我國八大供應(yīng)鏈創(chuàng)新案例-在線瀏覽
2025-06-04 01:23本頁面
【正文】 13年中國十大供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式時候，猛然發(fā)現(xiàn)，這些品牌和企業(yè)他們都融合了上面的6大創(chuàng)新亮點(diǎn)，在各自細(xì)分的領(lǐng)域探索出了獨(dú)特的創(chuàng)新，很值得行業(yè)借鑒。在擁有上千個品牌、老手高手強(qiáng)手如林的中國手機(jī)市場，在Moto、諾基亞等世界手機(jī)巨無霸都敗得先后被人收購的年代，小米的仗怎么能夠打得如此漂亮?他的供應(yīng)鏈模式毫無爭議的成為了2013年的十大創(chuàng)新模式之一。在這個粉絲經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時代，小米完全靠社交媒體、走的是電商路線，成本大大地降低，超高的性價比仍然有利潤。2013年小米還推出了一系列粉絲需求的產(chǎn)品：盒子、電視、路由等。供應(yīng)鏈模式：C2B預(yù)售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+零庫存策略。整個交易過程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購買。這種供應(yīng)鏈模式對于小米來說幾乎“零庫存”管理，每一個動態(tài)的庫存都屬于顧客。二、阿里巴巴：社會化平臺供應(yīng)鏈整合模式【背景】2013年馬云在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域可算吃大火了一把。4月29日，%股份。5月28日整合三通一達(dá)、順豐，啟動菜鳥網(wǎng)絡(luò)。9月，馬云宣布將阿里大物流并入菜鳥。雙11全面啟動的O2O戰(zhàn)略。這一切都可以看出馬云的整合化平臺供應(yīng)鏈整合步伐。收購新浪微博，是從用戶需求角度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶需求數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)電商前段營銷打埋下重要的手段，從供應(yīng)鏈角度是抓住用戶需求的前端。支付、余額寶和阿里金融控制的是資金流。阿里巴巴的“淘工廠”試運(yùn)營，這是以虛擬工廠供應(yīng)鏈模式：整合制造+代工，推動C2B的大戰(zhàn)略，這徹底看出了馬云的推C2B的決心?！拘袠I(yè)價值】阿里巴巴的整合模式對行業(yè)來說是一把雙刃劍，積極的一面是通過互聯(lián)網(wǎng)思維來整合傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈平臺，能夠帶來意想不到的創(chuàng)新，對行業(yè)的發(fā)展起到重要推進(jìn)著用，這也許會成就未來最大的社會化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。三、海爾：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+開放供應(yīng)鏈服務(wù)平臺模式【背景】2013年海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上，63歲的張瑞敏對外宣稱：“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞”。海爾對商業(yè)模式的探索主要兩方面：戰(zhàn)略和組織架構(gòu)。所“人”就是員工，“單”就是員工的用戶，“雙贏”就是這個員工為用戶創(chuàng)造的價值以及他所應(yīng)該得到的價值。張瑞敏認(rèn)為傳統(tǒng)制造必須移民互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡!張瑞敏認(rèn)為海爾這個千億級體量的“巨鯨”如何脫胎換骨，進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新?在把自己打散，再聚合，“人單合一”、“用戶全流程體驗(yàn)”、“自組織”、“開放平臺”、“按單聚散”、“產(chǎn)品去商品化”、“價值交互”、“接口人”等新型海爾轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。以銷定產(chǎn)，零庫存的情況下先銷售然后進(jìn)行高效的供應(yīng)鏈的組織，或者說供應(yīng)鏈的組織已經(jīng)完成，必須根據(jù)銷售的情況來決定生產(chǎn)的排布。實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，2000多個自主經(jīng)營體的“小海爾”扁平化支撐，打造敏捷供應(yīng)鏈。2)服務(wù)整合,送裝一體。阿里投資海爾日日順后，海爾的供應(yīng)鏈平臺將陸續(xù)面向社會化，為整個電商物流服務(wù)。張瑞敏的“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞”的決心，可以看出如果中國的傳統(tǒng)制造再不轉(zhuǎn)型，未來的路將更的生存壓力。獲得國家發(fā)改委《電商示范城市外貿(mào)電商項(xiàng)目》、國家工信部《電子商務(wù)集成應(yīng)用項(xiàng)目》國家科技部《高新技術(shù)企業(yè)》等，總經(jīng)理魏強(qiáng)也被評為《第六屆深商風(fēng)云人物》，一達(dá)通開創(chuàng)的“中小企業(yè)外貿(mào)綜合服務(wù)模式”，被國務(wù)院高度重視，總經(jīng)理魏強(qiáng)是今年六月副總理外貿(mào)形勢座談會重要匯報人之一，也是今年八月國務(wù)院常委會頒布“外貿(mào)國六條”中第四條：鼓勵外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)為中小民營出口企業(yè)提供通關(guān)、融資、退稅等服務(wù)”的重點(diǎn)推動企業(yè)。魏強(qiáng)說：一達(dá)通的使命是讓小企業(yè)享受大企業(yè)的服務(wù)，2017年前一達(dá)通立志成為交易額超千億美元的全球最大外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式：通常情況銀行直接為企業(yè)做無抵押擔(dān)保的貿(mào)易融資，由于貸款周期短、手續(xù)繁，通常單筆超過500萬才可能有收益。據(jù)悉這種模式已支持4000家小企業(yè)實(shí)現(xiàn)多次融資，融資金額幾乎不設(shè)下限，累計(jì)發(fā)放額超過12億元。商業(yè)模式上，傳不依托傳統(tǒng)的物流獲取利潤，而是從衍生出來的金融及其他增值服務(wù)盈利。同時一達(dá)通有阿里巴巴的投資背景，未來很可能成為海外電商供應(yīng)鏈平臺的標(biāo)桿。全渠道最大的挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈運(yùn)營協(xié)同，為什么上品能夠入圍，原因在上品作為小而美的O2O企業(yè)，他成功實(shí)現(xiàn)了線上、線下的供應(yīng)鏈雙線協(xié)同，他的成功模式值得其他O2O企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。中央采購體系，集中采購和庫存。不設(shè)配送中心，倉儲式門店直接給線上用戶發(fā)貨。包括某些大型線上線下O2O平臺，他們都沒有完全實(shí)現(xiàn)。在12月1日，宣布上線以來規(guī)模最大的一次擴(kuò)張，常溫品類擴(kuò)展至全國，凡是順豐速運(yùn)可到達(dá)的地方都將成為順豐優(yōu)選的服務(wù)范圍，如此順豐優(yōu)選也正式成為全國性食品電商。順豐優(yōu)選的平臺品類定位在高附加值產(chǎn)品，高客單價降低了單位訂單的物流成本的虧損風(fēng)險，然后配合季節(jié)性的直供模式，荔枝、大閘蟹等季節(jié)性產(chǎn)品的預(yù)售直供，逐步形成了一個依托于快物流服務(wù)為載體的直供生鮮的電商供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。這一些列的擴(kuò)張真正讓中國生鮮電商刮目相看。季節(jié)性上品采取C2B預(yù)售+直供模式，如荔枝、大閘蟹等季節(jié)性產(chǎn)品。開通地方特色館，打通全國各地的特產(chǎn)直供平臺，擁有重大的市場潛力。七、海底撈：餐飲連鎖供應(yīng)鏈平臺化模式【背景】海底撈，一個以“好火鍋?zhàn)约簳f話”作為唯一廣告詞的火鍋店，“服務(wù)好”，似乎是消費(fèi)者
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