【正文】 ............ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 航盛電子集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度 1 第一部分 總則 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) (一 ) 目的 ? 使航盛電子薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力； ? 把 員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績 有效結(jié)合 起來 ， 共 同分享 航盛電子 發(fā)展所帶來的收益 ； ? 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； ? 最終推進(jìn)航盛電子總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于航盛電子全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。 第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì) 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對原工資實(shí)行封存式管理。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同 時(shí)，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使航盛電子的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 （三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 第六條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，航盛電子對不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成航盛電子的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。 第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。 第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)航盛電子企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三章 薪酬元素 第十一條 航盛電子薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位 的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。 （二） 崗位工資 ： 從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。 （四） 績效工資 ： 是依據(jù)航盛電子整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。 （五） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。 （七） 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲：是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng) /懲單元，包括對重大質(zhì)量改 進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。 第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照西安市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月 320 元。 第十三條 崗位工資的確定 崗位工資構(gòu)成公司級管理人員、職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為： 公式 31 ：崗位工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 40% 在工作分析和 崗位評價(jià) 的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見 附件四 、 六 、 八 ），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級別相應(yīng)植入。 第十四條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員）、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為： 公式 32 ：技能工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 40% 在對人員技能評估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見 附件十 、 十 一 ）。航盛電子可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工技能工資的整體調(diào)整。 （一） 實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下： 公式 33 ：月績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 30%個(gè)人月度考核系數(shù) （二） 實(shí)行技能績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下： 公式 34 ：月績效工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 30%個(gè)人月度考核系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳 見《西安航盛電子電子集團(tuán)股份有限公司考核管理制度》。 第十六條 年績效工資的確定 年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 航盛電子可以通過對月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工績效工資的整體調(diào)整。 第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。 第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲 單項(xiàng)獎(jiǎng) /懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí)行。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)： （一） 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 （二） 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) 對航盛電子的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 （三） 其他特殊獎(jiǎng) 除上面幾種形式之外，其他方面為航盛電子經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500～ 5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。 第四章 薪酬分配 第二十二條 航盛電子的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分配，分別適用以下部門或單位： （一） 一級分配：公司職能 /業(yè)務(wù)部門。 第二十三條 一級分配 公司通過對員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。 第二十五條 二級分配工資總額的確定 （一） 生產(chǎn)分廠工資總額的確定 根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費(fèi)用）確定。 （二） 動(dòng)力分廠工資總額的確定 根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。 （三） 檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總 額的確定 根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。 第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。 第二十八條 整體調(diào)整 由航盛電子根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。員工可以通過三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級，即個(gè)別調(diào)整。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。工人職系從低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。其調(diào)整后薪酬按新崗位 /技能等級核算。 新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核 。 第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。 第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二部分 薪酬體系 第七章 崗位績效工資制 第三十七條 適用范圍 主要適用于航盛電子 公司級管理人員、公司職 能 /業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人 。 第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 61 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 第三十九條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十一條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。（具體定義詳見 附件一 ） 其中技術(shù)人員包括公司職能 /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠技術(shù)人員 第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 71 ：薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 設(shè)計(jì)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)目時(shí)，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)