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精益生產(chǎn)方式ppt20)-精益生產(chǎn)-在線瀏覽

2024-10-20 13:54本頁面
  

【正文】 板管理 ” 和 “ 零庫存 ” 以及與用戶和協(xié)作廠建立一種全新關系,形成了被稱之為精益生產(chǎn)的管理和組織方式。于是日本汽車的生產(chǎn)方式開始受到歐美重視。 ? 大面積的傳播開始于 1990年 《 改變世界的機器 》 的出版。 精益生產(chǎn)方式 ? 以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素,消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源,追求 “ 盡善盡美 ” 。 精益生產(chǎn)方式 —特征 ? 銷售:生產(chǎn)的起點,按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn) ? 開發(fā):采用并行工程技術,確保產(chǎn)品質量、成本目標和用戶要求,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ? 生產(chǎn):實行準時化生產(chǎn),所有零件按小時時間間隔準時送到裝配線;以人為中心,充分發(fā)揮人的積極性和潛能,追求無廢品、零庫存、降低產(chǎn)品成本,以最佳工作環(huán)境和最佳工作態(tài)度,從事最佳工作 生產(chǎn)制造中的精益化管理 ? 精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)領域中的推廣應用,主要組織拉動式(準時化)生產(chǎn)、改進改善勞動組織和現(xiàn)場管理。 制造過程中的無效勞動和浪費 ? 精益生產(chǎn)認為只有能增加價值和附加價值的勞動才是有效的,不能增加附加價值的勞動是無效勞動,也是一種浪費。根椐各工序的標準資料,確定生產(chǎn)的提前期,并從前面的工序開始推動后面的工序。 精益生產(chǎn)的基本做法之二 小組
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