基層物業(yè)管理的探索與實踐物業(yè)管理論文-在線瀏覽
2025-03-27 10:00本頁面
【正文】 一箱”工作法（簡稱“ 131”工作法），讓我們服務(wù)的居民知道我們每天都在做什么、做得怎么樣、自覺地接 受居民的監(jiān)督。兩個想法：一是要我們的職工明 白當天的工作內(nèi)容，二是要讓每個來站上的居民知道我們每天都 在做 什么。 “三牌”，是指在樓道管理方面， 保潔人員進行樓道保潔時佩戴工作牌，目的是讓居民知道是誰負責該樓道的保潔；樓道保潔進行時懸掛提示牌，牌上標有“樓道保法正在進行，若有不便，敬請諒解”等提示語，目的是提醒居民保潔人員正在打掃樓道衛(wèi)生，對居民的出入可 能會有影響，請居民諒解，同時也帶有人性化服務(wù)的用意，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的細微之處；保潔完畢后填寫監(jiān)督牌，牌上標有保潔人員姓名、保潔的具體時間、檢查人以及檢查 4 時間。 “一箱”，是在各小區(qū)設(shè)立“物業(yè)服務(wù)監(jiān)督箱”，多方位、多渠道了解居民對我們服務(wù)的意見和建議， 得到小區(qū)居民的監(jiān)督，不斷改進管理中不足之處，提高服務(wù)水平。 我們 要求“日生產(chǎn)看板” 內(nèi)容每日更換一次，由各班組長負責組織，每天記錄要有“痕跡”，用 數(shù)碼照相 機照相 存檔。日常檢查由班組長負責完成，每周對各保潔人員負責的每一個樓道按照檢查標準全部檢查一遍，分管副站長每周不定時抽查一至兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知單 ， 并明確整改時限和復(fù)查時 間。 如 有信件，應(yīng)及時登記，轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導審簽，并及時送達相關(guān)人員作出答復(fù)。 實際工作中，有些事情我們做了，居民不知道、不了解， 5 有些 抱怨，甚至收費的時候居民進行無端的指責，這是我們經(jīng)常遇到的。就拿保潔工作來說， 一個 室外 保潔員工要承擔一萬多平方米的保潔面積， 一個 樓道保潔 員工要負責 20 多個樓道 的保潔任務(wù) 。后來，我們 在室外保潔 推行了“旗幟式”工作法，作為“ 131”工作法的補充和延伸。 制定了工作法的內(nèi)容與運作程序、保潔檢查標準、服務(wù)工作流程等。休息時可在旗下小憩，并將環(huán)衛(wèi)工具置于旗下，下班時將旗幟收回妥善保管好。 （三）堅持 “ 親情化 ” 管理，通過搭建“黨員服務(wù)社”、“居民座談會”平臺， 積極探索和謀求共建和諧家園的新途徑。 物業(yè)管理公司成立以來，干部職工通過辛勤的工作，在為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同 6 時，也跟居民建立了良好的關(guān)系，為共建和諧家園做出了應(yīng)有的貢獻。 怎么辦？我們認為加強與居民的溝通聯(lián)系， 與居民保持經(jīng)常性、多樣性聯(lián)系非常重要。 一是加大對居民形勢政策宣傳力度。為此，我們 實行 了“一卡一書一紙一廣播”
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