采購物流管理概述(ppt31)-物流運作-在線瀏覽
2024-10-20 12:25本頁面
【正文】 ? 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務； ? 確保供應商能提供最優(yōu)的服務和及時的送貨； ? 發(fā)展和維持良好的供應商關系； ? 開發(fā)潛在的供應商 。 ① 短期目標型 這種類型的最主要特征是雙方之間的關系是交易關系，即買賣關系。 ③ 滲透型 這種關系形式是在長期目標型基礎上發(fā)展起來的。（投資參股等） （ 2）供應商關系分類 ④ 聯(lián)盟型 聯(lián)盟型是從供應鏈的角度提出的。由于成員增加，往往需要一個處于供應鏈上核心地位的企業(yè)出面協(xié)調成員之間的關系，稱為主導者。在這種關系中，要求每個企業(yè)在充分了解供應鏈的目標、要求，以及充分掌握信息的條件下，能自覺作出有利于供應鏈整體利益的決策。 由于采購內(nèi)容的不同 ， 供應商就有不同的種類 ， 對各個供應商要相應采取不同的策略 。 對于設備類物品而言 ， 購買次數(shù)不多 ， 但一次性投資大 ， 影響企業(yè)長期生產(chǎn) 。 辦公用品采購量占企業(yè)采購總量的比重雖然不大 ， 資金也不多 ， 但是公司運營成本的重要組成部分 ， 影響著公司的利潤 。 （ 3）供應商分類管理策略 採購管理之內(nèi)涵 品質方面 明確溝通雙方品質規(guī)格標準 開發(fā)初期將材料品質設計進去 對供應商之品質進行輔導、協(xié)調 對不良材料之迅速處理及補救 ECN/QVL之掌握 MRB 跨越公司的 QCC/QIT活動 免檢制度之推動 舉辦各種材料之策進會 推動協(xié)力廠商之品質競賽 注重工作品質 推行 TQM活動 採購管理之內(nèi)涵 … 交期（時效）方面 材料分類及訂購週期之設定 材料前置時間分析、變動控制、並於縮減 定期與供應商召開產(chǎn)銷會議，溝通需求時間表 訂單之追加、刪減，交期之提前、延後 JIT之研擬與部分實施 交期延遲原因分析與對策 建立預警制度 採購管理之內(nèi)涵 … 成本方面 談判與比價，對各種付款條件之協(xié)議 驅動由產(chǎn)品設計改善來降低材料成本 驅動由價值分析、標準化來降低材料成本 題供前瞻性的材料價位走勢 設定材料標準成本 材料之二次成本分析 施行各種減少材料取得成本之措施 採購在品質方面扮演的角色 Purch Role ? 確定品質規(guī)格 ? 提出正確的規(guī)格 ﹑ 設計 ﹑ 圖樣 ? 向合格的供應商採購 ? 要求供應商提供品質有關資料 ﹑ 統(tǒng)計圖表報告等 ? 協(xié)助供應商達到要求的品質水準 靠檢驗是既花錢又不能改善品質的作法 減少供應商家數(shù)的方法 Reduce No of Sup ? 將整個組件指定一家第一層的供應商承製 ? 設法精簡每一組件的零件數(shù) ﹐ 以減少供應 商的家數(shù) ? 原由二 ﹑ 三家供應商供應的零件 ﹐ 改由單 一來源 縮短採購前置時間 （ Lead Time） Lead Time Reduction ? 視供應廠商為「在外的工廠」 ? 利用「總括性訂單」 (Blanket Order)提 供未來採購數(shù)量的預測 ? 利用供應商排程 (Vendor Scheduling)作 好近期交貨排程 ? 瞭解供應廠商採購前置時間的構成 ? 要求供應廠商持續(xù)地縮短前置時間 ? 改善採購作業(yè)流程 ﹐ 縮短與供應廠商之 間的連繫 採購談判能力 買方的優(yōu)勢 ? 採購數(shù)量大 ? 標準化 ﹑ 無差異化產(chǎn)品 ? 低的轉換成品 ? 低的利潤 ? 可能向上整合 ? 充分掌握商機 採購談判力量 賣方的優(yōu)勢 ? 獨家或寡頭壟斷 ?
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1