人力資源管理咨詢項(xiàng)目系列培訓(xùn)-工資結(jié)構(gòu)方案(40頁)-咨詢報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-20 19:31本頁面
【正文】 2 page12 薪酬方案設(shè)計(jì)的原則 ?公平性 人生活在社會(huì)中，人與人之間時(shí)刻存在著信息交流，他們自覺不自覺地會(huì)將自己的勞動(dòng)報(bào)酬與他人的勞動(dòng)報(bào)酬相比較。 ?安定性 要做到以下四點(diǎn)：即保障生活，對(duì)應(yīng)職務(wù)，反映能力，考慮資歷。 ?情理性 薪酬制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要人盡其才，充分發(fā)揮自己的聰明才智。一崗一薪適用于操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page16 薪酬方案設(shè)計(jì) 年功工資 該工資是專門反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。 好處：緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page18 薪酬方案設(shè)計(jì) 三類工資比重確定的指導(dǎo)思想： ?要能充分發(fā)揮激勵(lì)的作用； ?崗位性質(zhì)不同，比重應(yīng)有所不一樣； – 工人崗位無法控制產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量等，與個(gè)人努力關(guān)系較少 – 銷售崗位的工作結(jié)果主要與個(gè)人努力有關(guān)，但不適合提成制 – 管理崗位則介于兩者中間 崗位工資 績(jī)效工資 崗位工資 績(jī)效工資 工人崗位 銷售崗位 崗位工資 績(jī)效工資 管理崗位 年功工資 年功工資 比例不一樣的比較 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page19 薪酬方案設(shè)計(jì) 三類工資實(shí)現(xiàn)的依據(jù) —— 薪點(diǎn) 薪點(diǎn)，就是薪水的點(diǎn)數(shù)，是每月支付給職工工資的依據(jù)。 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page21 薪酬方案設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)數(shù) 年功薪點(diǎn)數(shù) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 每個(gè)員工的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) = 崗位的薪點(diǎn)數(shù) + 年功的薪點(diǎn)數(shù) + 績(jī)效的薪點(diǎn)數(shù) 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page22 薪酬方案設(shè)計(jì) 公司本月的工資總額 本月該職工個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 本月職工的薪點(diǎn)總和 月工資 = 本月職工的薪點(diǎn)總和 = ∑ 每個(gè)職工的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) 每個(gè)職工的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù) = 崗位的薪點(diǎn)數(shù) + 年功的薪點(diǎn)數(shù) + 績(jī)效的薪點(diǎn)數(shù) 月工資的計(jì)算 例如： 人力資源主管 5月份的個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)為 910點(diǎn)，而 5月份的工資總額為 101 580元，本公司職工的薪點(diǎn)總和為 100 150點(diǎn)，則他的 5月份的工資為： 月工資 =（ 101 580247。它 只和崗位有關(guān) ，與業(yè)績(jī)、工齡等都無關(guān)。 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page25 薪酬方案設(shè)計(jì) 一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位薪點(diǎn)：這種方法簡(jiǎn)單、省事，但是體現(xiàn)不出同一崗位級(jí)別內(nèi)部崗位薪點(diǎn)的差別； 一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)若干個(gè)崗位薪點(diǎn)：稍復(fù)雜，但是它體現(xiàn)了同一崗位級(jí)別內(nèi)部崗位薪點(diǎn)的差異，可以根據(jù)資歷、能力和表現(xiàn)不同而給予相對(duì)較高的崗位薪點(diǎn)，具有激勵(lì)的作用。 舉例： 假設(shè)人力資源主管的崗位等級(jí)為 5，崗位薪點(diǎn)分為 3個(gè)層次，分別為 380、 400和 420點(diǎn)。原則上不能超過個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)的 5%。 5%=） 280時(shí)，則他的年功薪點(diǎn)得數(shù)為 14點(diǎn)。 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page28 薪酬方案設(shè)計(jì) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)與基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)是根據(jù)員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而計(jì)算出的薪點(diǎn)數(shù)，它是員工在每月所得到的實(shí)際個(gè)人的績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)，是根據(jù)考核的結(jié)果而計(jì)算出來的； 基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)是員工在剛好完成工作任務(wù)指標(biāo)，并且在沒有任何工作失誤的條件下所得到的績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)，它對(duì)應(yīng)著績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)得分； 兩者關(guān)系可以用一個(gè)公式表示： 當(dāng)月績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) = 當(dāng)月考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 考核結(jié)果 北京天卓普管理咨詢有限公司 02522 page29 薪酬方案設(shè)計(jì) 基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)的確定 基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)一般也對(duì)應(yīng)著崗位薪點(diǎn)數(shù)的不同層次也應(yīng)分為一個(gè)或若干個(gè)層次；基于這樣的思路，我們可以先確定崗位薪點(diǎn)數(shù)和基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)之和，當(dāng)然也可以分為若干層次，然后根據(jù)兩者之和的一定百分比來確定基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)。它的基本績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)占兩類薪點(diǎn)和數(shù)的比例為 60%，兩類薪點(diǎn)之和為950， 1000和 1050點(diǎn)。 對(duì)應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)為 380點(diǎn)， 400點(diǎn)和 420點(diǎn)。 崗位薪點(diǎn) 基本績(jī)效薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn) 基本績(jī)效薪點(diǎn)
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