【正文】 ）。 （ A）強(qiáng)化節(jié)約資源意識 （ B）明確節(jié)約資源責(zé)任 （ C）創(chuàng)新節(jié)約資源方法 （ D）獲取節(jié)約資源報(bào)酬 二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分 (第 17～ 25題 ) 該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為你的答案。這時(shí)你會(huì) ( )。聲音很大，嚴(yán)重影響了你的休息 ,你會(huì) ( )。提示鄰?fù)? (B)登門說明，讓鄰房注意 (C)認(rèn)為鄰居的活動(dòng)一會(huì)兒就會(huì)結(jié)束 ,自己可以再忍受一會(huì)兒 (D)雖然自己很生氣 ,但以不想讓鄰居掃興 1 J某是一家著名證券公司的兩級管理人員。 (A)干什么吆喝什幺 ,J某似乎有點(diǎn)不務(wù)正業(yè) (B)這只是 J某的個(gè)人愛好而己。 (A)讓他耐心等待，然后忙自己的事情 (B)邊工作邊詢問一些關(guān)于他家里事情 ,但主要在干自己的工作 （ C)要他出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ,等到下班時(shí)再來找自己 (D)責(zé)怪他為什么不事先打個(gè)招呼 2l、你和幾個(gè)同學(xué)聊天，其中兩個(gè)人因?qū)δ硞€(gè)問題的看注不同而爭吵起來。 (A)急忙制止他們，借故把其中的一個(gè)人叫走 (B)立即岔開話題 ,把話題引導(dǎo)到別處 (C)任他們爭吵下去 ,看看誰 的辯論水平高 (D)表揚(yáng)他們的辯論水平 ,并說明自己的觀點(diǎn) 2某員工剛來公司工作半年，就被提拔為總經(jīng)理助理。 (A)仍然覺得提拔有點(diǎn)快了。 (A)社會(huì)新聞 (B)上司的花邊消息 (C)生產(chǎn)和銷售 (D)朋友的鐵聞趣事 2如果你所在的公司效益良好，但同時(shí)上司整日花天酒地，你全 ( )。但不知道該怎么辦 (B)擔(dān)心未來會(huì)出問題。佩服他們 2假如你的某個(gè)老同學(xué)要你幫他一個(gè)“小忙”，雖然這事違反了規(guī)定，但顯然不會(huì)出問題，你會(huì)（ ）。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑 ) 2在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法中。向人們提供實(shí)在、有用、確定、精確的知識的方法。 (A)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 (B)氣候的變化 (C)市場經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)性 (D)總需求不足 2勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的規(guī)范性文件稱為 ( )。每個(gè)月依照法定程序延長的工作時(shí)間不能超過 ( )。 (A)家庭消費(fèi) (C)政府購買 (B)個(gè)人消費(fèi) (D)產(chǎn)業(yè)消費(fèi) 3影響產(chǎn)業(yè)購買著購買決定的主要固素不包括 ( )。 (A)富有挑戰(zhàn)性的工作 (B)公平的報(bào)酬 (C)支持性的工作環(huán)境 (D)合理的分工 3 ( )是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。 (A)群體討論時(shí)不易產(chǎn)生個(gè)人傾向 (B)能增加決策的可接受性 (C)要比個(gè)體決策需要更少的時(shí)間 (D)對決策結(jié)果的責(zé)任清晰 3職業(yè)教育不包括 ( )。 (A)任 何一種激勵(lì)方法都不是萬能的 （ B）激勵(lì)不一定達(dá)到滿意效果 (C)員工做出相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間 （ D）激勵(lì)不一定會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng) 3 ( )是日常人力資源管理活動(dòng)的重要前提和工具。 (A)制度規(guī)劃 (B)人力赍源規(guī) (C)戰(zhàn)略規(guī)劃 (D)工作崗位分析 3管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括 ( )。 (A)崗位工作的滿負(fù)荷 （ B)崗位的工時(shí)制度 (C)崗位員工的知識化 (D)勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化 4以下關(guān)于工作豐富化的說法錯(cuò)誤的是 ( )。 (A)在一定時(shí)期內(nèi)具有相對穩(wěn)定性 (B)定員標(biāo)準(zhǔn)通過主觀努力要能夠達(dá)到 (C)定員的執(zhí)行需要有一個(gè)適宜的內(nèi)外部環(huán)境 (D)定員內(nèi)部環(huán)境包括使企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者 4以下關(guān)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的說法錯(cuò)誤的是（ ）。 (A)零基法是以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)一切從零開始 (B)零基法主要用來測定二、三線人員的定員人赦 (C)零基法是以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定人數(shù) (D)零基法對工作量不飽和的崗位。 (A)勞動(dòng)力市場的結(jié)構(gòu) (B)企業(yè)文化氛圍的營造 (C)勞動(dòng)者的擇業(yè)意識 (D)競爭對手的人力資源情況 4人力資源費(fèi)用支出控制的基本原則不包括 ( )。 (A)校園招聘 (B)網(wǎng)絡(luò)招聘 (C)內(nèi)部招聘 （ D)外部招聘 4在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下，對應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，效率較高的員工招募方式是( )。對應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅(jiān)持 ( )。 (A)應(yīng)聘者熟悉的問題 (B)應(yīng)聘著不能預(yù)料到的問題 (C)應(yīng)聘者陌生的問題 (D)應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題 5l、一般讓應(yīng)聘者對某一問題做出明確的答復(fù)的面試提問方式是 ( )。 (A)錄 用比 (B)招聘完成比 (C)應(yīng)聘比 (D)總成本效用 5 ( )說明了根據(jù)測試結(jié)果預(yù)測將來行為的有效性。 (A)要素有用原理 (B)能位對應(yīng)原理 (C)互補(bǔ)增值原理 (D)動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 5用人單位可聘用的外國人，聘用期限不得超過 ( )。 (A)影響員工的工作 (B)對培訓(xùn)者的面談技巧要求高 (C)占用大量的時(shí)問 (D)會(huì)受到面談?wù)咧饔^因隸影響 5在制定培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，排序的基本依據(jù)是 ( )。 (A)管理者 (B)培訓(xùn)部門 （ C)培訓(xùn)者 (D)后勤部門 5在確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，需考慮的因素不包括（ ）。 (A)后者重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員的優(yōu)缺點(diǎn) (B)前者需要設(shè)計(jì)具有探索價(jià)值的題目 (C)后者著眼于討論中成員間的相互影響 （ D)前者著眼于達(dá)到某種事先確定的目標(biāo) 6在特別任務(wù)法的培訓(xùn)任務(wù)中，委員會(huì)或初級董事會(huì)是為（ ）提供的。 （ A）模擬情景準(zhǔn)備時(shí)間長 （ B）對學(xué)員要求較高 （ C）模擬情景質(zhì)量要求高 （ D）對部門及主客的激勵(lì) 6在培訓(xùn)激勵(lì) 制度中，對員工激勵(lì)不包括 ( )。 (A)監(jiān)督檢查人員識限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) (B)在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)。及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)制度 6 ( )應(yīng)當(dāng)從程序、步驟和方法上。 (A)績效管理程序設(shè)計(jì) （ B)績效管理制度設(shè)計(jì) (C)績效管理方法設(shè)計(jì) (D)績效考評標(biāo)準(zhǔn)垃計(jì) 66，容易受人際關(guān)系狀況的影響的績效考評方式為（ )。 (A)改善組織的環(huán)境 （ B)提高組織的知名度 (C)提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益 (D)提高組織員工的素質(zhì) 6適用于促 進(jìn)員工潛能的開發(fā)和全面發(fā)展的績效考核面談?lì)愋蜑椋? ）。 （ A）適用于管理崗位的員工 （ B）要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序 （ C）有時(shí)間空間、數(shù)量質(zhì)量的約束 (D)采用的指標(biāo)要具體、合理、明確 70、下列績效考評方法中人力、物力耗費(fèi)相對較低的是 ( )。 （ A)報(bào)酬 (B)獎(jiǎng)勵(lì) (C)薪金 (D)工資 7根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的 ( )。 (A)100％ (B)150％ (C)200％ (D)300“ 7主要作用是對崗位評價(jià)的計(jì)量誤差進(jìn)行調(diào)整的權(quán)重系數(shù)類型是 ( )。 ( )。 (A)是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的表現(xiàn)形式（ B）主體具有特定性 （ C）與勞動(dòng)分工有直接聯(lián)系 （ D）資本與勞動(dòng)力結(jié)合的表現(xiàn)力形式 7（ ）能夠引起勞動(dòng)法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅，具有一定法律后果的活動(dòng)。 （ A ） 2 ／ 3 以上 （ B ）全部 （ C ） 3 ／4 （ D）半數(shù)以上 80、以下關(guān)于平等協(xié)商和“作為訂立集體合同程序”的集體協(xié)商的說法中錯(cuò)誤的是（ ）。 (A)匯總 報(bào)表 （ B)正式通 (C)例會(huì)制度 （ D）勞動(dòng)管理表單 8一般形式以提出問題。 (A)確定性提問 （ B）描述型調(diào)查法 (C)不定性提問 （ D）目標(biāo)型調(diào)查法 8 ( )是指由國家法律制度規(guī)定，在正常情況下勞動(dòng)者從事工作或勞動(dòng)的時(shí)間。每一就業(yè)者贍養(yǎng)系數(shù)為 2,a為工資整數(shù)額。 (A)150+a (B)200+a (C)240+a (D)400+a 8工傷職工治療非工傷引發(fā)的疾病， ( )享受工傷醫(yī)療待遇。每題有多個(gè)正確答案，請?jiān)诖痤}卡上將所有選答案的相應(yīng)字母涂黑。 (A)暫時(shí)的稀缺性（ B）絕對的屬性 (C)相對的稀缺性（ D）永久的屬性 (E)消費(fèi)勞動(dòng)資源支付手段的稀缺性 8財(cái)政政策的手段包括 ( )。 (A)前者的明確性高于后者 (B)前者所覆蓋的事實(shí)狀態(tài)小于后者 (C)前者的明確性低于后者 (O)前者所愛蓋的事實(shí)狀態(tài) 大于后者 (E)前者的穩(wěn)定性高于后者 8勞動(dòng)權(quán)是人權(quán)的重要組成部分，其核心內(nèi)容包括 ( )。 (A)現(xiàn)有競爭對手分析 (B)顧客力量分析 (C)潛在競爭對手分析 (D)市場力量分析 (E)國際競爭對手分析 9常見的定價(jià)方法包括 ( )。 (A)免受失業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅 (B)比其他的競爭者更出色 (C)避免任務(wù)或者決策失敗的風(fēng)險(xiǎn) (D)免受疾病和殘疾的威脅 (E)避免受到傷害或處于危險(xiǎn)的環(huán)境 9人本管理原則包括 ( )。 (A)能夠使企業(yè)提高年度績效 (B)為員工考評。 (A)編制定員標(biāo)準(zhǔn)（ B）產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn) (C)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)（ D）編制定額標(biāo)準(zhǔn) (E)各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn) 9工作說明書的內(nèi)容包括 ( )。 (A)相關(guān)的技術(shù)狀態(tài) （ B）歷界任職者的個(gè)人意志 (C)勞動(dòng)對象的復(fù)雜性 （ D）部門對崗位目標(biāo)的定位 (E)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策 9為了做到人盡其才，人事相宜，進(jìn)行定員時(shí)應(yīng)做（ ）方面的分析。 （ A）營造良好的企業(yè)文化氛圍 （ B）有效的激勵(lì)員工 （ C）為員工提供健康、舒適的環(huán)境 （ D）提出人員補(bǔ)充計(jì)劃 （ E）保持員工有效工作的積極性、主動(dòng)性 100、員工檔案可以幫助了解到員工的信息有（ ）。 （ A）信息傳播范圍窄 （ B）信息傳播速度快 （ C）應(yīng)聘人員數(shù)量大 （ D）單位選擇余地大 （ E）應(yīng)聘人員層次單一 10非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。 （ A）服務(wù)人員 （ B）科學(xué)研究人員 （ C）管理人員 （ D）事務(wù)性工作人員 （ E）銷售人員 10關(guān)于工作地組織，下列說法正確的有（ ）。 （ A）以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的配置 （ B）以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ C）以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ D）以單項(xiàng)選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 （ E）以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 10進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)需評估員工的實(shí)際績效，評估依據(jù)有（ ）。有關(guān)教師造定方面的信息包括（ ）。 (A)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的內(nèi)容 (B)企業(yè)運(yùn)營成本的變化 (C)受訓(xùn)者工作的改進(jìn)程度 (D)企業(yè)經(jīng)營績效的改進(jìn)狀況 （ E)受訓(xùn)營工作態(tài)度的變化 110.、場地拓展訓(xùn)練可以便團(tuán)隊(duì)在 ( )方面得到收益和改善。 (A)集體決策法 (B)等價(jià)變換 (C)角色扮演法 (D)悟性訓(xùn)練 (E)個(gè)人指導(dǎo)法 11設(shè)計(jì)績教考評方法時(shí)，需要進(jìn)行管理成本的分析。 (A)不可抗拒力造成的費(fèi)用 (B)預(yù)付成本 (C)考評者定時(shí)觀察的費(fèi)用 (D)改進(jìn)績教的成本 (E)考評方法的研制開發(fā)的成本 11導(dǎo)致績效不佳的組織原因包括（ ）。 (A)行為比較法 (B)目標(biāo)比較法 (C)水平比較法 (D)縱向比較法 (E)橫向比較法 11以下關(guān)于關(guān)鍵事件法的說法正確的有（ ）。 (A)基本工資 (B)績效工資 (C)社會(huì)保險(xiǎn) (D)晉升機(jī)會(huì) (E)額外津貼 11日常薪酬管理工作具體包括（ ）。 (A)由高到低 (B)由大到小 (C)由優(yōu)到劣 (D)由難到易 (E)由上到下 11福利管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 (A)主體