團隊建設培訓教材(ppt39頁)-在線瀏覽
2025-04-10 11:46本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略流程 ? 運營流程 執(zhí)行力 28 執(zhí)行力差的表現(xiàn) ? 執(zhí)行無效 —該做的沒做 ? 執(zhí)行低效 —做了沒有做好 ? 執(zhí)行負效 —做了不該做的 29 執(zhí)行力差的原因 ? 沒有形成積極的執(zhí)行力文化氛圍 ? 管理者有布置沒有檢查 ? 監(jiān)督考核機制不完善 30 贏的能力分解 七項能力管理確保執(zhí)行到位 ? 執(zhí)行啟動：執(zhí)行目標和計劃能力、行動能力 ? 執(zhí)行過程：變革、情境管理、高效率能力 ? 執(zhí)行結束：閉環(huán)管理和匯報能力 ? 全過程：溝通能力 溝通能力 溝通能力 目標和計劃 行動力 情境管理 高效率管理 閉環(huán)和匯報 贏！ 31 執(zhí)行力起步 要有目標 要有實現(xiàn)目標的強烈欲望 對目標的想像要具體化、數(shù)量化 能說出達成目標的 計劃 與方法 達成目標的期限要明確 實現(xiàn)執(zhí)行的目標和計劃能力 32 執(zhí)行目標和計劃分析 ? 列舉出下一個月你準備執(zhí)行的工作羅列； ? 根據(jù)重要緊急分析，確定工作的權重，明確工作開展的思路； ? 明確工作的執(zhí)行目標輸出，執(zhí)行目標的需要 ? 相互分享，看執(zhí)行目標是否具有價值。 包括改變工作習慣中管理習慣， 改變管理行為方式， 加強自我約束等，提高工作或管理效率， 達到事半功倍。 35 有效時間管理的五個步驟 ? 列出你的目標 ? 按 重要性 排出目標的次序 ? 列出實現(xiàn)你的目標所必須進行的活動 ? 對于每一個目標，給實現(xiàn)目標所需的各種活動根據(jù)重要程度分派 優(yōu)先級 ? 按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程，落實到 日計劃 36 建立行為規(guī)范 ? 會做周計劃與日計劃 ? 有做周計劃和日計劃的習慣 ? 能有效執(zhí)行周計劃和日計劃 37 激發(fā)行動的 5大步驟 ? 我要得到什么樣的結果？ ? 達不到有什么樣的痛苦？放大痛苦，逃離痛苦！ ? 不行動有什么壞處？ ? 如果馬上行動，有什么好處？ ? 制定期限，馬上行動！ ? 速度！速度！速度！ 38 總結：執(zhí)行力基礎 四大意識形成四大驅(qū)動力 ? 責任驅(qū)動 ? 流程驅(qū)動 ? 組織驅(qū)動 ? 客戶驅(qū)動 這是一輛四驅(qū)越
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