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正文內(nèi)容

某精細化工公司基于戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃報告(53頁)-精益生產(chǎn)-在線瀏覽

2024-10-20 18:54本頁面
  

【正文】 ?盡量保留高層管理人員,保證內(nèi)部溝通關(guān)系順暢 ?在員工自愿基礎(chǔ)上,進行文化整合 ?采取真誠和謙遜的態(tài)度,平等地與目標企業(yè)員工進行接觸和溝通 在關(guān)鍵人才管理上,需要界定傳化華洋和集團之間的權(quán)限,除了中高級管理人員外,傳化華洋重點對其他關(guān)鍵人才進行規(guī)劃 關(guān)鍵人才定義 細化策略 規(guī)劃保障 項 目 集 團 華 洋 關(guān)鍵人才數(shù)量 對人才數(shù)量予以指導 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定關(guān)鍵人才數(shù)量計劃 關(guān)鍵人才招聘 ?對中高級管理人員進行招聘、調(diào)配 ?接受華洋特殊人才的招聘委托 對其他關(guān)鍵人才進行招聘 關(guān)鍵人才培養(yǎng) ?中高級管理人員培訓 ?指導華洋進行關(guān)鍵人才培養(yǎng)工作 ?制定除中高級管理人員外的關(guān)鍵人才培訓計劃,開發(fā)相關(guān)課程 關(guān)鍵人才激勵 ?集團薪酬績效制度 ?華洋根據(jù)企業(yè)實際制定的具體關(guān)鍵人才政策和制度 關(guān)鍵人才考核 ?集團指導考核工作 ?華洋制定考核辦法,開展考核工作 1 員工數(shù)量規(guī)劃 2 3 4 關(guān)鍵技能梳理 關(guān)鍵人才規(guī)劃 人力資源重點工作計劃 附 人力資源管理最佳實踐借鑒 我們認為,傳化華洋在做好其他人力資源工作的同時,需要對以下四個方面的人力資源工作進行重點規(guī)劃 招 聘 培訓發(fā)展 能力模型建設(shè) 職業(yè)生涯規(guī)劃 面臨問題 對華洋的重要性 未在人力資源規(guī)劃體系中形成配置計劃 引進適當數(shù)量和擁有一定技能的人才實現(xiàn)華洋戰(zhàn)略十分關(guān)鍵 尚未形成自身培訓力量, 培訓課程開發(fā)需要探索 人員技能提升需要培訓支持 沒有能力模型作基礎(chǔ),培訓課程的開發(fā)缺乏充分依據(jù),人才引進和評價也缺乏更為明確的能力要求 對支撐人力資源發(fā)展性功能的提升具有重要作用 尚未形成職業(yè)生涯規(guī)劃思路,關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃工作欠缺 關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計對員工隊伍建設(shè)的穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響 經(jīng)過和傳化華洋人力資源部充分溝通,進而明確傳化華洋 20202020年人力資源重點工作計劃( 1/3) 2020年 2020年 2020年 招 聘 ?按照員工數(shù)量三年規(guī)劃及年度調(diào)整的要求,擬定詳細的員工需求計劃 ?根據(jù)關(guān)鍵人才的定義各類明確關(guān)鍵人才獲取策略,并制定年度關(guān)鍵人才招聘計劃 ?關(guān)鍵人才引進計劃 ?崗位說明書及時更新 ?按照員工數(shù)量三年規(guī)劃及年度調(diào)整的要求,擬定詳細的員工需求計劃 ?關(guān)鍵人才獲取渠道完善,制定關(guān)鍵人才年度招聘計劃 ?根據(jù)能力模型的要求,健全和完善人才甄選測評工具 ?崗位說明書及時更新 ?按照員工數(shù)量三年規(guī)劃及年度調(diào)整的要求,擬定詳細的員工需求計劃 ?關(guān)鍵人才獲取渠道成熟,制定關(guān)鍵人才年度招聘計劃 ?根據(jù)能力模型的要求,健全和完善人才甄選測評工具 ?崗位說明書及時更新 2020年 2020年 2020年 培訓發(fā)展 ?根據(jù)各部門年度培訓需求計劃匯總,制定公司年度培訓計劃 ?進行內(nèi)部講師培訓試點,形成內(nèi)部講師制度 ?在關(guān)鍵人才中組織讀書學習活動,形成慣例 ?年度培訓回顧 ?根據(jù)各部門年度培訓需求計劃匯總,制定公司年度培訓計劃 ?根據(jù)核心能力的要求,配合集團培訓工作,開發(fā)關(guān)鍵人才培訓課程(例如主管級關(guān)鍵人才),初步形成自身課程開發(fā)能力 ?內(nèi)部講師制度回顧與完善 ?年度培訓回顧 ?