【正文】 程機(jī)械、發(fā)電機(jī)組、船舶動(dòng)力等機(jī)油泵；助力轉(zhuǎn)向泵系列：一汽解放、二汽東風(fēng)、上汽集團(tuán)等汽車(chē)助力轉(zhuǎn)向葉片泵；液壓齒輪泵系列：為工程機(jī)械控制系統(tǒng)產(chǎn)品。 公司產(chǎn)品主要的配套單位有：神龍汽車(chē)有限公司、上海通用汽車(chē)有限公司、上汽集團(tuán)奇瑞汽車(chē)有限公司、寧波吉利汽車(chē)集團(tuán)、一汽集團(tuán)大連柴油機(jī)廠(chǎng)、一汽集團(tuán)無(wú)錫柴油機(jī)廠(chǎng)、上海柴油機(jī)股份有限公司、玉柴機(jī)器股份有限公司、中國(guó)一拖（洛陽(yáng)）集團(tuán)、山東濰坊柴油機(jī)廠(chǎng)、四川綿陽(yáng)新華內(nèi)燃機(jī)企業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)公司、北京福田環(huán)保動(dòng)力股份有限公司、珀金斯動(dòng)力 （天津）有限公司、濰坊濰柴道依茨柴油機(jī)有限公司等三十多個(gè)主機(jī)廠(chǎng)以及遍布全國(guó)的 400 多家配件公司。 我們的聯(lián)系方式是： 電話(huà)： 07345223504 傳真： 07345224853 地址：湖南省衡東縣城關(guān)北正街 69 號(hào) 郵編： 421400 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 6 環(huán) 境 方 針： 整潔、預(yù)防、節(jié)約、和諧、守法、改進(jìn) 環(huán)境管理體系方針的含義： ● 環(huán)境整齊清潔 ● 預(yù)防污染 ● 節(jié)約材料能源 ● 環(huán)境、人 文和諧共存 ● 遵守所有適用環(huán)境法律法規(guī) ● 持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境 環(huán) 境 目 標(biāo)： 廢水、廢氣、噪聲排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)。 本《手冊(cè)》 的環(huán)境管理 適用于公司的各個(gè)過(guò)程，通過(guò) 環(huán)境 管理體系的有效實(shí)施，包括持續(xù)改進(jìn)體系實(shí)施的有效性，以達(dá)到顧客及相關(guān)方滿(mǎn)意，保護(hù)環(huán)境并符合法律、法規(guī)要求。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T240011996 idt ISO 14001:1996 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南 3 用語(yǔ)和定義（見(jiàn)附錄 01） 4 環(huán)境管理體系 總要求 公司為了穩(wěn)定地提供顧 客要求的產(chǎn)品，首先利用各種方法對(duì)建立的環(huán)境管理體系所需的全過(guò)程加以識(shí)別，包括管理過(guò)程、外包過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程（含關(guān)鍵過(guò)程），以識(shí)別這些過(guò)程所需的輸入、輸出及所需開(kāi)展活動(dòng)和應(yīng)投入的資源。 公司通過(guò)識(shí)別這些過(guò)程，確定過(guò)程之間的相互作用，同時(shí)對(duì)過(guò)程中的 環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定其重要因素，并合理地安排過(guò)程的順序，以便容易達(dá)到策劃的結(jié)果，使過(guò)程能達(dá)到預(yù)期的目的或要求。 公司通過(guò)獲得充分和必要信息，并通過(guò)對(duì)信息的判定而實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控。 公司按環(huán)境管理體系的要求嚴(yán)格管理這些過(guò)程，同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制。 保存環(huán)境管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的記錄。環(huán)境的承諾對(duì)象是相關(guān)方。公司應(yīng)定期對(duì)管理方針的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審。 環(huán)境方針應(yīng)通過(guò)各種途徑向顧客和相關(guān)方進(jìn)行傳遞，以便社會(huì)了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境行為。確保環(huán)境因素確認(rèn)過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。 (2)公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作，以確認(rèn)重要環(huán)境因素。 (4) 識(shí)別環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 (7) 對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，由綜合管理部負(fù)責(zé)編制出重要環(huán)境因素清單，上報(bào)管理者代表審批。綜合管理部組織每年定期識(shí)別環(huán)境因素、評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素，并及時(shí)更新。綜合管理部負(fù)責(zé)編制《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》，并組織實(shí)施。 b)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)收集與本部門(mén)工作有關(guān)的國(guó)家、地方立法機(jī)構(gòu)及國(guó)家行政管理部門(mén)的法律、法規(guī)，并及時(shí)傳遞給公司辦。 d) 各部門(mén)應(yīng)高度關(guān)注國(guó)家、地區(qū)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí) 跟蹤法律法規(guī)及其他要求的變化，對(duì)環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 b) 廢物回收、分類(lèi)處理 c) 節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)。 e) 所有目標(biāo)、分目標(biāo)、指標(biāo)都依據(jù)環(huán)境方針而確定，并包含污染預(yù)防的承諾。各單位在管理評(píng)審前及在必要的情況下以書(shū)面形式將目標(biāo)、指標(biāo)完成情況上報(bào)綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總報(bào)管理者代表審閱。具體按《環(huán)境方針、目標(biāo)及管理方案控制程序》執(zhí)行。 a) 環(huán)境管理方案的制定與實(shí)施 (1) 當(dāng)重要環(huán)境因素在一段時(shí)間內(nèi)需要采取專(zhuān)門(mén)措施進(jìn)行控制時(shí)要編制管理方案，一般情況下通過(guò)程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)重要環(huán)境因素予以控制。