崗位評價指標體系指導手冊(doc13)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 17:30本頁面
【正文】 承擔三項責任，且責任較大 5 承擔三項責任，且責任重大 （二）經濟風險（二級指標）：指在各種不確定因素下任職者所承擔的各種經營、作業(yè)風險的防范責任。 等級 界限說明 1 責任很小 2 主要承擔一、兩項責任，其他責任不大 3 承擔三、四項責任，但責任不大 4 承擔四項責任，且責任較大 5 承擔四項責任，且責任重大 4 安全防范責任： 指該崗位所承擔的工具和設備安 全（對生產設備的安全運行負有直接的防范責任）、工作對象安全（對生產材料等的安全負有的防范責任）和他人人身安全（對其它工作人員的人身安全防范）的責任。其責任的大小根據下屬崗位的級別和規(guī)模作為判斷依據。其責任的大小根據承擔的管理職責對企業(yè)和部門的影響程度作為判斷的標準 。評價標準 3 以實際承擔的管理任務、責任的范圍、規(guī)模和層級為主要依據，包括 4項三級指標。請您務必在評價前，詳細閱讀本指導手冊，以使您的理解與評價體系的 設計思路保持一致。評價體系的整體框架見本手冊第 2頁的《評價指標體系一覽表》。 1 崗位評價指標體系 指導手冊 說明：本評價體系集中體現“以崗為本，綜合評價”的指導原則，在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎上，力求客觀、公正地反映系統(tǒng)中各個崗位的相對價值。在指導手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明，并在具體層次上對各個崗位的特征進行了區(qū)分。 請您根據具體指標的定義對所評價的崗位進行判斷，選擇出最能反映該崗位特征的描述，并在相應的評定等級上劃“ √”。 謝謝您的合作！ 2 工作評價指標體系一覽表 薪酬因素 評定等級 I II III 1 2 3 4 5 工 監(jiān) 管理責任 管 責 任 人事責任 崗位責任 安全防范責任 作 責 經 濟 風 險 作業(yè)質量造成的經濟損失 作業(yè)期限造成的經濟損失 生產設施造成的經濟損失 人身安全造成的經濟損失 任 工作 關系 內部關系 外部關系 崗位 權限 決策參與程度 管理決策級別 工作計劃層次 工 作 技 能 學歷水平 工作經驗 專業(yè)技術能力 能力要求 協(xié)調與運作能力 決策與應對能力 工作創(chuàng)新與開拓性 開拓創(chuàng)新程度 工作非程序化程度 努 力 程 度 工作 工作負荷度 負荷 工作復雜度 工作復合度 工作 強度 身體的疲勞程度 心理壓力 工作的單調性 工作頻率 工作 條件 危害程度 工作地點 總點數 一、工作責任（一級指標） （一）監(jiān)管責任（二級指標）： 任職者對下屬或其他崗位應承擔的各種管理職責。 管理責任 ：指對企業(yè)或部門的整體工作的管理職責及其影響程度。 等級 界限說明 1 只對本崗位工作負有管理責任，對其他崗位沒有影響 2 對相關聯(lián)的崗位負有管理責任，并對其管轄的崗位有重要影響 3 對本部門（科級）的工作負有管理責任，并對本部門工作有重要影響 4 對本公司（處室級）的工作負有管理責任，并對公司（或處室）工作有 重要影響 5 對全局工作負有主要的管理責任，并對全局工作有重要影響 人事責任 ：指本崗位所督導的直接下屬崗位及其人員的級別和規(guī)模。 等級 界限說明 1 沒有下屬崗位 2 有 3個以下的下屬崗位 3 有 46個下屬崗位，或 1個科級崗位 4 有 79個下屬崗位，或 1個處級崗位 5 有 10個及以上下屬崗位，或 2個以上處級崗位 崗位責任： 主要指四項職責：工作任務的數量責任（主要指該崗位所承擔的業(yè)務職能量的多少）、質量責任（主要指該崗位工作質量的好壞對全局工作的影響）、期限責任（指該崗位任務的完成是否在時間上有較為嚴格的限制）和流程責任（指該崗位工作對其它崗位的影響程度）等。其責任大小根據評分者經驗判斷。以工作失誤可能造成的直接或間接經濟損失程度為主要的判斷依據。根據可能造成的損失金額判斷。根據可能造成的損失金額判斷。根據可能造成的損失金額判斷。根據造成的損失金額判斷。其責任大小依據聯(lián)系單位的數量和聯(lián)系頻率而定。依據聯(lián)系的頻繁和密切程度作為判斷依據。其關系密切程度依據聯(lián)系的部門多少和頻繁程度為評價依據。評價標準主要以決策參與程度、管理決策級別和工作計劃層次的高低為依據。 決策參與程度： 指任職者對崗位或部門工作的決策參與程度，根據不同的決策權限作為判斷標 準。 等級 界限說明 1 對崗位內工作的決定權 2 對部門內相關工作（工作族）的決策權 3 對部門（科級）工作的決策權 4 對部門（處級）工作的決策
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