根據(jù)各部門年度培訓需求計劃匯總,制定公司年度培訓計劃 ?完善人力資源部課程開發(fā)能力,根據(jù)關(guān)鍵人才專業(yè)能力要求組織和指導各部門進行關(guān)鍵人才專業(yè)能力課程開發(fā) ?內(nèi)部講師制度回顧與完善 經(jīng)過和傳化華洋人力資源部充分溝通,進而明確傳化華洋 20202020年人力資源重點工作計劃( 2/3) 2020年 2020年 2020年 能力模型 建設(shè) ?建立公司關(guān)鍵人才核心能力模型(可進行重點選取) ?關(guān)鍵人才評估、測試,確認能力模型 ?在關(guān)鍵人才崗位說明書中明確核心能力的要求 ?內(nèi)部宣講、溝通 ?關(guān)鍵人才核心能力模型回顧和完善 ?形成關(guān)鍵人才專業(yè)能力模型建設(shè)思路和計劃 ?關(guān)鍵人才核心能力模型回顧和完善 ?建立關(guān)鍵人才專業(yè)能力模型 ?在關(guān)鍵人才崗位說明書中明確專業(yè)能力的要求 ?內(nèi)部宣講、溝通 職業(yè)生涯規(guī)劃 ?形成關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃思路 ?以試點形式進行關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃,并建立職業(yè)生涯規(guī)劃檔案 ?職業(yè)生涯回顧和制定關(guān)鍵崗位人員的下年度職業(yè)生涯規(guī)劃 經(jīng)過和傳化華洋人力資源部充分溝通,進而明確傳化華洋 20202020年人力資源重點工作計劃( 3/3) 1 員工數(shù)量規(guī)劃 2 3 4 關(guān)鍵技能梳理 關(guān)鍵人才規(guī)劃 人力資源管理提升 附 人力資源管理最佳實踐借鑒 從以下人力資源管理模塊入手,進行最佳實踐的借鑒 人員評估 能力模型 招 聘 培訓發(fā)展 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 績效、薪酬福利管理 職位管理 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系管理 組織發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 注:最佳實踐信息來源于凱邁長期對人力資源管理的研究 最佳實踐做法 對傳化華洋借鑒 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略目標明確人力資源管理的發(fā)展方向 ?明確業(yè)務發(fā)展對人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能等要求 ?掌握人力資源供給狀況,即公司人力資源現(xiàn)狀和市場供給狀況 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略部署進行人力資源規(guī)劃 ?以業(yè)務發(fā)展為人力資源規(guī)劃的主要依托 ?對人力資源現(xiàn)狀盤點 員工關(guān)系管理 注:最佳實踐信息來源于凱邁長期對人力資源管理的研究 最佳實踐做法 對傳化華洋借鑒 ?處理好員工與公司之間的各種關(guān)系(如解決爭端、分歧、矛盾、投訴和解除勞動合同等) ?促使員工關(guān)系能夠保證公司持續(xù)而正常的經(jīng)營秩序和環(huán)境 ?保證內(nèi)部溝通渠道的通暢 ?為員工提供有益服務,肯定員工個人尊嚴 ?處理好員工抱怨、爭端等信息,建立起暢通的信息反饋通道和長效解決機制 ?在企業(yè)文化的指引下開展促進員工關(guān)系和諧的各項活動 ?對關(guān)鍵人才關(guān)系的處理體現(xiàn)公司原則和靈活性的統(tǒng)一 組織發(fā)展 注:最佳實踐信息來源于凱邁長期對人力資源管理的研究 最佳實踐做法 對傳化華洋借鑒 ?根據(jù)戰(zhàn)略要求建立立足現(xiàn)狀、面向未來的組織結(jié)構(gòu) ?組織變革與人員配置結(jié)合考慮 ?在機制、流程上保障組織運轉(zhuǎn)順暢 ?組織變革之前與員工進行充分交流溝通,變革之后在員工中進行深入宣貫 ?組織設(shè)計過程中充分了解員工需求 ?在推進組織建設(shè)的過程中,增強員工的變革意識,組織方案需要在員工隊伍中充分宣貫,形成更多共識 招 聘 注:最佳實踐信息來源于凱邁長期對人力資源管理的研究 最佳實踐做法 對傳化華洋借鑒 ?明確知識、能力、專業(yè)素質(zhì)等崗位要求 ?按照合理需求擬定招聘計劃 ?以嚴格的招聘的員工流程完成招聘活動 ?選擇合格的內(nèi)
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