北大縱橫--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例精解(ppt29)-組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2024-08-21 16:56本頁面
【正文】 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 28 組織結(jié)構(gòu)微調(diào)與變革 權(quán)變因素 經(jīng)濟(jì)的 /社會(huì)的效果 組織成員的行為 組織結(jié)構(gòu) 自變量 中介變量 因變量 Contingency fit Situation fit 錢德勒：結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 明茨伯格等：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)跟隨文化 Copyright 169。 前“ 3S”：管理的硬件 后“ 4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化 日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性 S的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性 S；而美國企業(yè)在管理中過分偏重三個(gè) S，忽略了四個(gè)軟性 S Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 26 美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 的作者（理查德帕 ?斯卡爾和安東尼 ?阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管理的有機(jī)結(jié)合。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 24 組織管理過程需要處理好的幾個(gè)關(guān)系 重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)的關(guān)系 設(shè)計(jì)與實(shí)施的關(guān)系 例常與例外的關(guān)系 長(zhǎng)期和短期的關(guān)系 執(zhí)行和監(jiān)督的關(guān)系 Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 22 正確理解組織管理 ——崗位明確 明確界定各崗位職責(zé)、工作任務(wù)，給出各個(gè)崗位的任職資格，描述工作環(huán)境； 評(píng)價(jià)各個(gè)崗位崗位價(jià)值，確定工資標(biāo)準(zhǔn)，建立公平合理的薪酬體系； 制定工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率； 設(shè)置考核指標(biāo)，建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等體系； Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 20 制度目錄（二） 設(shè)備工程部： 設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 計(jì)量器具管理制度 生產(chǎn)技術(shù)部： 生產(chǎn)計(jì)劃編制辦法 工藝管理辦法 技術(shù)改進(jìn)建議管理辦法 操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定 物資消耗定額管理辦法 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 交接班管理規(guī)定 物資部： 物資采購管理制度 供應(yīng)商管理辦法 物資采購?fù)藫Q貨管理辦法 物資驗(yàn)收管理辦法 物資出庫管理辦法 物資儲(chǔ)存管理辦法 物資調(diào)撥管理辦法 物資盤點(diǎn)管理辦法 廢品處理管理辦法 質(zhì)量部： 質(zhì)量管理辦法 質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法 質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 質(zhì)量事故管理辦法 質(zhì)量文件、資料、記錄管理規(guī)定 質(zhì)量異常處理辦法 主業(yè)品用戶服務(wù)管理辦法 研究中心： 研發(fā)管理制度 營(yíng)銷部： 營(yíng)銷管理制度 Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 18 流程目錄（三） 供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程 供應(yīng)商選擇流程 采購計(jì)劃制定流程 采購實(shí)施流程 原材料入庫流程 原材料出庫流程 全息膜 /成品入庫流程 全息膜出庫流程 主業(yè)品出庫流程 非主業(yè)品出庫流程 月度 /周期倉庫盤點(diǎn)流程 年度倉庫盤點(diǎn)流程 廢品處理流程 /二部 作業(yè)計(jì)劃制定流程 作業(yè)計(jì)劃調(diào)整流程 作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行流程 數(shù)控收發(fā)流程 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制流程 科研項(xiàng)目立項(xiàng)流程 科研項(xiàng)目實(shí)施流程 科研成果鑒定流程 研發(fā)材料采購流程 新產(chǎn)品開發(fā)流程 Copyright 169。 2020 By ALLPKU Management Consulting PAGE 16 流程目錄（一） 綜合部 發(fā)文流程 收文流程 請(qǐng)示審批流程 辦公設(shè)備、辦公軟件采購流程 安全保衛(wèi)部 臨時(shí)出入證件管理流程 車間參觀流程 職業(yè)健康檢查流程 規(guī)劃財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 年度綜合計(jì)劃制定流程 部門績(jī)效目標(biāo)制定流程 綜合統(tǒng)計(jì)運(yùn)作流程 預(yù)算編制流程 預(yù)算調(diào)整流程 資金使用計(jì)劃管理流程 成本核算流程 主業(yè)品銷售核算流程 非主業(yè)品銷售核算流程 內(nèi)部銷售核算流程 采購入庫核算流程 材料調(diào)撥核算流程
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1