公司環(huán)境管理方案由綜合管理部組織制定，經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 b) 環(huán)境管理方案的檢查與修訂 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 14 (1) 各單位負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)境管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行自檢，綜合管理部負(fù)責(zé)全過(guò)程的監(jiān)視與跟蹤檢查。 (3) 修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可由經(jīng)原審批人授 權(quán)的人員進(jìn)行審批。 實(shí)施與運(yùn)行 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 公司通過(guò)對(duì)各部室、車(chē)間及相關(guān)部門(mén)的職能及相互關(guān)系（職責(zé)和權(quán)限）明確規(guī)定，以保證環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。 (2) 識(shí)別和獲取與本公司有關(guān)的法律、法規(guī)并報(bào)綜合管理部及時(shí)更新法律、法規(guī)臺(tái)帳。 (4) 負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間的文件檔案和記錄檔案的管理工作，保證本部門(mén)、車(chē)間各崗位使用的相關(guān)文件和資料處于受控狀態(tài)。 (6) 加強(qiáng)本部門(mén)、車(chē)間的內(nèi)部溝通，同時(shí)保持與其他部門(mén)或公司外部有關(guān)單位 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 15 的信息交流的暢通和及時(shí)。 (2) 制定公司環(huán)境方針，批 準(zhǔn)公司的環(huán)境管理目標(biāo)。 (4) 確保、建立、實(shí)施和保持有效的環(huán)境管理體系以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。 (6) 定期評(píng)審管理體系，保持環(huán)境管理體系的持續(xù)完善和總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。 ⑶ 向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行和保持的情況及業(yè)績(jī)，以便評(píng)審和改進(jìn)公司環(huán)境管理體系； ⑷ 就環(huán)境管理體系的事宜，做好公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及與外部組織的聯(lián)絡(luò)工作； ⑸ 具體策劃管理體系內(nèi)部審核，批準(zhǔn)內(nèi)部審核報(bào)告； ⑹ 組織編制環(huán)境手冊(cè)，批準(zhǔn)公司環(huán)境管理體系程序文件； 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 16 ⑺ 對(duì)管理體系內(nèi)部審核出現(xiàn)的問(wèn)題有裁決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)； ⑻ 負(fù)責(zé)主持對(duì)重大環(huán)境事故的調(diào)查和處理。 c) 制造管理部： (1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境因素識(shí)別和重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)。 (5) 負(fù)責(zé)識(shí)別供方在供貨過(guò)程中的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，并對(duì)其施加影響，力爭(zhēng)控制供方的不良環(huán)境影響。 (7) 協(xié)助技術(shù)部從原材料及其使用識(shí)別環(huán)境因素，控制環(huán)境影響。 (3) 協(xié)助管理者代表組織重大環(huán)境的調(diào)查處理，并在技術(shù)上作出結(jié)論。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 17 (2) 參與新設(shè)備、新材料、新工藝、新項(xiàng)目評(píng)審以及負(fù)責(zé)實(shí)施中的污染預(yù) 防工作。 ⑵ 組織編制公司各部門(mén)、車(chē)間的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (4) 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)存檔文件資料和記錄的保存、標(biāo)識(shí)等檔案管理工作。 (6) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系管理評(píng)審的組織和協(xié)調(diào)工作。 (8) 負(fù)責(zé)公司員工食堂衛(wèi)生和污染控制。 (10) 批準(zhǔn)公司內(nèi)部的記錄表格格式，并受控管理。 (12) 負(fù)責(zé)對(duì)全公司生活生產(chǎn)過(guò)程中存在的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的污染源控制。 g) 質(zhì)量部： 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 18 負(fù)責(zé)環(huán)保監(jiān)視和測(cè)量裝置歸口管理。 i)財(cái)務(wù)部： (1) 按照環(huán)境管理體系運(yùn)行的要求，為體系所需資金提供保障。 j) 車(chē)間： (1) 各車(chē)間是公司的下屬生產(chǎn)單位，對(duì)本車(chē)間的環(huán)境事務(wù)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控。 (3) 組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境污染預(yù)防的監(jiān)視和測(cè)量工作，合理使用測(cè)量器具?？偨?jīng)理要針對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)情況，確定并提供所需的資源，如人力資源、設(shè)施、硬件、軟件（含專(zhuān)項(xiàng)技能、技術(shù)）以及財(cái)力資源，并為員工提供適宜的工作環(huán)境等。 各相關(guān)部門(mén)要及時(shí)評(píng)價(jià)管理體系各過(guò)程是否具備了這些必備的設(shè)施，并及時(shí)傳遞有關(guān)信息。 本公司的環(huán)保設(shè)備 —— 沖天爐旋風(fēng)式除塵器、清砂袋式除塵器、循環(huán)水系統(tǒng)應(yīng)按《設(shè)備管理和維修控制程序》由制造管理部進(jìn) 行日常維護(hù) 培訓(xùn)、意識(shí)、能力 公司從事環(huán)境管理的人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力，并對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)價(jià)， 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 19 由公司辦從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面編寫(xiě)崗