【摘要】第十三章存貨與倉儲循環(huán)審計(jì)本章要點(diǎn)本章主要介紹存貨與倉儲循環(huán)的特性、該循環(huán)主要的內(nèi)部控制制度和控制測試的程序與方法以及重要會計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性測試程序。第一節(jié)存貨與倉儲循環(huán)的特性一、存貨與倉儲循環(huán)的交易種類二、存貨與倉儲循環(huán)所涉及的憑證和記錄憑證和記錄三、對重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)策略的考慮
2024-09-11 14:53
【摘要】第一篇:存貨與倉儲循環(huán)審計(jì) 存貨與倉儲循環(huán)審計(jì) 存貨與倉儲循環(huán)是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品,核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,送交倉庫存儲,銷售實(shí)現(xiàn)發(fā)出產(chǎn)品。存貨與倉儲循環(huán)同其他業(yè)務(wù)循環(huán)的聯(lián)系非常密切,原材料經(jīng)過采購與...
2024-10-21 09:06
【摘要】第十四章存貨與倉儲循環(huán)審計(jì)02:30:42Auditing1內(nèi)容框架第一節(jié)存貨與倉儲循環(huán)的特性第二節(jié)控制測試和交易的實(shí)質(zhì)性測試第三節(jié)存貨審計(jì)第四節(jié)應(yīng)付職工薪酬審計(jì)第五節(jié)營業(yè)成本審計(jì)第十四章存貨與倉儲循環(huán)審計(jì)02:30:42Auditing2第一節(jié)存貨與倉儲循環(huán)的特性
2025-06-22 22:25
【摘要】第11章存貨與生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)第一節(jié)存貨與生產(chǎn)循環(huán)概述第二節(jié)生產(chǎn)成本及營業(yè)成本審計(jì)第三節(jié)存貨審計(jì)第四節(jié)應(yīng)付職工薪酬的審計(jì)該公司及其子公司10年來均由美國一流的普賴斯?沃特豪斯會計(jì)公司審計(jì),對其出具了無保留意見審計(jì)報(bào)告。1938年初,其債權(quán)人米利安?湯普森發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了該公司的財(cái)務(wù)資料有異常之處。
2024-11-03 14:47
【摘要】1第13章生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計(jì)第13章生產(chǎn)與存貨循環(huán)的審計(jì)2業(yè)務(wù)循環(huán)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目利潤表項(xiàng)目銷售與收款循環(huán)應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、長期應(yīng)收款、預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)交稅費(fèi)營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用采購與付款循環(huán)預(yù)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、在建工程、工程物資、固定資產(chǎn)
2025-07-15 21:02
【摘要】價(jià)值觀管理領(lǐng)導(dǎo)者之道價(jià)值觀價(jià)值事情的意義能夠在事情里得到什么好處價(jià)值是做與不做任何事的原因價(jià)值觀價(jià)值觀每個(gè)人對于自己一生中所欲追求事物的一種個(gè)人信念價(jià)值觀也是每個(gè)人判斷是非黑白的信念體系價(jià)值觀價(jià)值觀是總司令
2025-02-13 17:36
【摘要】員工培訓(xùn)管理如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機(jī)會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-02 07:53
【摘要】“品牌管家”馬失前蹄記?奧美在國際上廣告行銷界的知名度和美譽(yù)度這一點(diǎn)無可非議,作為世界著名廣告行銷大師大衛(wèi)。奧格威繼承者,奧美公司的廣告人繼承和發(fā)展了大師的行銷智慧,在世界行銷界建樹頗豐。?但是令人遺憾的是,在中國市場,奧美的表現(xiàn)卻令廣大關(guān)注者和親歷者感到不可理解,通過對奧美在中國市場的表現(xiàn),我們就能夠的了解到,迄今為止,奧美在中國市場
2024-10-16 21:44
【摘要】員工培訓(xùn)管理1如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機(jī)會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動.?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.2第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-02 08:01
【摘要】1薪酬體系設(shè)計(jì)2問題一:精神激勵和物質(zhì)激勵哪個(gè)更重要?為什么?一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義3一般術(shù)語報(bào)酬、傭金、工資、固定工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎金、福利、激勵因素、報(bào)酬管理報(bào)酬類別報(bào)酬直接報(bào)酬工薪獎勵間接報(bào)酬福利激勵因素物質(zhì)激勵因素精神激勵因素4
2025-02-01 22:49
【摘要】2020/9/18營銷特訓(xùn)王樹立2020-4-12020/9/18樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前言?一個(gè)沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工,是公司最大的成本!2020/9/18樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目前老年人的心態(tài)?1、都已熟知會議營銷,有些已成為專業(yè)人士,每月的工作就是參會;?2、大多服用過產(chǎn)品,
2024-10-15 11:55
【摘要】載新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(jì)管理咨詢公司2020年1月10日載新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)評價(jià)體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)載新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位
2024-10-18 08:48
【摘要】生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)主講人:倪俊龍目錄一、車間主管應(yīng)具備的素質(zhì)、能力二、現(xiàn)場管理篇三、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇四、生產(chǎn)計(jì)劃篇五、生產(chǎn)成本篇生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一、車間主管應(yīng)具備的素質(zhì)、能力生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)面向員工個(gè)人:生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人、管理到人、指導(dǎo)到人、分配到人、考核到人。所有工作都要落實(shí):生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo) 設(shè)
2025-03-31 15:18
【摘要】大市場美學(xué)指導(dǎo)老師:高義芳報(bào)告組別第15組第16組第17組報(bào)告流程?美學(xué)~一種策略性工具-15組?美學(xué)與識別管理-16組?廣泛的識別管理-17組美學(xué)–新行銷典範(fàn),美學(xué)為何越來越受人注意了?—存在於顧客生活中的美學(xué)生命力,可以為所有組
2025-04-10 14:57
【摘要】2022/2/612022/2/62概述?物料:指原料、輔料和包裝材料等。?物料管理:指原輔料、包裝材料、成品、中間產(chǎn)品(半成品)、易耗品的購入、接收、檢驗(yàn)、配料、儲存、分發(fā)等過程的質(zhì)量管理。?這里講的隱患基本上有兩大類;污染、交叉污染(首先遭到難以預(yù)料的污染源的
2025-02-26 11:50