作業(yè)成本法-作業(yè)成本管理(ppt89)-成本管理-在線瀏覽
2024-10-21 20:46本頁(yè)面
【正文】 治療的總成本為 元 , 利潤(rùn)為 ( , ) ； 造成兩種結(jié)果不相同的原因是什么？ 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 問(wèn)題： 該診所所在地區(qū)正在進(jìn)行血液透析招標(biāo)，診所經(jīng)理希望投標(biāo)，如果您是診所總會(huì)計(jì)師，您向經(jīng)理建議的投標(biāo)價(jià)是多少？ HD的投標(biāo)價(jià) VS PD的投標(biāo)價(jià) VS 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 成本核算的作用 評(píng)估產(chǎn)品的盈利性 責(zé)任部門的績(jī)效評(píng)估 產(chǎn)品 /服務(wù)定價(jià)決策 優(yōu)化生產(chǎn)決策 長(zhǎng)期投資決策 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 成本核算的基本要求 準(zhǔn)確性 相關(guān)性 及時(shí)性 如果成本信息不準(zhǔn)確， 將會(huì)誤導(dǎo)決策，打擊員工士氣。 一個(gè)鋼筆制造廠的例子 2 接著，客戶要求要紅色鋼筆。 藍(lán)色筆 分?jǐn)偟拈g接成本 =11*99%=，單位成本=(99+)/99= 。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 你對(duì)結(jié)果如何看待？ 藍(lán)色筆的的成本與紅色筆的成本一樣，你認(rèn)可這個(gè)結(jié)果嗎？ 成本高估、成本交叉補(bǔ)貼 如果藍(lán)色顏料和紅色顏料價(jià)格一樣，那么兩種筆的單位直接成本是相同的。 一個(gè)鋼筆制造廠的例子 3 顧客需求多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 更多的作業(yè)消耗更多的資源； 增加的資源更多地用到了低產(chǎn)量、專業(yè)化、新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品； 較少用于成熟的大批量產(chǎn)品中。 作業(yè) 機(jī)器安裝與調(diào)試 搬運(yùn)原材料 生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) 接受產(chǎn)品定單 下達(dá)產(chǎn)品定單 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 與供應(yīng)商談判 制定原材料和零件購(gòu)買計(jì)劃 定貨接收檢查原材料和零件 營(yíng)銷、廣告 人員培訓(xùn) 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 鋼 筆 廠 的 作 業(yè) 分 析 尋找成本與產(chǎn)品更加直接的關(guān)系 作業(yè) 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 機(jī)器安裝與調(diào)試 搬運(yùn)原材料 生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) 接受產(chǎn)品定單 下達(dá)產(chǎn)品定單 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 與供應(yīng)商談判 制定原材料和零件購(gòu)買計(jì)劃 定貨接收檢查原材料和零件 營(yíng)銷、廣告 人員培訓(xùn) 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法 （ activitybased costing， ABC） 建立間接資源和輔助資源執(zhí)行的作業(yè)集 將間接資源和輔助資源追溯到每一個(gè)作業(yè) 確定每一個(gè)作業(yè)的成本動(dòng)因 計(jì)算產(chǎn)品 /服務(wù)成本 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 建立了成本與產(chǎn)品之間更加直接的 因果關(guān)系 。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景 對(duì)于制造業(yè) 先進(jìn)的制造技術(shù)，使直接人工和直接材料成本下降； 管理、研發(fā)、后勤保障、采購(gòu)供應(yīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共宣傳等活動(dòng)增加，間接費(fèi)用增加； 產(chǎn)品的小批量、多樣化、復(fù)雜化取代了大批量單一化 產(chǎn)品； 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景 對(duì)于服務(wù)業(yè) 信息、金融、運(yùn)輸、旅游、餐飲、咨詢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、教育、醫(yī)療等 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 服務(wù)業(yè)的特點(diǎn) 勞動(dòng)密集性 技術(shù)密集性 幾乎大部分成本都是“固定”的 間接成本占大部分 產(chǎn)品多樣化 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本系統(tǒng)應(yīng)用在何處？ Willie Sutton 標(biāo)準(zhǔn)：間接和輔助資源方面消耗大的領(lǐng)域。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 ABC 因?qū)W術(shù)上的創(chuàng)新和實(shí)踐中的可行，在近十余年間得到廣泛推廣和應(yīng)用。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 設(shè)計(jì)最優(yōu)的成本系統(tǒng) 準(zhǔn)確性低 最優(yōu)成本系統(tǒng) 準(zhǔn)確性高 成本 計(jì)量成本曲線 誤差成本曲線 總成本曲線 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 基于作業(yè)成本法 , 出現(xiàn)了作業(yè)成本管理 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 成本系統(tǒng)的兩種作用 成本控制 提供作業(yè)、作業(yè)流程、產(chǎn)品、顧客的成本狀況，有助于提高生產(chǎn)率和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的部位提供 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本管理 （ activitybased management， ABM） 以作業(yè)成本法提供的成本信息為基礎(chǔ)，通過(guò)管理作業(yè)和作業(yè)流程，尋求控制成本和提高效益的途徑。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)管理的重要性 作業(yè)管理 （ ABM） ? 分析關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)過(guò)程和作業(yè)的有效性 ，確定它們?nèi)绾谓档统杀静⒃黾宇櫩蛢r(jià)值 ， 并對(duì)其進(jìn)行計(jì)量； ? 將資源分配給關(guān)鍵增值作業(yè) 、 關(guān)鍵顧客 、 關(guān)鍵產(chǎn)品和持續(xù)改進(jìn) ， 以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 改善管理定位 。 （ 購(gòu)置作業(yè) ） 作業(yè)分析要解決四個(gè)問(wèn)題 1. 要做哪些作業(yè)； 2. 執(zhí)行了多少作業(yè)； 3. 執(zhí)行作業(yè)所需要的資源和時(shí)間； 4. 評(píng)估作業(yè)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn) 。 非增值作業(yè) （ non valueadded activities） ：如果對(duì)滿足組織的需要或?qū)μ岣哳櫩蛢r(jià)值或滿意度沒(méi)有用 。 作者： 中山大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 以下作業(yè)具有增值性嗎 ? 大檢查、大處方 快速診斷病人 醫(yī)療差錯(cuò) 醫(yī)療差錯(cuò)的處理 病人等待醫(yī)生 醫(yī)生等待病人 醫(yī)生 \病人等待檢驗(yàn)檢查\治療 作者：
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