崗位評估培訓(xùn)-標(biāo)桿崗位評估(ppt29)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-21 17:30本頁面
【正文】 3 4 研究生教育 甲 4 5 研究生教育以上 甲 5 影響層次 甲：工作范圍內(nèi)： 水平 1 任職者執(zhí)行常規(guī)的工作 ， 并由上級時刻監(jiān)督 。 ? 目的在于確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進行比較。崗位評估培訓(xùn) —— 標(biāo)桿崗位評估 2020年 5月 九略管理顧問 2 議題 1. 崗位評估是什么？ 2. 為什么要做崗位評估？ 3. 崗位評估工具的內(nèi)容包括什么？ 4. 如何操作崗位評估工具？ 5. 崗位評估的結(jié)果是怎樣的？ 3 人力資源管理體系中的定位 薪酬管理 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度發(fā)展計劃 績效考核 勝任力評估 人力資源戰(zhàn)略 崗位評估 工作分析 組織設(shè)計與變革 人力資源發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員 培訓(xùn) 和配置 崗位評估 4 崗位評估 —— ? 是一種系統(tǒng)地測定每一崗位在整體組織結(jié)構(gòu)中價值的技術(shù)體系。 ? 衡量工具表現(xiàn)為《崗位評估因素表》以及《數(shù)據(jù)測算模型》。 5 議題 1. 崗位評估是什么？ 2. 為什么要做崗位評估？ 3. 崗位評估工具的內(nèi)容包括什么？ 4. 如何操作崗位評估工具？ 5. 崗位評估的結(jié)果是怎樣的？ 6 崗位評估的作用 ?是有公平性的工資等級根據(jù) ?能夠明確劃分職位的級別，宏觀了解職位的相互關(guān)系 ?為職位發(fā)展計劃的制定奠定基礎(chǔ) 7 崗位評估與薪酬的關(guān)系 一般來說，員工較為滿意的薪酬制度： ?內(nèi)部一致性 —— 相對于統(tǒng)一組織內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的 ?外部競爭性 —— 相對于其它組織中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的 ?雇員貢獻 —— 公平的反映了雇員對組織的投入 8 崗位評估與薪酬的關(guān)系 薪酬 /收入 ? 績效評估 Pay for PERFORMANCE ? 勝任力評估 Pay for PERSON ? 崗位評估 Pay for POSITION ? 績效工資 ? 效益工資 ? 獎金 ? 技能工資 ? 能力工資 ? 崗位工資 9 通過對各崗位的評估，明確劃分崗位層級，從而為職位發(fā)展計劃的制定奠定了基礎(chǔ)。 其工作主要為支持及輔助性質(zhì) （ 清潔工 、 基層工人 ） 2 任職者執(zhí)行常規(guī)工作 ， 但上級只檢查工作結(jié)果 ， 而不關(guān)注細(xì)節(jié) 。 （ 辦公行政人員 ） 3 任職者負(fù)責(zé)的工作對于企業(yè)取得卓越成績 ， 有直接影響 （ 銷售員 、 采購 ） 4 任職者負(fù)責(zé)的工作對于企業(yè)取得卓越成績 ， 有重要影響 （ 高級銷售員 ） 影響層次 乙：專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的影響： （ 研發(fā) 、 人力資源 、 財務(wù) ） 水平 1 任職者協(xié)調(diào) 、 控制 、 自主開展工作 ， 其結(jié)果對企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域活動有直接影響 （ 技術(shù)員 ） 2 任職者從事專家性的技術(shù)指導(dǎo) ， 其結(jié)果對企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域活動有直接影響 （ 會計 、 人力資源專員 ） 3 任職者從事的專家性質(zhì)的工作 ， 對于職能 /業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)
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