【正文】
動(dòng)作而創(chuàng)造出來的。 例 1:由 消防 去連想 ……… 傳統(tǒng)垂直思考方式: 火災(zāi) → 報(bào)警 → 滅火 → 逃生 → 創(chuàng)新水平思考方式:玉山 → 雪 → 白色 → 純潔 例 2:由 一罐可口可樂賣多少錢 去連想 例 3:球形的 “ 形 ” 連想 → 配合人體形狀 → 性感女郎 → 瑪麗夢露椅子 9.水平法則 至卓飛高線路板(深圳)有限公司 T O P S E A R C H 32 將經(jīng)常發(fā)生的事物予以制度化,可以産生許多簡化的效果及提高效率。 例 2: 麥當(dāng)勞 服務(wù) → 微笑 —— 露出上下四顆牙齒 。因此,將可變與不可變的事物區(qū)分處理,可獲得良好之結(jié)果。 2. 工作可能是一種最初出現(xiàn)在你腦海中的工 作,也可以是經(jīng)過工作場區(qū)所第一眼看到 的工作。 。 ,因?yàn)槲覀儾粡?fù)習(xí)。 七、實(shí)施工作改善時(shí)應(yīng)有的 準(zhǔn)備事項(xiàng) (續(xù) ) 至卓飛高線路板(深圳)有限公司 T O P S E A R C H 37 ,進(jìn)行自問 —— 用另一張空白工作分解表記錄新方法的 工作分解 ,將細(xì)目及有關(guān)摘要填好 . —— 如果在這最初的作業(yè)中 ,找不出改善的 方法 ,就采用另一個(gè)工作 . 八、工作改善 6步驟 至卓飛高線路板(深圳)有限公司 T O P S E A R C H 38 ? . ? ,請(qǐng)帶來現(xiàn)行方法和 新方法兩者所需的工作分解表、樣本、 簡圖、材料、設(shè)備和工具 ,以便當(dāng)眾表 演 . ? (含表演 )兩種方法的時(shí) 間 ,請(qǐng)不要超過 20分鐘 . 八、工作改善 6步驟 (續(xù) ) 至卓飛高線路板(深圳)有限公司 T O P S E A R C H 39 為新方法做記錄的重要性 —— 有許多改善在尚未付諸實(shí)施之前 .甚至尚未記 錄之前就已消失無蹤 . —— 記錄性文件是向上司說明改善時(shí)的良好工具 . —— 記錄性文件在獲致安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、成本 等最后同意的過程中極為有用。所列自問有助檢查改善方法的完善 . 所列自問最低限可導(dǎo)引我們周詳思考工作改善的方法 . 九、提案紙的使用方法 至卓飛高線路板(深圳)有限公司 T O P S E A R C H 42 工作改善提案 受文人者 : 日期 : 提案者 : 工作單位 : 制品 (零件 ): 工作 :檢查 ? 關(guān)于上列工作 ,擬提案改善如下 : 注意 :應(yīng)明確說明本改善提案之完成經(jīng)過 ,必要時(shí)應(yīng)付現(xiàn)行方法工作分解表 ,改善后之工作分解表 ,簡圖等補(bǔ)充資料 . 本改善提案曾獲之協(xié)助 至卓飛高線路板(深圳)有限公司 T O P S E A R C H 43 建議/提案名稱: NO:______________部門 姓名 工號(hào) 填表日期 (現(xiàn)在的作法) :(我的想法) :評(píng)審結(jié)論確定后回復(fù)提議者: □可實(shí)施 □暫保留 □不采用提案委員 簽名/日期:___ ____ ____ ____ ____ ____ ___主任委員: __ ____ ____ ____ ___由提案委員會(huì)填寫提案(建議)改善報(bào)告由建議提案人填寫︵本表如不盡表述,請(qǐng)將圖紙圖表或別的紙貼上︶版本 : A 0至卓飛高線路板(深圳)有限公司 T O P S E A R C H 44 十、改善結(jié)論 ? 本改善方法 ,不管什么時(shí)候 ,要用了才能見效 ! ? 請(qǐng)務(wù)必每周至少要分解一項(xiàng)工作 ,利用自問 ,盡可能發(fā)掘工作改善的方法 ,并且付諸