分銷與物流設(shè)計及控制系統(tǒng)(ppt40)-物流運作-在線瀏覽
2024-10-20 17:07本頁面
【正文】 必要的 地點 必要的 供給 為了適應(yīng)市場需求，對采購、生產(chǎn)、銷售、物流等全過程 進行規(guī)劃和管理。 以市場營銷為 基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 對采購、銷售、 物流等所有經(jīng)營 活動進行綜合管 理 適應(yīng)消費者需求 實現(xiàn)跨部門的整體 最優(yōu)化、高效化 企業(yè)競爭力 的提高 25 分銷商物流體系的設(shè)計和管控系統(tǒng) 26 大型分銷商物流的職能： 充當生產(chǎn)企業(yè)和下級分銷商、零售商之間的橋梁 大型分銷商物流的特點： ? 以低層面分銷業(yè)、零售業(yè)的顧客為對象，因此散裝發(fā)貨等小批量供貨情況較多； ? 從定貨到交貨的周期短； ? 在物流中心進行的流通加工等業(yè)務(wù)中，尋求附加值高的服務(wù)。 29 分銷商物流面臨的新課題： ? 徹底的物流高效化 ? 對散貨發(fā)送、多頻率發(fā)送、流通加工等業(yè)務(wù)進行分析，尋找降低其成本的對策 ? 對商品的交貨周期、新產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營等實行快速化 ? 向客戶提供行業(yè)的動態(tài)和信息，強化對零售層面的支持 30 分銷商需要重新構(gòu)建自己的物流體系 ? 建立能夠處理各種物流作業(yè)的大型物流中心并積極進行設(shè)備投資 ——大型分銷企業(yè) ? 共同出資建造物流中心，合作進行商品的保管、發(fā)送等共同化的物流活動 ——中小型分銷企業(yè) ? 尋找專業(yè)物流服務(wù)中心（ 3PL，第三方物流） 31 構(gòu)筑高效率的分銷物流系統(tǒng)（改造）： 現(xiàn)有物流系統(tǒng) 市場的擴大 與轉(zhuǎn)移 顧客需求的 變化 經(jīng)營戰(zhàn)略的 變化 交通基礎(chǔ)設(shè)施 的建設(shè) 信息系統(tǒng)的 開發(fā) 物流設(shè)備的 開發(fā) Action Plan Do Check 分銷商物流系統(tǒng)的改善與再造 32 分銷商物流體系的設(shè)計： 網(wǎng)點設(shè)置：為縮短周期，一般在交貨方集中的附近設(shè)立等 級制物流中心（整箱出貨和散箱出貨的物流 中心相結(jié)合） 數(shù)字化配貨：配貨信息數(shù)據(jù)由終端輸入并傳送，在貨架顯 示器中顯示，作業(yè)者按照信息進行配貨 出貨型的保管：重視作業(yè)效率，有高效的配貨、分揀系統(tǒng)
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