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2024-10-20 21:16本頁面
【正文】 中國最大的資料庫下載 未徹底實施也無人過問。 實行“ 5S”的有效性： 安 通 科 技 電 子 有 限 公 司 5S 程序文件 文件編號 版本號 生效日期 頁 次 中國最大的資料庫下載 因為全體人員參與（不允許有一人例外）有利于公司全面管理； 因為是常遇之事，所以無論誰都容易掌握理解； 因效果顯而易見，故容易跟蹤和改善； 因為是所有活動的基礎(chǔ)，故與后來的發(fā)展活動的展開相連接。如將此狀態(tài)置之不理，無論制訂多 么宏偉、精明的經(jīng)營方針，都得不到所期盼的結(jié)果，甚至連今后企業(yè)生存下去都困 難，跨越此障礙有效的方法就是實行“ 5S”。”或“無論決定什么怎么也無法徹底完成。 *** 5S 是將 浪費 減少到最少，成為 高效率 工廠的 重要手段 。 清潔 —— 要維持整理、整頓、清潔的狀態(tài)。 整頓 —— 有用的物品要放置得整齊、安全和不受損傷，并使其可以隨時取用及容 易使用。 安 通 科 技 電 子 有 限 公 司 5S 程序文件 文件編號 版本號 生效日期 頁 次 中國最大的資料庫下載 1 目的 推行 5S 教育，使所有員工了解掌握 5S 的基本標準，以利于 ISO9000 質(zhì)量體系工作的推行。 2 教程 5S 是指 整理 —— 將物品分成有用的和無用的，并將無用的物品及時清理。 清掃 —— 要做到清潔干凈。 素養(yǎng) —— 為使這項活動穩(wěn)定持續(xù)，全體職工要遵守有關(guān)規(guī)定。 5S 背景 約在 20 世紀 70 年代末 80 年代初，日本很多企業(yè)流傳這樣的 話：“我們公司無論做 什么都不能長期堅持下去?！边@種現(xiàn)象叫 作企業(yè)的無創(chuàng)新化（ MANNERISM）、慢性化現(xiàn)象。 無創(chuàng)新化、慢性化的主要原因： 最高領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)者的思想原因造成反復(fù)、重復(fù)同樣的動作； 執(zhí)行者的理解不足或執(zhí)行者本身陷入無創(chuàng)新化意識里去； 未進行細致的跟 蹤； 強迫性套用與公司自身水準、條件不相符合的方法； 過于迫切期盼效果，推行過于急促。 正確理解“ 5S”， 并通過切實推行，形成由全體人員決
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