》采訪，向外界宣稱： “我們可以拿整個杜邦公司的名譽作擔保，杜邦不粘鍋絕對安全。 10 月 14 日，有關(guān)特富龍無毒的報道鋪天蓋地，雖角度各異，主題卻只有一個：杜邦特富龍沒毒，并且以前也都一直沒有存在過。遇重大危機致死的企業(yè)比比皆是：譬如南京冠生園、山東秦池酒等等。一系列的媒體危機公關(guān)，讓我們看到了杜邦應(yīng)對危機的豐富智慧、良好素質(zhì)、有序管理和層層遞進。 杜邦的失誤在于：在中國危機事件未暴發(fā)之前，沒有對 “美國環(huán)保署開出高達 3 億美元 ”的行政程序性懲罰給予高度重視。 永遠不要祈禱危機會遠離，對中國企業(yè)來說，在平時就要注意培養(yǎng)和學習危機處理的意識和方法，練好基本功，只有這樣，才能在關(guān)鍵時刻巧妙地化解危機。其中，新成立的 TTE（ TCL－湯姆遜電子）和 TCL—阿爾卡特兩家合資企業(yè)將錄用此次招聘人才的六成以上。 價值點： 自去年 7月發(fā)布 “龍虎計劃 ”以來， TCL國際化進程明顯 “提速 ”。如何消化、駕馭新的合資機構(gòu)，也成為決定 TCL 國際化進程快慢的關(guān)鍵。這一點， TCL 的管理層看得非常清楚。另外， TCL 集團在對外兼并重組的過程中，如何實現(xiàn) “國內(nèi)軍團 ”和 “多國軍團 ”的磨合，也是大家非常關(guān)注的。 在招聘 國際化人才的過程中，具體到各個管理職位，到底具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任？應(yīng)該如何借鑒世界 500 強，建立具有符合國際化要求的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力模型？這可能是 TCL在人力資源管理國際化方面急需解決的問題。因為讓很多大型企業(yè)頭疼的信息化建設(shè) ——特別是 ERP，在奧克斯實施成功了！ 2. 奧克斯集團經(jīng)過 13 年的高速發(fā)展，已成為我國電力行業(yè)和家電行業(yè)具有較強 競爭力的大型企業(yè)集團。 價值點： 高達 80%的國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用 ERP 時以失敗告終。 從提升企業(yè)競爭力和解決企業(yè)實際問題入手，這是奧克斯成功的第一步！目前中國企業(yè)能做到這一點的不多，許多企業(yè)實施 ERP 項目是跟風，或者是 “面子工程 ”、 “政績工程 ”?？偛绵崍越H自參與了項目的選型、調(diào)研全過程，并將 “一把手 ”工程的含義延伸到公司的總經(jīng)理、部門經(jīng)理，讓每一個領(lǐng)導的責、權(quán)、利均與信息化工作掛鉤。另外，與對軟件供應(yīng)言聽計從的 “盲從型 ”企業(yè)不同，他們變被動為主動，要求軟件開發(fā)商緊跟企業(yè) 的需求搞開發(fā)
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