【摘要】時(shí)間管理理論演變演進(jìn)重點(diǎn)1時(shí)間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時(shí)間預(yù)算表?即在時(shí)間使用記錄(半年/次)?做時(shí)間預(yù)算表–60%有計(jì)劃的工作–20%沒有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實(shí)際–制作自己喜歡的事?
2025-04-09 15:12
【摘要】如何善用時(shí)間授課者:朱東如何善用時(shí)間1IMM0576010527IMM0351010708?授課目的:?了解時(shí)間管理不當(dāng)?shù)脑蚣罢髡?掌握時(shí)間管理的要點(diǎn)?使用時(shí)間:2課時(shí)?教學(xué)方式:講授法、習(xí)作法如何善用時(shí)間2IMM0576010527D沒有時(shí)間管理的工具D允許自己的時(shí)間被浪費(fèi)掉-心態(tài)及工作習(xí)慣的問題D所學(xué)的
2025-03-28 22:09
【摘要】第一篇:縮短你的求職時(shí)間 縮短你的求職時(shí)間 隨著信息時(shí)代的發(fā)展,視頻簡(jiǎn)歷的出現(xiàn)已經(jīng)讓招聘市場(chǎng)開始變的冷淡,求職者已經(jīng)不再拘泥于在招聘市場(chǎng)找工作了。很多求職者都是通過互聯(lián)網(wǎng)來(lái)找工作的,這種求職方式不...
2024-10-28 14:59
【摘要】淺談縮短換模時(shí)間為什么要縮短換模時(shí)間如果換模時(shí)間長(zhǎng),你就不得不進(jìn)行大批量生產(chǎn)。如果你想減少庫(kù)存,同時(shí)又能及時(shí)滿足客戶的需求,關(guān)鍵就在于是否能縮短生產(chǎn)的換模時(shí)間。一般來(lái)說,在下游總裝線縮短換模時(shí)間比較容易,見效也快。上游的大批量生產(chǎn)工序,往往需要第一線員工艱苦的努力,以及技術(shù)人員和設(shè)備制造商的全力支持。我們努力讓價(jià)值流上的所有員工都了解,縮短換模時(shí)間是實(shí)施均衡生產(chǎn)的必要條件。均衡生
2024-10-03 07:59
【摘要】時(shí)間觀念時(shí)間管理=工作效率v請(qǐng)看看您的手表!v離退休時(shí)間(65歲)還有多少天?多少小時(shí)?多少秒?v您會(huì)不會(huì)惶恐?思考一下n你是否想過一天有48小時(shí)n你是否想過每一分鐘的做事都很有效率n你是否覺得總有做不完的工作n你是否有做不出績(jī)效而害怕面對(duì)每天的工作時(shí)間n你知道你一天浪費(fèi)多少時(shí)間嗎?n如果讓你寫
2025-03-28 21:43
【摘要】快速換型-1?RAOZHONG2023縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間SMED快速換型-2?RAOZHONG2023外國(guó)兩小時(shí)到一天,豐田一分鐘以內(nèi)!?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩
2025-03-31 19:08
【摘要】時(shí)間是最貴的TIMEISMONEY合理安排時(shí)間集中表力在能獲得最大回報(bào)的事情上,別花費(fèi)時(shí)間在對(duì)成功無(wú)益的事情上.時(shí)間資源的獨(dú)特性?供給毫無(wú)彈性?無(wú)法蓄積?無(wú)法取代?無(wú)法失而復(fù)得時(shí)間管理的技能時(shí)間管理的目的將時(shí)
2025-04-09 14:54
【摘要】Page1/99我們是每分鐘的主人,否則便是每分鐘的奴隸;教你在工作中管理時(shí)間TimeManagementPage2/99?什么是時(shí)間管理??為什么要管理你的時(shí)間??如何進(jìn)行時(shí)間管理?課程目標(biāo)Page3/99時(shí)間的定義?Page4/99時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程或事件發(fā)生
【摘要】縮短供電線轉(zhuǎn)角處補(bǔ)強(qiáng)作業(yè)時(shí)間中鐵電氣化鐵路運(yùn)營(yíng)管理有限公司南昌維管段陽(yáng)光QC小組27/27一、小組簡(jiǎn)介小組名稱陽(yáng)光QC小組成立時(shí)間2009年4月注冊(cè)日期2012年12月注冊(cè)號(hào)YGGS-NCD-001-20090420活動(dòng)課題縮短供電線轉(zhuǎn)角處補(bǔ)
2025-05-11 04:37
【摘要】1縮短不銹鋼潤(rùn)滑油管道酸洗時(shí)間2023年4月小組名稱:中衛(wèi)-貴陽(yáng)聯(lián)絡(luò)線壓氣站壓縮機(jī)區(qū)工程QC小組發(fā)表人:張恒2目錄???????
2025-03-20 14:20
【摘要】時(shí)間的轉(zhuǎn)換進(jìn)入12小時(shí)報(bào)時(shí)制時(shí)間是上午8時(shí)30分,8:30A08:30B20:30C即24小時(shí)報(bào)時(shí)制的什麼時(shí)間?第一題離開請(qǐng)選擇正確的答案12小時(shí)報(bào)時(shí)制時(shí)間是上午8時(shí)30分,即24小時(shí)報(bào)時(shí)制時(shí)間是答對(duì)了!08:30B第一題離
2024-12-01 21:13
【摘要】時(shí)間管理21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)杭州區(qū)域分部鄭寧什么是時(shí)間管理?為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?如何進(jìn)行時(shí)間管理?十個(gè)贏得時(shí)間的錦囊妙計(jì)課程提示什么是時(shí)間管理?航海者古訓(xùn):關(guān)鍵不在于風(fēng)向何處吹,而在于我如何駕駛帆船。時(shí)間管理就是在日常工作中始終如一地、有的放矢地使用那些被實(shí)踐證明是行之有效的工作方
2025-03-28 11:24
【摘要】縮短換線時(shí)間——改善D線物料配送模式一.主題選定2021開年后,隨著產(chǎn)品小批量多品種的訂單增多,平均一天換線時(shí)間為6次之多。以前應(yīng)對(duì)大批量的物料配送模式,對(duì)目前的小批量多品種的訂單生產(chǎn)影響極大:,一天損失36min;,造成物料錯(cuò)誤;;二.現(xiàn)狀把握物料配送模式:
2025-07-15 20:04
【摘要】2021年QC小組活動(dòng)成果材料縮短處理直流接地故障時(shí)間一、小組概況這是一個(gè)充滿朝氣的團(tuán)體課題類型注冊(cè)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)型小組成員小組成員情況性別文化程度職務(wù)TQC教育學(xué)時(shí)
2025-07-16 04:33