【摘要】發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式阮德文實踐家商學院E_Mail:Phone:15988851015Page-2娛樂明星們的“生財之道”?陳佩斯–“我自己走穴一次也能收
2024-10-22 10:15
【摘要】SMED-1?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!縮短作業(yè)轉換時間SMEDSMED-2?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內!?1970年,豐田
2025-04-13 16:25
【摘要】快速換型-1?RAOZHONG2023縮短作業(yè)轉換時間SMED快速換型-2?RAOZHONG2023外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內!l1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作
2025-03-28 11:15
【摘要】NPS培訓教材之-SMED制定:課程目標?了解產品切換的重要性?清晰快速產品切換的原理?掌握提高產品切換效率的方法?降低產品切換時間至少50%?轉變思維以實現(xiàn)工廠持續(xù)改進簡介?什幺是SMED?–SingleMinuteExchangeofDie(
2025-03-08 15:44
【摘要】國際禮儀主講:申子杰國際禮儀基本概論第三章國際禮儀的基本準則和指導原則。第六章國際禮儀就餐的禮儀第五章國際禮儀位次禮儀第四章國際禮儀中社交禮儀第一章禮儀的起源及其基本內涵第二章國際禮儀的形成與發(fā)展文本禮儀的含義禮
2025-02-21 12:54
【摘要】WWW.ADDA99.NET團隊建設2目錄1、業(yè)務能力篇2、問題解決篇3、提高執(zhí)行篇3客戶資料卡?客戶資料卡是有效記錄客戶基本資料,每次拜訪情況,每次進貨明細,進貨頻次的信息。?通過客戶資料卡,業(yè)務代表在每次拜訪客戶前對客戶的情況十分明了,可幫助業(yè)務代表改善客情
2025-04-10 11:46
【摘要】1運籌謀劃一石多鳥2第九章目標規(guī)劃?§1目標規(guī)劃問題舉例?§2目標規(guī)劃的圖解法?§3復雜情況下的目標規(guī)劃?§4加權目標規(guī)劃3§1目標規(guī)劃問題舉例例1.企業(yè)生產?不同企業(yè)的生產目標是不同的。多數(shù)企業(yè)追求最大的經(jīng)濟效益。
2025-04-08 15:50
【摘要】產品定價:定價策略第8章價格的定義對于消費者使用產品或者接受服務收取的費用,或是消費者為了換取商品或者服務的使用或者擁有權而付出的價值總和。?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.*價格的特征營銷組合中,價格是唯一產生收入的因素,其他因素表現(xiàn)為成本價格是
2025-02-25 03:05
【摘要】講師:YH100862023年3月11日本次培訓的主題設備管理EquipmentManage工欲善其事,必先利其器;君若利其器,首當順其治。1設備是不會說話的嬰兒,但會動,會哭,會拉尿,它們用振動、噪音、泄露來抗議;2人們總是希望:又要馬兒跑,又要馬兒
2025-03-24 14:21
【摘要】?TCL企業(yè)戰(zhàn)略管理組員:袁正芳B13090206周雨薇B13090208王亞琴B13090207郭順源B13090227目錄:?一、TCL概況?二、愿景與使命?三、發(fā)展歷程?四、外部環(huán)境分析?五、內部環(huán)
2025-02-19 23:38
【摘要】第六章第六章產品策略產品策略第一節(jié)產品與產品分類第二節(jié)產品組合第三節(jié)產品生命周期第四節(jié)新產品開發(fā)第五節(jié)品牌與包裝策略第一節(jié)產品與產品分類菲利普?科特勒認為:產品是指為留意、獲取、使用或消費以滿足某種欲望和需要而提供給市場的一切東西。產品的本質是一種滿足消費者需求的載體,或
2025-03-31 00:24
【摘要】競爭策略2023-4-22對競爭的理解:按照李總要求強化競爭概念的實操!和誰競爭?競爭什么?如何競爭?競爭和誰競爭?市場調研優(yōu)劣勢分析對手確定制定策略執(zhí)行面積營銷服務價格商品競爭什么?如
2025-03-30 01:18
【摘要】公司治理對世界經(jīng)濟而言,完善的公司治理和健全的國家治理一樣需要。——前世界銀行行長沃爾芬森“公司治理”這一概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟學文獻中的時間是1980年代初期。盡管公司治理的概念誕生只有短短幾十年時間,但公司治理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分。2
2025-02-13 20:35
【摘要】時間管理在我國,最富裕的資源,同時浪費最多的是——時間!時間是我們最重要的資源1.一個月做一年的事2.2.一年做一個月的事*有效的時間管理如同完善的資金管理時間管理的核心—有效利用資源?Mutipliction-是否在做別人能做的事?-是
2025-02-20 10:47
【摘要】時間管理TimeManagement2023年12月6日?給你幾個建議:1.走進這個教室,心里不必有壓力2.請不要找“標準答案”,多找問題3.盡量不要做筆記4.拼命思考,多多消化,不要硬塞死背,保證沒用小沈陽的“人生理解”其實人這一生可短暫了,有時候一想這人生和睡覺是一樣一樣的
2025-02-21 13:17