企業(yè)采購管理的三權分立制度(doc11)-生產(chǎn)制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 20:52本頁面
【正文】 各司其職、相互制約：認證負責前期質(zhì)量，采購對采購價格管理，供應掌控供應商交貨時間，不但工作效率大大提高，也改變了以往采購部門 “ 既當裁判員又當運動員 ” ，自我操作無人監(jiān)督的狀況。質(zhì)量為股、成本為脛，宇通邁出了 “ 三權分立 ” 的跨越性一步。走進他的辦公室不禁讓人感覺眼前一亮 與別人忙碌時辦公室繁雜的景象不同，他的房間擺設井井有條，甚至連桌子上正在看的文件都是一份挨一份整齊的排列著，不禁使人感到他一絲不茍的專業(yè)精神。為了把好關，認證部要對供應商的工廠、人員管理、企業(yè)文化、管理理念、領導在管理執(zhí)行方面的能力，以及財務指標等各個方面進行考察和評估。此前，宇通對供應商的評估完全依靠各個部門的一份報告，由于各人的評判角度、表達方式不同，評估標準很難確定。此后評估人員在評估時只需對每個問題進行 “ 是 ” 與 “ 否 ” 的選擇，而后打分即可，使評估更具科學性。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 10 頁 供應商只有通過評估才有接下來的采購等事宜，宇通倡導的 “ 耐用 ” 其實從對供應商的選擇和認證就已經(jīng)開始。 評估 標準的建立雖然有利于前期質(zhì)量管理，但未必能夠保證供應商的生產(chǎn)質(zhì)量長期維持在一個穩(wěn)定的水平，供應商完全能夠在評估階段將質(zhì)量做到最好，而在后期的供貨過程中 “ 偷工減料 ” 。 對此，張部長向我們亮出了他精心籌劃的三張 “ 王牌 ” ：首先同供應商簽訂質(zhì)保協(xié)議。顯然這個時間是經(jīng)過精心挑選的，按張部長的話來講就 是 “ 要不時的給供應商敲敲鐘，提提醒，讓他時刻保持質(zhì)量意識！ ” ，不時地把質(zhì)量和 “ 耐用 ” 信息傳遞給供應商，讓供應商和宇通一起來重視 “ 耐用 ” ；其次是抽查。為此，認證部還經(jīng)常對部門員工進行各種專業(yè)項目培訓，如 APQP 先期質(zhì)量策劃，以及公司文化理念的灌輸，如今年宇通提倡的 “ 耐用是金 ” 等，只有使自己的員工首先具備 “ 耐用 ” 的信念，對質(zhì)量重視，才能更有效的對供應商幫助；最后是溝通 ，即通過與供應商開會交流的方式來總結(jié)和解決 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 10 頁 近期發(fā)生的問題，在以后的供應過程中盡量規(guī)避相同情況的發(fā)生。 對質(zhì)量有瑕疵的供應商，宇通也并不是簡單的將他們淘汰了事，而是提出要 “ 與供應商一同成長 ” 。尤其有些配件全國僅有幾家供應商生產(chǎn)，很難另行選擇；還有一些比較重要 的戰(zhàn)略供應商，如果同這些供應商合作好的話，不管對宇通還是對戰(zhàn)略供應商都是一個雙贏的局面，對宇通來講一是可以縮短自己的研發(fā)時間，降低成本，二是如果雙方能夠共同發(fā)展，將供應商的質(zhì)量水平提高，就等于提前做到了 “ 耐用 ” ；第三，宇通可以借用供應商的網(wǎng)絡來進行售后等方面的工作，減少了宇通客車后期的維護費用。 鏗鏘有力的話語，背后是嚴謹、細密、敬業(yè)、認真的工作態(tài)度，這也正是宇通 “ 耐用是金 ” 理念的支柱。 采購部：最合適的才是最好的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1