至卓飛高線路板公司twi一線主管工作改善培訓(xùn)教材(45頁(yè))-管理培訓(xùn)-在線瀏覽
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【正文】 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 8 三、管理與改善 （二）管理與改善的互動(dòng)關(guān)系 維持素質(zhì) 維持成果 管 理 突破業(yè)績(jī) 提高成果 改 善 改 善 創(chuàng) 新 透過(guò)各種手法運(yùn)用，使現(xiàn)場(chǎng)不斷進(jìn)行。 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 13 工作分解表 制品 : 工作 : 制表人 : 工作單位 : 日期 現(xiàn)行方法 新方法 練習(xí)一 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 14 第二階段就每一細(xì)目作自問(wèn)檢討 第一問(wèn)：為什么需要這樣？ 第二問(wèn)：它的目的是什么？ 第三問(wèn)：在什么地方進(jìn)行最好？ 第四問(wèn)：應(yīng)該在什么時(shí)候做？ 第五問(wèn)：什么人最適合去做？ 第六問(wèn)：用什么方法做最好？ 說(shuō)明 :材料、機(jī)器、設(shè)備、工具、設(shè)計(jì)、配置、動(dòng)作、安全、環(huán)境整理等乃是任何工作非常重要的要素。 第二階段 :就每一細(xì)目作自問(wèn)檢討 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 15 項(xiàng)目 1：刪除不必要的細(xì)目 (浪費(fèi)時(shí)間的動(dòng)作 /過(guò)程 ) 項(xiàng)目 2：盡量將細(xì)目加以合并（節(jié)省時(shí)間） 項(xiàng)目 3： 調(diào)整細(xì)目以改進(jìn)其順序（使作業(yè)更加順暢） 項(xiàng)目 4：簡(jiǎn)化所有需要的細(xì)目（省時(shí)省力化） 項(xiàng)目 5：借助他人的意見(jiàn)（避免盲點(diǎn)、集思廣益） 項(xiàng)目 6： 將新方法的細(xì)目記錄下來(lái)（形成新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 第三階段：展開(kāi)新方法 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 16 項(xiàng)目 1：使上司了解新方法 項(xiàng)目 2：使部下了解新方法 項(xiàng)目 3：照會(huì)主管安全、品質(zhì)、生產(chǎn)以及 成本等部門(mén)，征得其同意 —— 可 防止糾紛，應(yīng)按正規(guī)途徑。 第四階段：實(shí)施新方法 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 17 五 、 流程改善及其應(yīng)用 製品工程分析的目的 製品 工 程分析的目的主要希望發(fā)覺(jué)耳列的狀況 ， 並設(shè)法改進(jìn) 。所以從相反的立場(chǎng)來(lái)加以思考，往往能獲得很多有用的創(chuàng)意。 2. 並圖法則 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 25 改變尺寸、形狀等的大小，看看其影響會(huì)變得如何呢？改爲(wèi)更大時(shí)的範(fàn)疇有加興乘，縮小時(shí)則是減及除，根據(jù)這種原則，可以産生很多創(chuàng)意。這專案是否太大？體積是否過(guò)於龐大？是否太重？是否可以重新塑造？ 例 1：隨身聽(tīng)：收 /答錄機(jī)微小化 +行走時(shí)間使用 +不干擾他人 例 2： [濃縮後會(huì)變成 哪 一種型態(tài)？ ]，婦女用的折疊式雨傘，便是利用這種創(chuàng)意，由於這種 [加入濃縮 ]的觀念，帶來(lái)了濃縮果汁等新製品。而將偶然發(fā)生的狀況加以例外管理原則來(lái)控制即可。 我們的工作場(chǎng)所中，許多的工作報(bào)表是否有確實(shí)的必要呢？我們是否可以只針對(duì)有例外的現(xiàn)象時(shí)和加以管理呢？ 例 1： 抽查員工出勤狀況 例 2： 保安員維護(hù)火車站的秩序 4．例外法則 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 27 嘗試將不同的單元事物結(jié)合在一起，是否可以增加使用者的功用及效果？可以把 哪 些創(chuàng)意結(jié)合在一起？將目的結(jié)合如何？把各種物質(zhì)組合在一起如何？能與 哪 一種材料結(jié)合？改成合金如何？ 例 1：登山者所考慮的原則是背負(fù)的東西希望愈輕愈好，所必需攜帶的東西以應(yīng)付各種野外事件之需求是愈多愈好。此種 “ 集合 ” 的東西一般來(lái)講，對(duì)不經(jīng)常發(fā)生的事情是個(gè)很好的改善方式，但如果是經(jīng)常要使用的工具，我們就必須考慮採(cǎi)用單一用途的設(shè)計(jì)方式，以發(fā)揮專門(mén)化的最佳效率之優(yōu)點(diǎn)。 若是將形式改變，順序更動(dòng)，日程變更，原 因和結(jié)果改換的話，將會(huì)有不同的見(jiàn)解。 替代法則是我們?cè)谏钌辖?jīng)常會(huì)遇到的例子。 例 2：衣服裂開(kāi)而沒(méi)有縫線，就暫時(shí)用釘書(shū)機(jī)釘起來(lái) . 例 3：臨時(shí)找不到膠水黏信封就拿飯粒來(lái)用嗎。 7．替代法則 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 30 模仿是創(chuàng)造的最佳觸媒，藉著參考現(xiàn)有的東西加以思考，很容易引發(fā)新的創(chuàng)意出來(lái)。 人類的一些劃時(shí)代的發(fā)明都是由無(wú)數(shù)的科學(xué)家他們先觀察自然界一切事物的現(xiàn)象，去模仿他們的
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