醫(yī)藥銷(xiāo)售公司員工管理手冊(cè)-在線瀏覽
2025-03-27 05:18本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)假必須填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，若遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)電話請(qǐng)假，相關(guān)請(qǐng)假程序按照第 2條執(zhí)行，并于事后 1天內(nèi)補(bǔ)寫(xiě)《請(qǐng)假條》手續(xù)。 （四）、病假 員工請(qǐng)病假必須持有醫(yī)生證明，否則作事假處理。 《請(qǐng)假條》交由行政人事部部妥善記錄、保管。 曠工的計(jì)算方式為日工資的三倍（及曠一扣三）。 （六）、公物環(huán)境衛(wèi)生 公司全體員工應(yīng)牢固樹(shù)立主人翁思想，愛(ài)護(hù)公司的各種設(shè)備設(shè)施。 養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭 ，雜物，不亂涂、亂畫(huà)。 節(jié)約水電和辦公用品，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備損壞或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即向人力資源部報(bào)告，以便及時(shí)解決問(wèn)題。 （八）、接聽(tīng)電話規(guī)范要求 接聽(tīng)電話要有禮貌，一律采用規(guī)范用語(yǔ)“你好！我是云南長(zhǎng)興 XXX，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？” 接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不得超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)或不在，離之最近的員 工應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)紀(jì)錄。 （九）、其他相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律 公司全體員工必須服從公司工作安排與工作調(diào)配。 辦公室內(nèi)不得高聲喧嘩、嘻鬧；不說(shuō)粗話、俚語(yǔ)及不適合辦公場(chǎng)所的語(yǔ)言。 任何時(shí)候要主動(dòng)維護(hù)公司形象及利益。 主動(dòng)關(guān)注確保公司人員及財(cái)物 安全，對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然。 2．文明用語(yǔ)，不講粗話。 4．嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)和公司其他規(guī)章制度。 七、采購(gòu)工作管理辦法 （一）目的 為確定采購(gòu)程序，明確所有員工在采購(gòu)過(guò)程中的責(zé)任，以最好的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)貨物、材料和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本的目的，避免產(chǎn)生任何利益沖突及腐敗現(xiàn)象，特制定本辦法。 2．公司所有的采購(gòu)活動(dòng)（包括固定資產(chǎn)、辦公用品等），均由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理。 3．采購(gòu)人員應(yīng)綜合考慮貨物、材料和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸時(shí)間、價(jià)格等主要因素，以便為公司提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨物和服務(wù)。 （ 2）采購(gòu)部在接到已批準(zhǔn)的《購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單》后，應(yīng)進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)，依據(jù)“性?xún)r(jià)比最大化“的原則選擇供應(yīng)商，填寫(xiě)訂購(gòu)單（應(yīng)寫(xiě)明物品的品牌、質(zhì)量要求、規(guī)格、價(jià)格及供應(yīng)商名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等）。 （ 4）采購(gòu)?fù)戤吅螅褂貌块T(mén)應(yīng)做好驗(yàn)收、領(lǐng)用工作，并填制驗(yàn)收及領(lǐng)用的單據(jù)；同時(shí)采購(gòu)部應(yīng)將付款憑證隨附訂購(gòu)單、購(gòu)物發(fā)票及以上填好的單據(jù)交財(cái)務(wù)部做賬務(wù)處理。 （ 2）采購(gòu)部在接到已批準(zhǔn)的《購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單》后，應(yīng)進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)，依據(jù)“性?xún)r(jià)比最大化“的原則選擇供應(yīng)商，填寫(xiě)訂購(gòu)單（應(yīng)寫(xiě)明物品的品牌、質(zhì)量要求、規(guī)格、價(jià)格以及供應(yīng)商名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等）。 （ 4）采購(gòu)?fù)戤吅螅褂貌块T(mén)應(yīng)做好驗(yàn)收、領(lǐng)用工作，并填制驗(yàn)收及領(lǐng)用的單據(jù)；同時(shí)采購(gòu)部應(yīng)將付款憑證隨附訂購(gòu)單、購(gòu)物發(fā)票及以上 填好的單據(jù)交財(cái)務(wù)部做賬務(wù)處理。 （二）貨款回收的控制辦法 1．未收款：自貨物全部付清起 30 天內(nèi)，銷(xiāo)售人員應(yīng)收回剩余貨款，超過(guò) 30 天未收回貨款的為催收款。 3．呆賬：無(wú)任何原因而在 90天內(nèi)仍未收回所欠貨款，將視為 呆賬，由銷(xiāo)售主管書(shū)面報(bào)告詳細(xì)追款過(guò)程及客戶(hù)資料，移交公司采用法律程序解決。 2．通過(guò)法律程序收回部分欠款的，相關(guān)責(zé)任人除按上述規(guī)定承擔(dān)所發(fā)生的司法部門(mén)費(fèi)用外，還需承擔(dān)其余未收回貨款的懲罰。 九、銷(xiāo)售人員考核辦法 （一）制定銷(xiāo)售指標(biāo) 銷(xiāo)售總監(jiān)要根據(jù)公司下達(dá)的 任務(wù)指標(biāo)，將銷(xiāo)售指標(biāo)按區(qū)域下達(dá)至大區(qū)，由大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理制定銷(xiāo)售指標(biāo)分配方案。 2．保底工資由人力資源部根據(jù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況及工作業(yè)績(jī)?cè)谀甑走M(jìn)行核定，并上下浮動(dòng)。 4．銷(xiāo)售人員的經(jīng)濟(jì)效益與其開(kāi)展業(yè)務(wù)所花的費(fèi)用（如交通費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、信息費(fèi)等）掛鉤，具體詳見(jiàn)《銷(xiāo)售人員薪酬管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定。 2．第二季度若將半年的銷(xiāo)售指標(biāo)全部完成時(shí)，則全部返還所扣工資；未完成則扣除部分不予返還。 （四）銷(xiāo)售提成提取規(guī)定 1．根據(jù)不同的銷(xiāo)售批量和銷(xiāo)售價(jià)位，實(shí)行不同的銷(xiāo)售提成辦法。 3．當(dāng)售價(jià)低于最低價(jià)而批量較大時(shí)，經(jīng)評(píng)審后仍能為公司帶來(lái)利潤(rùn)，而非銷(xiāo)售人員個(gè)人能力所能完成的項(xiàng)目，應(yīng)將此項(xiàng)目上交公司統(tǒng)一安排完成。 十、銷(xiāo)售合同管理辦法 （一）合同填寫(xiě)規(guī)范 為了維護(hù)公司的合法權(quán)益，加強(qiáng)合同管理，杜絕隨意性，填寫(xiě)合同條款時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)
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