北京中原房地產(chǎn)商業(yè)項目全案策劃及獨家招商、銷售代理合同(doc20)-合同協(xié)議-在線瀏覽
2024-10-20 04:01本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 18 頁 商業(yè)經(jīng)營行家等）與甲方通過會議進行交流、討論與確認，以使最終成果更科學、更切合實際；甲方須承擔聘請專家所需之全部費用； 3. 本條第 2 款所述之乙方提供該項目之報告及策劃方案的形式包括： 乙方應向甲方提交正式報告 24 套； 如甲方須增加報告份數(shù)，則以整套 500 元，每本 200 元計算（此費用為現(xiàn)金形式支付，乙方不負責提供發(fā)票）； 乙方待甲方所支付應收之策劃費全部到帳后，應向甲方提供報告之電子版 24 份； 項目整體功能規(guī)劃、店鋪分割等草圖部分（設計建議草圖（僅供參考），并提供電子文件）。 第五條：工作人員組成 1. 乙方針對該項目成立專門的專案小組全程操作本項目，專案小 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 18 頁 組人員由市場分析人員、經(jīng)濟分析人員、商戶研究人員、市場營銷人員組成，該專案小組人員包括本合同附件二所列之工作人員，乙方可以根據(jù)工作需要增加輔助工作人員； 2. 乙方應當將專案小組成員名單及資歷以書面形式通知甲方。 第六條：甲方責任及權利 1. 甲方須根據(jù)本合同之第八條向乙方支付有關的服務費用； 2. 甲方應按乙方合理要求及時向乙方提供該項目之有關資料（見附件），并保證資料的真實性，為乙方順利進行分析研究、策劃工作提供方便。甲方不能提供的部分，乙方應當自行收集 。乙方應當向甲方以及該代表進行密切聯(lián)系，加強溝通。甲方應當以書面形式將該代表人通知乙方。上述廣告和宣傳的內(nèi)容屬于乙方提供策劃咨詢服務的范圍。策劃報告以附件一之內(nèi)容為標準。顧問期至策劃報告書提交完畢后方可結束； 14. 乙方應制訂詳細的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實施策劃方案 ，同時協(xié)助相關專業(yè)設計單位準確執(zhí)行策劃方案； 15. 根據(jù)項目進展情況，甲方可提議召開項目報告及策劃方案的交流、討論與確認會，乙方在必要時可聘請有關專家出席，甲方須承擔聘請專家之全部費用； 16. 乙方亦應積極參與甲方或甲方與其他合作單位的會議，并就本項目提出有益的建議； 17. 乙方應協(xié)助甲方設計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作； 18. 乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后，方可執(zhí)行； 19. 乙方保證全部文件均以快捷方法予以 及時處理； 20. 甲方同意在所有該項目的宣傳品上印刷乙方為全案策劃公司，并配有乙方的公司名稱及商標標識； 21. 乙方委派所有工作人員的 費用全部由 負責承擔。 第八條 :策劃服務費用 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 18 頁 1. 本合同簽訂之乙方應收取的全程策劃代理傭金，具體金額與結算細則如下： 策劃費用合計：人民幣 萬元整（小寫： RMB 元）。 策劃費用的結算： 本合同簽訂后三個工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付策劃費用，計人民幣 萬元整 （小寫： RMB 元）； 在乙方提交第一部分正式報告后（即市場調(diào)研、市場定位），并經(jīng)甲方簽收后的三個工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付策劃費用，計人民幣 萬元整 (小寫： RMB 元 )； 在乙方提交第二部分正式報告（即產(chǎn)品定位），并經(jīng)甲方簽收后的三個工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付策劃費用 ,計人民幣 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 18 頁 萬元整 (小寫： RMB 元 )； 在乙方提交第三部分正式報告（即營銷、招商推廣報告），并經(jīng)甲方簽收后的三個工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付策劃費用 ,計人民幣 萬元整 (小寫： RMB 元 )； 乙方在雙方合同簽訂后須按本合同所規(guī)定期限向甲方提交階段性報告書，甲方也應依合同所限定日期向 乙方支付相應費用； 如甲方無故拖延付款期限，則乙方有權自報告應收費用之日起，向甲方以所欠金額 5‰ /每日計算收取滯納金； 如甲方拖欠款項超過一百日，則乙方可視甲方違約，同時停止一切相關之工作，并有權單方面終止本合同，并向甲方收取所欠款項及滯納金。 （四） 策劃費用之招商部分補充條款： 乙方將按照合
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