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財(cái)務(wù)管理:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究ppt34-財(cái)務(wù)綜合-在線瀏覽

2024-10-21 12:13本頁面
  

【正文】 年度按月編制 年度按月編制 23年期按年滾動(dòng)編制 3— 5年期 年度按月編制 期 間 跨 度 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題 營運(yùn)成本預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 營業(yè)及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 直接材料預(yù)算 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算 投資預(yù)算 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表 銷售預(yù)算 期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 產(chǎn)品銷售成本預(yù)算 成長(zhǎng)期的預(yù)算管理模式——銷售為起點(diǎn) 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題 ? 全面預(yù)算管理 計(jì)劃和預(yù)算 業(yè)績(jī)管理 反饋 目標(biāo) 任務(wù)書 預(yù)測(cè) 確認(rèn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算業(yè)績(jī) 業(yè)績(jī)預(yù)測(cè) 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算 確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo)及可計(jì)量性 跟蹤報(bào)告業(yè)績(jī) 補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì) 管理業(yè)績(jī)差異 財(cái)務(wù)和經(jīng)營控制 戰(zhàn)略效果 價(jià)值創(chuàng)造 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題 ? 預(yù)算執(zhí)行跟蹤 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題 ? 改進(jìn)國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的總體目標(biāo) 完善財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)信息集中 業(yè)務(wù)流程 管理報(bào)告 分析報(bào)告 財(cái)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 信息數(shù)據(jù)庫 同步獲取 及時(shí)查詢 會(huì)計(jì)政策 會(huì)計(jì)處理 憑證帳簿 會(huì)計(jì)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)告 銷售 采購 物流管理 生產(chǎn) 費(fèi)用 研發(fā) 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題 ? 會(huì)計(jì)報(bào)告信息層次 ? 決策分析流程 ? 管理報(bào)告體系 完善信息報(bào)告系統(tǒng),為決策分析提供依據(jù) 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題 經(jīng)營伙伴 降低成本 決策 支持 10% 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理核心問題 控制 30% 報(bào)告 20% 交易處理 40% 決策 支持 50% 控制 10% 報(bào)告 20% 交易處理 20% 國內(nèi)集團(tuán)公司 國際集團(tuán)公司 例:經(jīng)營決策的支持職能 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 投資評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 經(jīng)營戰(zhàn)略
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