北大縱橫--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例精解(ppt29)-組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-10-20 16:56本頁(yè)面
【正文】 所在部門 人力資源部 崗位定員 1 直接上級(jí) 分管所領(lǐng)導(dǎo) 工資等級(jí) 直接下級(jí) 副主任、人力資源部工作人員 薪酬類型 所轄人員 崗位分析日期 本職： 全面主持 人力資源部 的各項(xiàng)工作 職責(zé)與工作任務(wù) : 職責(zé)表述： 組織開(kāi)展本所人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)和維護(hù) 工作時(shí)間百分比 ： 1 0% 組織研究擬訂所人力資源發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實(shí) 頻次： 1 次 / 年 組織研究擬訂本所人力資源開(kāi)發(fā)管理的制度并貫徹落實(shí) 頻次： 職 責(zé) 一 工作 任務(wù) 分析研究本所人力資源開(kāi)發(fā)管理的體系缺陷并優(yōu)化改進(jìn) 頻次： 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)及整體性素質(zhì)提升 工作時(shí)間百分比： 25% 擬訂所年度培訓(xùn)計(jì)劃及報(bào)批 頻次： 組織落實(shí) 所年度培訓(xùn)計(jì)劃 頻次： 職 責(zé) 二 工作 任務(wù) 年度培訓(xùn)的效果評(píng)估 頻次： 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、除名、辭退等工作 工作時(shí)間百分比： 20% 擬訂所 年度招聘計(jì)劃及報(bào)批 頻次： 組織落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃 頻次： 職 責(zé) 三 工作 任務(wù) 簽訂和解除員工勞動(dòng)合同，解決勞動(dòng)糾紛 頻次： 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)起草擬訂本所薪酬、考核、福利等人事制度，并確保有效運(yùn)行 工作時(shí)間百分比： 10% 負(fù)責(zé)本所薪酬制度的有效運(yùn)行 頻次： 組織開(kāi)展員工績(jī)效考核工作 頻次： 組織開(kāi)展各類評(píng)先表彰、晉級(jí)等工作 頻次： 組織開(kāi)展有關(guān)職稱評(píng)定工作 頻次： 職 責(zé) 四 工作 任務(wù) 組織開(kāi)展有關(guān)保險(xiǎn)福利等政策的執(zhí)行 頻次： 職責(zé)表述： 一般人事勞動(dòng)制度的執(zhí)行 工作時(shí)間百分比： 15% 負(fù)責(zé)有關(guān)人事任免、調(diào)配 、獎(jiǎng)懲、工資核算、保險(xiǎn)核算、撫恤金核算等事項(xiàng)的事務(wù)處理 頻次： 負(fù)責(zé)員工考勤管理 頻次： 負(fù)責(zé)員工檔案管理，提供有關(guān)人事資料 頻次： 負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行 頻次： 職 責(zé) 五 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)解決招聘、解聘員工的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題處理 頻次： 職責(zé)表述： 本部門內(nèi)部管理 工作時(shí)間百分比： 10% 選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn) 頻次： 指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行 頻次： 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配 頻次： 職 責(zé) 六 工作 任務(wù) 擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制 實(shí)際費(fèi)用支出 頻次： 職責(zé)表述： 其他日常工作 工作時(shí)間百分比： 10% 本部門年、季、月度計(jì)劃及總結(jié)；組織開(kāi)展部門晨會(huì) 頻次： 協(xié)調(diào)與所內(nèi)其他單位、部門的業(yè)務(wù)工作及信息溝通 頻次： 職 責(zé) 七 工作 任務(wù) 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受檢查和監(jiān)督 頻次： 職 責(zé) 八 職責(zé)表述 ： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 權(quán)力： 權(quán)限一： 對(duì)本所人力資源管理體系的建立與規(guī)范權(quán) 權(quán)限二： 對(duì)本所勞動(dòng)糾紛的處理解決權(quán) 權(quán)限三： 對(duì)本部門員工的考評(píng)權(quán) 權(quán)限四： 對(duì)本所人事制度的制定權(quán) 權(quán)限五： 部門預(yù)算范圍內(nèi)的 資金審批權(quán) 權(quán)限六： 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 權(quán)限七： 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 權(quán)限八： 有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 形成適合企業(yè)特點(diǎn)的崗位說(shuō)明書(shū) Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 15 基于價(jià)值鏈的流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程 管理支持流程 安全保衛(wèi)管理 行政后勤管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 質(zhì)量、設(shè)備管理 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷管理 規(guī)劃管理 Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 17 流程目錄（二） 生產(chǎn)技術(shù)部 主業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 月度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程 工藝標(biāo)準(zhǔn)控制流程 工藝改進(jìn)流程 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析流程 新產(chǎn)品試制流程 數(shù)字管理檢查流程 材料消耗定額管理流程 質(zhì)量部 原材料檢驗(yàn)流程 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)流程 制作一部質(zhì)量檢驗(yàn)流程 制作二部質(zhì)量檢驗(yàn)流程 客戶質(zhì)量問(wèn)題處理流程 營(yíng)銷
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