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2025-05-26 08:57本頁(yè)面
【正文】 有針對(duì)性的解決。圖一：企業(yè)所存在的相關(guān)問(wèn)題在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，各個(gè)部門(mén)所體現(xiàn)的具體問(wèn)題詳見(jiàn)圖二：圖二：各部門(mén)的具體問(wèn)題分析【華恒智信問(wèn)題分析及解決方案】針對(duì)該集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題情況，結(jié)合建筑行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)主要從戰(zhàn)略/決策、組織/結(jié)構(gòu)、流程/供應(yīng)鏈、激勵(lì)/管控、文化特性、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)維度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)分析和對(duì)比，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一些建議?！?從組織結(jié)構(gòu)角度來(lái)講，該企業(yè)集團(tuán)在總部職能設(shè)置上是以行政管理為主要特色，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的工作分析與統(tǒng)籌規(guī)劃，難于適應(yīng)動(dòng)態(tài)靈活的管理模式；在轉(zhuǎn)制的特殊時(shí)期，各職能部門(mén)普遍反映存在部門(mén)內(nèi)部職責(zé)，職能部門(mén)之間，職能部門(mén)與子公司之間，管理與協(xié)調(diào)，主辦與協(xié)辦職責(zé)不清的現(xiàn)象存在；另外，由于集團(tuán)公司及各子公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各項(xiàng)目地點(diǎn)分布于全國(guó)各地，點(diǎn)多面廣，人員分散，公司信息上傳下達(dá)缺乏有效的溝通手段，組織溝通成本高，信息不通暢，亟待建立高效的網(wǎng)絡(luò)溝通機(jī)制。
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